本文來自微信公眾號(hào) “空間秘探”（ID：MESPACE007），作者：雷不同。

近日，中國綠發(fā)分別與凱德地產(chǎn)中國、雅詩閣中國、奧克伍德、萬豪集團(tuán)、洲際集團(tuán)、Club Med等國際集團(tuán)簽約，具體合作項(xiàng)目為廈門麗思卡爾頓酒店、千島湖瑞吉酒店、廈門萬豪行政公寓、長白山英迪格酒店、VOCO千島湖陽光酒店、三亞雅詩閣大東海服務(wù)公寓等。如此大手筆的簽約，讓中國綠發(fā)這家隱形央企酒店巨頭開始現(xiàn)身。而在國資委最新發(fā)布的央企名錄中，96家央企中共有27家企業(yè)開展酒店業(yè)務(wù)。

一次性簽約10個(gè)項(xiàng)目，中國綠發(fā)旅宿版圖再擴(kuò)張

9月22日，中國綠發(fā)一次性“牽手”六大國際品牌，并簽約了10個(gè)旅宿項(xiàng)目，分別是廈門麗思卡爾頓酒店、千島湖瑞吉酒店、廈門萬豪行政公寓、長白山英迪格酒店、VOCO千島湖陽光酒店、大連金石灘智選假日酒店、三亞雅詩閣大東海服務(wù)公寓、?？趭W克伍德優(yōu)閣和三亞奧克伍德尚軒酒店及酒店公寓、海南文昌Club Med項(xiàng)目等。

從合作品牌來看，瑞吉、VOCO是首次與綠發(fā)“牽手”；從分布區(qū)位來看，主要是在已布局的省市中再次落子。因此，通過與更多不同定位的品牌牽手，本次中國綠發(fā)著力于對(duì)旅宿產(chǎn)業(yè)版圖的縱向擴(kuò)張，有助于吸引更多元化的客群。

目前官方已公布的是，廈門麗思卡爾頓酒店與廈門萬豪酒店行政公寓，將共同入駐有著“福建第一高樓”之稱的廈門綠發(fā)新時(shí)代廣場；千島湖瑞吉酒店作為奢華酒店配套，入駐千島魯能勝地（亞運(yùn)分村）項(xiàng)目，預(yù)計(jì)要在2023年之后揭幕；VOCO千島湖陽光酒店，是對(duì)1995年開業(yè)的千島湖陽光大酒店的翻新，將于2021年第四季度揭幕。據(jù)媒體報(bào)道，加入英迪格的是長白山魯能勝地原鄉(xiāng)民俗酒店，將成為長白山英迪格酒店。

實(shí)際上，每年9月與酒店集團(tuán)集中簽約，是中國綠發(fā)旗下魯能集團(tuán)的慣例。

2017年9月，魯能一舉簽約16家國際品牌酒店，包括1家四季酒店，5家希爾頓集團(tuán)旗下的酒店、3家洲際集團(tuán)旗下的酒店，6家萬豪國際集團(tuán)旗下的酒店以及1家硬石酒店。2020年9月，魯能宣布萬豪旗下奢華品牌，麗思卡爾頓隱世度假酒店落地九寨魯能勝地，這也是麗思卡爾頓隱世在中國的首秀。

如此大手筆的簽約，讓魯能擁有了大量的酒店資產(chǎn)包，也引入了不少國際酒店高端及奢華品牌。盡管并沒有推出自營酒店品牌，但不影響擁有30+家高奢酒店的中國綠發(fā)成為一家隱形的酒店巨頭，根據(jù)綠發(fā)官網(wǎng)顯示，目前共有36家酒店/公寓及度假村項(xiàng)目（含在建）。

2020年8月，魯能集團(tuán)從國家電網(wǎng)旗下被整體劃歸中國綠發(fā)。因此，雖然慣例依舊，不同的是，簽約的主體變了。1年多的時(shí)間，越來越多的魯能酒店中，也開始烙上綠發(fā)的印記，目前旗下21家酒店已獲“綠色飯店”認(rèn)證?！坝志G又奢”，成了綠發(fā)旗下酒店亮眼的標(biāo)簽之一。

那些“隱形”的央企酒店巨頭

酒店巨頭的標(biāo)簽之外，綠發(fā)還有一個(gè)重要的身份，央企。同樣受國資委直接監(jiān)管，綠發(fā)之外，央企中還有沒有其他在酒店業(yè)務(wù)板塊表現(xiàn)出色的選手？

