原創(chuàng) 文史君 浩然文史 收錄于話題#日本史26#世界史37

AKB48

AKB48樂隊其實是對日本百年音樂模式的“離經(jīng)叛道”，但這種背離極其符合今天社會市場模式，取得了極大的成功， AKB48憑一己之力扭轉(zhuǎn)了十幾年日本音樂界的頹勢，這就能看出創(chuàng)新的重要性。

一、日本百年音樂模式

說起今天日本音樂界，什么唱跳rap的偶像練習(xí)生（48系），什么借動漫做宣傳COS的可愛的少女音樂組合（LOVE LIVE的繆斯、偶像大師、BanG Dream、水團），說到底這都是迎合宅男宅女們追求打破次元壁的妄想而產(chǎn)生的。但是放到10多年前，日本音樂界還沒這么多千奇百怪的方法，那種傳統(tǒng)的商業(yè)模式被稱為“寶冢系”。

Love live有聲優(yōu)組合的演唱會

所謂寶冢系，源自寶冢歌劇團，這是1914年創(chuàng)立的一個大型歌舞劇團，其大本營在今天的兵庫縣。該團的表演方法延續(xù)了江戶時代的能樂、歌舞伎，又融合了西方的舞臺劇，最終創(chuàng)出了日本歌舞劇。

寶冢歌劇團

二、寶冢歌劇團的特點

寶冢歌劇團有自己的風(fēng)格和特點：

1、禁止團員戀愛。音樂團創(chuàng)立之初，該團團員全是未婚女性，因為創(chuàng)始人小林一三想和當(dāng)時三越百貨的音樂隊（全為男性）爭市場，所以才選擇女隊。而且當(dāng)時的日本處在戰(zhàn)前，比較封建，官方上對女性要求“清正美”（大和撫子式的日本女性），所以寶冢歌劇團要求團員必須是少女，不能戀愛和結(jié)婚，想戀愛必須退團。

寶冢

2、高雅的精英和高冷路線。該團不僅負責(zé)表演，還兼有培訓(xùn)新人的功能。1919年寶冢歌劇團正式創(chuàng)立了寶冢音樂學(xué)校，這成了給歌劇團提供新人的根據(jù)地。該學(xué)校到今天仍然是日本最難考的學(xué)校，其率取比率為30選1，畢業(yè)后再經(jīng)過團考才能進入寶冢歌劇團，難度極大。一旦成為樂團主唱頭牌，那就是大明星了，大明星可不是隨意在街邊能見到的，上班有車接，住所保密，隨行還有保鏢。

由學(xué)校提供團員的方法，雖然保證了質(zhì)量，但同時也限定了寶冢歌劇團的招收方向，即寶冢只在自家學(xué)校招收畢業(yè)生。從畢業(yè)生中千挑萬選，這實際走的是一種精英路線。

寶冢音樂學(xué)校

3、樂團定主角，明星一元化。寶冢歌劇團經(jīng)過十幾年發(fā)展，在戰(zhàn)后初期壯大，隨即樂團內(nèi)部開始細分為5個組，即花雪月星宙，每個組有2個絕對的實力擔(dān)當(dāng)（頭牌），這個頭牌是由音樂團BOSS決定的，一經(jīng)確定，所有人都要為她服務(wù)，只要不犯錯誤，基本不變。如此形成了金字塔式結(jié)構(gòu)，其實這也是配合傳統(tǒng)的等級秩序。

考上寶冢就跟范進中了舉一樣

4、依托實業(yè)，主體地位不強。寶冢歌劇團的創(chuàng)始人小林一三的本業(yè)是鐵路，創(chuàng)音樂團只是為了和別的企業(yè)競爭，所以寶冢歌劇團實際是小林鐵路公司下的子公司。因此，寶冢的演出和鐵路公司的經(jīng)營密切相關(guān)，或為向大眾宣傳鐵路，或為公司職員提供娛樂，實際寶冢已經(jīng)成了鐵路公司的文化部。寶冢的經(jīng)營資金完全是鐵路公司在出錢，盈虧不計。

以上這四點被稱為寶冢模式，即樂隊成員禁止戀愛；樂隊老板去音樂學(xué)校統(tǒng)招成員；樂隊老板定主角；樂隊依托實業(yè)，為實業(yè)服務(wù)。這四點是戰(zhàn)后日本音樂發(fā)展的最主要的模式。換句話說，戰(zhàn)后日本有很多音樂公司，但經(jīng)營管理方式上都和寶冢類似。

寶冢

三、48系的崛起

到了上世紀90年代，日本經(jīng)濟泡沫崩潰，經(jīng)濟持續(xù)萎靡，音樂界受其影響也低迷不振。這種蕭條持續(xù)到了2011年。但2012年底，日本音樂界十幾年的負增長情況突然轉(zhuǎn)正了，音樂銷售總額比上年增長了10%，而其中7%的增幅都來自一個叫AKB48的少女組合。這是第一個48系少女組合，AKB48脫穎而出，成了音樂界新星。

