在長達近90分鐘的媒體群訪中，“速度”是西門子中國董事長、總裁兼首席執(zhí)行官肖松提及次數(shù)最多的關鍵詞之一。進入中國市場149年后，西門子如何保持高速發(fā)展？在華外企如何融入中國新發(fā)展格局及“雙循環(huán)”？面對上述問題，肖松在其上任后首次媒體見面會上表示，最重要的是提高西門子在中國的創(chuàng)新速度，“既要以中國速度重視創(chuàng)新，同時我們也在挖掘新的垂直市場和領域中的業(yè)務機會。”

今年5月1日起，肖松履新西門子（中國）有限公司董事長、總裁兼首席執(zhí)行官，西門子大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官，此前擔任上述職務的赫爾曼則結(jié)束其七年多的任期，返回德國。

對于這家德國巨擘，肖松并不陌生，他曾于2005年至2016年在西門子任職，負責管理公司此前的汽車業(yè)務，以及城市和基礎設施相關業(yè)務，包括交通、物流、中低壓、智能電網(wǎng)和樓宇科技等。離開西門子后，他曾擔任威克邁集團（Winkelmann Group）董事，并在多家工業(yè)企業(yè)和創(chuàng)新型初創(chuàng)公司擔任執(zhí)行董事。肖松在歐洲、南美以及包括中國在內(nèi)的亞洲地區(qū)擁有超過25年的管理經(jīng)驗，對本地市場有著深刻認知。

西門子中國董事長、總裁兼首席執(zhí)行官肖松

在2020年完成西門子能源業(yè)務拆分后，目前的西門子是一家專注工業(yè)、基礎設施、交通和醫(yī)療領域的科技公司。肖松是西門子中國區(qū)有史以來第二位華人面孔的“掌門人”，其走馬上任折射出該公司進一步強化本土化戰(zhàn)略部署的意圖。

中國快速變化的市場環(huán)境，培育出能對自身進行快速迭代升級的本土企業(yè)。和跨國企業(yè)相比，本土企業(yè)的決策更敏捷，與生俱來的優(yōu)勢使其能夠更迅速、準確地把握住中國客戶及消費者的痛點與需求。在這種競爭格局下，西門子如何比競爭對手更快將創(chuàng)新成果投向市場？

“很多中國企業(yè)每年的增長都是30%、40%、50%，這是值得我們學習的地方。”肖松對澎湃新聞表示，西門子作為全球性企業(yè)有自己的優(yōu)勢，即多年來積累下的經(jīng)驗和全球資源?！霸谒俣壬衔覀円虮就疗髽I(yè)學習，他們的決策就在當?shù)?、面對客戶的距離也很近，我們一直在思考如何能更好地賦能本地業(yè)務和在市場反應速度上更進一步，這也是我們一直在做的?！毙に煞Q，近年來西門子將一些業(yè)務線的全球總部設立在中國，以提高市場響應速度。比如，2019年將低壓電機業(yè)務的全球總部設在中國后，明顯感覺到?jīng)Q策迅速所帶來的客戶價值。

跨國企業(yè)的本土化戰(zhàn)略升級還體現(xiàn)在誕生越來越多貼近本土市場、針對中國需求的“原生”創(chuàng)新成果。

長期以來，位于德國巴伐利亞州東部的西門子安貝格電子制造工廠不僅是德國工業(yè)自動化的標桿，更被工業(yè)界譽為全球最接近工業(yè)4.0的工廠。2013年，西門子將安貝格模式復制到中國，其全球第二個數(shù)字化工廠在成都投產(chǎn)。成都工廠也被稱為安貝格數(shù)字化工廠的姊妹工廠，多年來國內(nèi)參觀訪問者絡繹不絕。

肖松透露，今年下半年，西門子即將在江蘇南京投產(chǎn)新的原生數(shù)字化工廠。“南京數(shù)字化工廠是完完全全新一代的、基于中國客戶需求以及在減少二氧化碳排放和數(shù)字化方面都做出更多努力的新工廠。投產(chǎn)后，工廠產(chǎn)能將增長近2倍，產(chǎn)品上市時間將加快近20%?！?/p>

肖松表示，2022年是西門子進入中國的第150年，西門子已經(jīng)融入到中國的經(jīng)濟和社會發(fā)展之中?！拔覀儗χ袊某兄Z不會變，將持續(xù)地在創(chuàng)新和人才方面進行投入?！背死^續(xù)加強與國有企業(yè)以及中國頭部企業(yè)的合作之外，肖松稱，中國的中小型企業(yè)也是西門子潛在的客戶，正在緊鑼密鼓地推出更多針對中小型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案。