據(jù)亞洲旅宿大數(shù)據(jù)研究院不完全統(tǒng)計(jì)，在國資委最新發(fā)布的央企名錄中，96家央企中共有27家企業(yè)開展酒店業(yè)務(wù)。從品牌建設(shè)和門店規(guī)模來看，綠發(fā)、融通、金茂、保利是央企酒店中的佼佼者。

盡管都布局了酒店業(yè)務(wù)，但27家央企的經(jīng)營模式不盡相同。

其一是對(duì)自營與投資的抉擇。一些央企選擇了業(yè)主的身份，將旗下物業(yè)托管給酒店管理公司，通過在酒店名稱前冠上自家企業(yè)名稱，以表酒店的所有權(quán)。綠發(fā)旗下的魯能就是其中的典型代表，上海魯能JW萬豪侯爵酒店、?？隰斈芟栴D酒店、宜賓魯能皇冠假日酒店等等。也有些央企選擇躬身力行，打造自主品牌。中化旗下的金茂酒店，今年一次性推出5大品牌，完成了矩陣的搭建，開啟了輕資產(chǎn)之路。

其二是酒店品類/品牌的不同偏好。并沒有特定的酒店品類或是品牌，能夠贏得所有央企的偏愛。在那些選擇將物業(yè)托管給酒店管理公司的央企中，國際酒店之外，民族品牌也不曾缺席。中國五礦選擇了民族酒店品牌君瀾，在2019年到2020年連續(xù)兩年與其簽約戰(zhàn)略合作，將旗下兩家酒店項(xiàng)目全權(quán)委托君瀾管理，共同打造北京及惠州五礦酒店。中建集團(tuán)旗下的中建雁棲湖景酒店，交由北京首旅建國酒店管理公司管理。

差異點(diǎn)之外，共同的央企身份標(biāo)簽，讓央企酒店業(yè)務(wù)發(fā)展具有一些共同之處。

首先，酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營主體幾乎全是全資子公司，鮮少有央企將酒店業(yè)務(wù)直接放在企業(yè)內(nèi)部。這些子公司大多是地產(chǎn)公司或是旅游公司，承載酒店業(yè)務(wù)的同時(shí)，還能開展一些文旅相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍的拓展。長江三峽集團(tuán)設(shè)立了長江三峽旅游發(fā)展有限責(zé)任公司管理，后者負(fù)責(zé)管理及運(yùn)營三峽工程大酒店及其他酒店，還負(fù)責(zé)開發(fā)經(jīng)營三峽大壩旅游區(qū)的管理與資源開發(fā)以及三峽集團(tuán)公司其他旅游資源。

其次，央企旗下的酒店，除了新建酒店之外，還沉淀了一些國賓館以及頗具歷史的老舊酒店資源。2020年3月誕生的央企中國融通集團(tuán)，現(xiàn)階段運(yùn)營近200家綜合性商務(wù)酒店，包括北京遠(yuǎn)望樓賓館、南京華山飯店、上海延安飯店、廣州珠江賓館、成都望江賓館等。其中南京華山飯店始建于1927年，是當(dāng)時(shí)民國政府要員的主要社交場所。此外，大連中國華錄賓館、武鋼賓館、上海國際機(jī)場賓館等皆是如此。

央企酒店的曲折之路

盡管有著央企的身份加持，但是在商業(yè)世界業(yè)沒有受到特等優(yōu)待。央企的酒店業(yè)務(wù)發(fā)展之路，經(jīng)歷過萬眾矚目的榮耀時(shí)刻，也曾有過顛覆性的曲折歷程。從個(gè)體到整個(gè)央企隊(duì)伍，無一例外。

01 29年酒店征程，中糧兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

從1992年中糧在港投資成立凱萊酒店為起點(diǎn)，中糧的酒店之路已經(jīng)走了29年。

凱萊作為中糧集團(tuán)旗下高端酒店品牌，有過高光時(shí)刻。作為中國第一家五星級(jí)度假酒店，1996年成立的三亞凱萊度假酒店，見證了凱萊開啟國內(nèi)度假酒店新紀(jì)元，但也見證了凱萊被中糧“邊緣化”的歷程。2009年，三亞凱萊度假酒店擴(kuò)建之后，被重新命名為美高梅金殿，管理方由凱萊酒店管理集團(tuán)更改為釣魚臺(tái)美高梅酒店管理集團(tuán)。原因無他，凱萊酒店品牌的知名度和營收能力不如往日了。