一個少女組合就能扭轉(zhuǎn)整個音樂界的蕭條？AKB48的直接BOSS是秋元康，秋元康負責(zé)管理和經(jīng)營樂隊。秋的創(chuàng)新之處就在于他打破了寶冢模式。

秋元康

四、48系的創(chuàng)新

限制戀愛這一條，日本所有的偶像行業(yè)基本都這樣，所有秋也沒動。秋的樂隊成員同樣都是少女，秋在合同里明確寫明不允許戀愛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上開除。其實秋的瞄準點在于軟色情。因為他成員的招收對象是18左右的少女，其賣點在于樂隊成員偶像化之后和聽眾粉絲之間締結(jié)出類似戀愛般的感覺，從而使粉絲愿意為自己的偶像花錢，這就帶來了大筆利益。說難聽一點有點PUA的味道。而純愛形象的少女如果交了男朋友，會瞬間擊破粉絲們的幻想，老板們自然也就撈不到錢。所以秋的樂隊也有明確“禁止戀愛章程”。

AKB

對于寶冢模式的第二點，秋徹底改動了，他不再去經(jīng)營學(xué)校，而是轉(zhuǎn)向公開招聘，擇優(yōu)錄取。2005年，秋進行了第一次AKB成員招募，任何少女（有年齡限制）都能報，只要唱跳rap好就能進，不管你是一本音樂大學(xué)還是三本音樂學(xué)院畢業(yè)的。

日本偶像出道的一個方法街頭演唱

針對寶冢的第三點，秋也徹底改了，他不再由自己來設(shè)立主唱。AKB48有一套完整的選拔機制，如果你看過動漫《偶像大師》或《偶像大師灰姑娘女孩》就會發(fā)現(xiàn)，里面有經(jīng)紀人選拔成員的場景，而主唱的人選是不固定的，而是根據(jù)粉絲的支持率（稱“總選舉”）來定，誰的支持率高，誰就是下一場的C位，按選舉順序決定排名和站位。粉絲支持率判斷的辦法有很多，有直接填表打分，也有比周邊銷量的，總歸要看粉絲給誰花的錢多。而歌手怎么能博眼球吸流量呢？那就要付出一點代價了，可能是賣萌耍呆，也可能是更加努力地唱跳rap，同時見面會也是必須的。而且AKB48還開創(chuàng)了淘汰制，定期更新排名，最差的幾個要被踢出樂隊，舊人換新人。這在《偶像大師》中都有體現(xiàn)。

偶像大師灰姑娘女孩

對于第四點，秋也徹底放棄。AKB48的歸屬公司叫AKS公司，這是秋自己的公司，但和財大氣粗的寶?？可借F路公司相比，AKS非常不入流，所以秋也改變了一個樂隊完全依附一個企業(yè)的辦法，他建立了泛同盟圈模式（外包）。秋將AKB成員幾乎全部外賣到了別的公司，比如讓AKB的前田敦子和太田公司簽約，板野友美和堀公司簽約等等。平時這些成員就待在各自的公司，由這些公司養(yǎng)著，一旦有演出，成員們再從四面八方集合回來，集體訓(xùn)練。當(dāng)然這些公司也不是白養(yǎng)，秋給了這些公司以AKB48中XXX的名頭做宣傳的權(quán)利。這種模式其實是雙贏，秋的小公司不必養(yǎng)著這些人，而且她們加入的公司還負責(zé)幫她們參加電視節(jié)目、訪談、雜志，甚至參加電視劇跑龍?zhí)?，這樣就極大地增加了她們的上鏡率和曝光率。

AKB

就是通過以上幾點，秋成功構(gòu)建起了48系經(jīng)營模式，并在2012年一舉逆襲，收割了大量粉絲和收入，順利將整個音樂界的蕭條都逆轉(zhuǎn)過來，而因48系的成功，這種經(jīng)營模式也逐漸開花。

文史君說

和財大氣粗的寶冢不同，秋的公司還是個小公司，實在無力做到一個樂團全國巡演，可不進軍全國的樂隊其前景注定是暗淡的。在困境中，秋鑒于外包的成功，萌生了復(fù)制模式，即姐妹團在地偶像。所謂姐妹團在地偶像，舉個簡單的例子，AKB48的活動范圍就是東京，那大阪也可以仿照AKB48建立一個BKB48，活動范圍就在大阪，千葉有個CKB，福岡有個DKB，北海道有個EKB，這些KB對外都打出AKB的名頭，表明自己是AKB的姐妹團，借助AKB的名頭，收斂人氣。她們平時也被外包到別的公司，有事再集合。這樣名頭還是自己的，但成本極低， 用這種遍地開花的模式，成功代替AKB全國巡演。實際中國的SNH48就是從日本引進的這種模式。

中國的SNH48

參考文獻

程琳：《日本音樂偶像團體AKB48運營模式研究》，廣西大學(xué)2019碩士學(xué)位論文。

（作者：浩然文史·紫橘）

原標題：《從萎靡到爆紅，日本流行音樂界突然滿血復(fù)活，竟是因一支少女組合》