五年才買一臺機(jī)器人？MIT學(xué)者實(shí)錄美中小企業(yè)智造現(xiàn)狀

2020-11-28 08:42

來源：澎湃新聞·澎湃號·湃客

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在本篇文章中，機(jī)器之心精選了5份報(bào)告幫助企業(yè)更好的進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型。報(bào)告涵蓋智能化轉(zhuǎn)型從內(nèi)涵到實(shí)踐的方方面面，包括轉(zhuǎn)型成熟度的評估標(biāo)準(zhǔn)、美國中小企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐和機(jī)器人使用方法等，以供從業(yè)者參考。

『報(bào)告一』

Manufacturing in America: A View from field

美國制造業(yè)：實(shí)地觀察

麻省理工學(xué)院未來工作特別小組（MIT Task Force on the Work of the Future）最近發(fā)布了三篇關(guān)于美國制造的研究簡報(bào)。本篇28頁簡報(bào)是其中之一。研究人員花了兩年時間實(shí)地調(diào)查麻薩諸塞、俄亥俄以及亞利桑那州制造業(yè)工廠自動化、智能化等新技術(shù)應(yīng)用情況，他們的研究方法很獨(dú)特——「自下而上」還原出美國企業(yè)（特別是中小企業(yè)）為何、何時以及如何采納新技術(shù)，并揭示新技術(shù)對就業(yè)、工人以及職業(yè)技能提升的影響。

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『報(bào)告二』

東風(fēng)商用車：智能制造能力成熟度評估模型（1.0版）

當(dāng)前我國智能制造的發(fā)展仍處于初始階段。企業(yè)對智能制造的理解不統(tǒng)一，對自身智能制造的定位、現(xiàn)狀和發(fā)展路徑不明確，缺少系統(tǒng)的方法論來指導(dǎo)實(shí)施，缺少行業(yè)內(nèi)實(shí)施智能制造的經(jīng)驗(yàn)和做法案例等問題亟待解決。

東風(fēng)商用車發(fā)布的《智能制造能力成熟度評估模型（1.0版）》是對智能制造內(nèi)涵和核心要素的深入分析。報(bào)告從生命周期、系統(tǒng)層級、智能功能 3 個維度統(tǒng)籌考慮，歸納為「智能+制造」2 個維度來解釋智能制造的核心組成，進(jìn)一步分解形成設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)、資源要素、互聯(lián)互通、系統(tǒng)集成、信息融合、新興業(yè)態(tài)10 大類核心能力要素，并對每一類核心要素分解為域以及五級的成熟度要求。

在提出成熟度模型的基礎(chǔ)上，報(bào)告通過回答以下問題，幫助企業(yè)識別差距、確立目標(biāo)、實(shí)施改進(jìn)：中國制造企業(yè)目前處于智能制造的什么水平？企業(yè)該如何確立投資范圍，做出適宜的規(guī)劃？企業(yè)成功實(shí)施智能制造的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？如何分步實(shí)施？

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『報(bào)告三』

The State of Industrial Robotics: Emerging Technologies, Challenges, and Key Research Directions

工業(yè)機(jī)器人技術(shù)現(xiàn)狀：新興技術(shù)、挑戰(zhàn)和關(guān)鍵研究方向

麻省理工學(xué)院未來工作特別小組（MIT Task Force on the Work of the Future）最近發(fā)布了三篇關(guān)于美國制造的研究簡報(bào)。本篇33頁簡報(bào)是其中第二篇，側(cè)重分析如何讓協(xié)作機(jī)器人更安全、更具適應(yīng)性，更容易被較低水平的工人使用；如何對環(huán)節(jié)更加敏感并被更好地集成到產(chǎn)線，參與生產(chǎn)周期。

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『報(bào)告四』

德勤報(bào)告：數(shù)字化賦能，間接采購的再升級之路

間接采購或稱為非生產(chǎn)性采購，與直接采購相對，指企業(yè)在生產(chǎn)性物料之外的其他產(chǎn)品和服務(wù)采購需求。涉及企業(yè)各個方面，大到辦公室租賃、生產(chǎn)設(shè)備購置、市場與媒體推廣，小到日常運(yùn)營使用的辦公用品、車間用的備品耗材。

這份報(bào)告以數(shù)字化賦能視角，從間接采購涉及的多個環(huán)節(jié)出發(fā)，提出優(yōu)化采購策略、采購供應(yīng)鏈等想法。報(bào)告認(rèn)為，如何利用并最大化采購數(shù)據(jù)的價值是數(shù)字化采購需要回答的首要問題，而人工智能與高級算法技術(shù)在過程中起到重要作用。與此同時，報(bào)告還引用了不同類型公司優(yōu)化采購業(yè)務(wù)的案例，可作為借鑒。

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『報(bào)告五』

戴爾智能制造助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級白皮書

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來，全球制造業(yè)正面臨著深刻的變革。以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等為代表的新技術(shù)的飛速發(fā)展，使制造業(yè)原有的傳統(tǒng)模式遭遇極大的挑戰(zhàn)，并使新型業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新成為可能。另外，往日以賣產(chǎn)品為惟一生存之路的制造業(yè)廠商正在向服務(wù)要效益，逐漸向制造服務(wù)型廠商轉(zhuǎn)型。

此份報(bào)告從戴爾智能制造愿景、服務(wù)優(yōu)勢、產(chǎn)品、案例方面介紹了戴爾幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐。作為一家端到端的IT解決方案供應(yīng)商，戴爾的方案和產(chǎn)品、服務(wù)貫穿企業(yè) IT 咨詢、方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品提供、服務(wù)各個環(huán)節(jié)。經(jīng)典案例包括全球智能制造標(biāo)桿企業(yè) GE、西門子，以及國內(nèi)企業(yè)如福耀玻璃等。