自有品牌弱化之后，中糧開始尋求大型酒店品牌的幫助。2010年，北京凱萊大酒店更名為W酒店，并正式交由喜達(dá)屋酒店集團(tuán)管理。遺憾的是，2017年這家W酒店因?yàn)榻?jīng)營情況不如人意，以9.95億元的價(jià)格被天府基金接手。北京二環(huán)邊的酒店每平方米約31583元的成交總價(jià)，在業(yè)內(nèi)人士看來無異于白菜。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，中糧最終還是回到了孵化自有品牌的老路。

一方面，通過子公司大悅城推出新品牌。2019年大悅城控股與大悅城商業(yè)立體聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)建了全新自有酒店品牌Le Joy Hotel大悅酒店，以精選服務(wù)式酒店為定位，首店北京大悅酒店于2019 年 5 月正式運(yùn)營。

另一方面，調(diào)整了凱萊酒店集團(tuán)的品牌線，由5個(gè)延伸至6個(gè)，分別是凱萊大飯店、凱萊酒店、凱萊度假酒店、凱萊逸郡酒店、凱萊悅享酒店和凱萊公寓。比起原本的孤身前行，擁有雙品牌的中糧酒店業(yè)務(wù)未來或許能走得更扎實(shí)。

02 2500億酒店資產(chǎn)的大騰挪

2500多家酒店，超過1000億的資產(chǎn)，這是2010年，國資委宣布非主業(yè)賓館酒店資產(chǎn)剝離政策時(shí)，120家央企總共擁有的酒店資產(chǎn)規(guī)模。彼時(shí)，華僑城僅擁有酒店30多家(包括經(jīng)濟(jì)型酒店)，而港中旅也僅擁有近50家。

當(dāng)時(shí)國資委向央企提出要求，嚴(yán)控非主業(yè)投資，剝離非主業(yè)的酒店和賓館資產(chǎn)，通過重組，將酒店資源向少數(shù)幾家“以酒店為主業(yè)”的優(yōu)勢(shì)央企集中，一場酒店資產(chǎn)大騰挪就此展開。

原本旗下有200多家酒店、賓館、療養(yǎng)院的中石油，將內(nèi)部核心酒店資產(chǎn)通過劃撥、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式轉(zhuǎn)入華油集團(tuán)，并專門成立了陽光酒店集團(tuán)，可以保留少量社會(huì)競爭力強(qiáng)的功能型賓館酒店和無社會(huì)依托的邊遠(yuǎn)獨(dú)立礦區(qū)必需的保障型接待機(jī)構(gòu)。

有剝離方，就有接收方。作為接收國資委非主業(yè)酒店資產(chǎn)整合的主體企業(yè)之一，港中旅在2010年接受了數(shù)十家央企剝離酒店。同樣屬于接受者身份的還有，華僑城集團(tuán)公司、南光（集團(tuán)）有限公司、中糧集團(tuán)有限公司、中國國旅集團(tuán)有限公司、中國中化集團(tuán)公司等主營業(yè)務(wù)包括酒店的央企。

不過，基于交易流程比較緩慢，央企在決策、評(píng)估出讓賓館酒店資產(chǎn)時(shí)要經(jīng)過多輪報(bào)批流程，因此央企賓館酒店的剝離進(jìn)展較為緩慢，國資委將資產(chǎn)調(diào)整時(shí)間放寬至5年。

央企酒店的“巨頭效應(yīng)”

經(jīng)歷了行業(yè)市場競爭和資產(chǎn)騰挪重組，目前將酒店作為主營業(yè)務(wù)的央企數(shù)量并不算多，專注主業(yè)成了更多央企的選擇。與此同時(shí)，央企酒店在行業(yè)中發(fā)揮的作用也發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

原本央企旗下的酒店，主要是為了企業(yè)服務(wù)，承擔(dān)3方面責(zé)任。一是解決業(yè)務(wù)招待而建設(shè)的酒店，二是為了業(yè)務(wù)配套投資建設(shè)的酒店，三是聲譽(yù)打造需要在重點(diǎn)城市或市中心配建酒店。在這過程中，逐步走向市場化，其初衷并非如此。

經(jīng)過資產(chǎn)騰挪后，功能性和保障性酒店被留下，一些因業(yè)務(wù)投資所需的酒店進(jìn)入了新的體系，共同支撐以酒店為主營業(yè)務(wù)之一的央企營收。市場化，成了這些酒店資產(chǎn)存在的重要意義。與此同時(shí)，經(jīng)過重組的央企酒店資產(chǎn)，也反作用于酒店行業(yè)，帶來了頗具央企特色的“巨頭效應(yīng)”。

01 高品質(zhì)酒店集群的催化劑

得益于央企的身份，央企酒店在物業(yè)擇取方面更具優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也具備更強(qiáng)的資金和品牌底氣，拓寬了央企酒店的發(fā)展邊界。酒店集群，就是央企區(qū)別于行業(yè)其他玩家的最佳發(fā)力點(diǎn)。

中國綠發(fā)的酒店分布有其獨(dú)特的規(guī)律，先落子魯能勝地，然后陸續(xù)與各類酒店品牌簽約，最終形成能夠滿足不同客群需求的酒店集群。千島魯能勝地，其中不僅有剛剛簽約的千島湖瑞吉酒店，還有Club Med、大樂之野、斯維登等住宿品牌。

未來，隨著央企酒店的品牌矩陣逐漸完善，在酒店集群內(nèi)，全部選擇自主品牌也并非不可能。旗下?lián)碛?大定位不同的酒店品牌的金茂，就已經(jīng)具備了這樣的實(shí)力。因此，諸如千島魯能勝地這樣的高品質(zhì)酒店集群，未來還將不斷涌現(xiàn)。

02 老舊國有酒店煥新的加速器

國有賓館的改造向來都不是一件簡單的事情。但是，城市更新的浪潮加上央企酒店巨頭，這些原本令人避而遠(yuǎn)之的釘子，有了更好的出路。

相較于其他央企旗下的酒店資源，融通的酒店資源備具歷史感，北京趙家樓飯店、南京中央飯店、舟山碧海山莊、廣州東山賓館等，幾乎見證了百年的中國近代史。據(jù)融通旅發(fā)官方表示，在充分尊重歷史和傳承的基礎(chǔ)上，這些知名酒店會(huì)繼續(xù)得到保護(hù)和發(fā)揚(yáng)光大，同時(shí)會(huì)被賦予更加現(xiàn)代化的管理理念和手段，將其打造為“文化酒店”、“科技酒店”以及“綠色酒店”。

這些老舊賓館、酒店的物業(yè)，并非一文不值，相反無論是歷史文化或是建筑藝術(shù)并不亞于當(dāng)下的新建酒店。因此，央企酒店可以更好地為這些空間拂去歷史的塵埃，讓其重新發(fā)光發(fā)亮，再現(xiàn)令人驚艷的神貌。

03 基礎(chǔ)旅宿設(shè)施建設(shè)的穩(wěn)定器

盡管央企酒店卸下了企業(yè)責(zé)任，但是社會(huì)責(zé)任是其一直未曾放下的重任。城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力強(qiáng)，央企酒店會(huì)去布局；實(shí)力弱，央企酒店同樣也會(huì)落子，完成建設(shè)基礎(chǔ)旅宿設(shè)施的任務(wù)。

中石油在2018年斥資1900萬，用于唐古拉山文旅項(xiàng)目，其中就包括天路云端酒店、4千多平方米的景區(qū)旅客服務(wù)中心、一棟制氧站及配套附屬設(shè)施。盡管體量不大，共有49間客房，但這家酒店是當(dāng)時(shí)沱沱河唯一一家客房內(nèi)有彌漫式供氧和地暖的酒店。這家酒店后來成為了唐古拉山鎮(zhèn)的地標(biāo)和一張閃亮的名片，幫助當(dāng)?shù)亓糇×寺每汀?/p>

諸如此類的基礎(chǔ)旅宿設(shè)施的建設(shè)，是市場化酒店機(jī)構(gòu)幾乎不可能去做的事情，卻是央企酒店已經(jīng)完成了的項(xiàng)目。對(duì)于一些小眾目的地而言，倘若央企在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)高品質(zhì)的旅宿項(xiàng)目，對(duì)于市場化酒店機(jī)構(gòu)而言，也是一個(gè)重要的信號(hào)，最終推動(dòng)當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)發(fā)展。

相較于其他酒店管理公司，央企酒店巨頭們向來低調(diào)。無論是在偏遠(yuǎn)的高海拔地區(qū)，克服重重困難為當(dāng)?shù)嘏d建品質(zhì)酒店；或是在被遺忘的城市一隅，為老舊酒店的重生費(fèi)盡心思；亦或是在鮮為人知的鄉(xiāng)村文旅目的地，為更好的酒店品牌排列組合殫心竭慮…不過，基于市場化的發(fā)展需求，未來央企酒店在低頭做事的同時(shí)，或許也需要為塑造品牌多予鼓與呼，讓行業(yè)和消費(fèi)者看見隱形巨頭的更多風(fēng)采。