本文來自微信公眾號(hào) “空間秘探”（ID：MESPACE007），作者：席以新。

最近一段時(shí)間，本土上市酒店集團(tuán)正陸續(xù)公布第三季度財(cái)報(bào)，其中，5家A股上市酒店的財(cái)報(bào)均已披露完畢。其中，表現(xiàn)最優(yōu)異的是錦江酒店與首旅酒店，歸屬凈利潤分別為9212萬與5987萬，虧損的兩家情況也不算太糟，其中金陵飯店歸屬凈利潤為-470.5萬，華天酒店為-8002萬。2021年已經(jīng)接近尾聲，國內(nèi)疫情還成散狀反復(fù)狀態(tài)，中國的酒店品牌就好比“魷魚游戲”中沖刺的求生者，正在抓緊今年最后的機(jī)遇，努力成為到達(dá)彼岸的幸運(yùn)者。

5家上市酒店集團(tuán)，3盈2虧

在A股市場(chǎng)中，共有5家上市酒店集團(tuán)，分別為錦江酒店、首旅酒店、君亭酒店、華天酒店、金陵飯店。除了今年9月最后一天上市的君亭酒店之外，其他4家酒店集團(tuán)，都稱得上是A股老將，本身就是本土酒店業(yè)中不容小覷的角色。

根據(jù)亞洲旅宿大數(shù)據(jù)研究院統(tǒng)計(jì)，2021前三季度的上市酒店集團(tuán)業(yè)績(jī)，以下三點(diǎn)值得關(guān)注。

一是第三季度業(yè)績(jī)普遍有所下滑。2021年第一季度，受疫情反復(fù)影響，為酒店帶來一年中重要營收的春節(jié)假期受阻，因此不難看到，第一季度的A股酒店業(yè)績(jī)，均為虧損。第二季度以來，酒店業(yè)則迎來了蓬勃的復(fù)蘇期，酒店集團(tuán)業(yè)績(jī)普遍大幅度上升，并遠(yuǎn)好于2020年同期。不過，相比起第二季度，第三季度本想借著暑假大展身手的酒店，再次受到多地小范圍疫情的影響，經(jīng)歷了一次高開低走，業(yè)績(jī)也較第二季度有所下滑。

二是酒店仍未恢復(fù)到疫情前水平。自疫情以來，兩個(gè)年份的對(duì)比數(shù)據(jù)，變得頗為重要，對(duì)比2020年，是看酒店集團(tuán)的恢復(fù)情況，對(duì)比疫情發(fā)生前的2019年，則是看酒店集團(tuán)是否已走出疫情影響。不難發(fā)現(xiàn)，A股上市酒店的第三季度業(yè)績(jī)對(duì)比2020年同期，僅錦江酒店與華天酒店實(shí)現(xiàn)了超越，與2019年同期比，仍相去甚遠(yuǎn)。

三是老牌酒店陷于虧損困境。第三季度5家A股上市酒店業(yè)績(jī)中，僅華天酒店、金陵飯店2家酒店處于虧損狀態(tài)。有趣的是，這兩家酒店集團(tuán)，均為具備一定知名度的老牌酒店。不過，我們也能看到，2021年以來，華天與金陵均在積極應(yīng)對(duì)變化，后續(xù)的發(fā)展，仍值得期待。

新品牌、新上市、新產(chǎn)品…上市酒店大事件

2021年已經(jīng)過去的三個(gè)季度，如果說2020年國內(nèi)酒店業(yè)的主旋律是“自救”，是爬出低谷，那么2021年的主旋律或許應(yīng)為“重振”，是一步一步攀回往日高峰?？臻g秘探從新品牌、新上市、新產(chǎn)品等幾個(gè)角度，梳理出三季度以來上市酒店的6 樁商業(yè)“大事件”，一窺那些積極嘗試與創(chuàng)新。

/ 新品牌

01 錦江酒店(中國區(qū))發(fā)布繽躍酒店品牌

9月23日，錦江酒店(中國區(qū))發(fā)布繽躍酒店品牌。繽躍酒店是錦江酒店(中國區(qū))旗下以健康運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)為內(nèi)核的中高端生活方式酒店。本次YUE燃新生·繽躍酒店全球發(fā)布會(huì)分為YUE味力充能、YUE活力激活、YUE魅力復(fù)原三大體驗(yàn)環(huán)節(jié)，從運(yùn)動(dòng)、餐飲、睡眠為大家全息解讀繽躍酒店360度健康運(yùn)動(dòng)中高端生活方式。

今年可以說是國內(nèi)新品牌的“爆發(fā)年”，據(jù)空間秘探不完全統(tǒng)計(jì)，2021年以來，國內(nèi)共有十多個(gè)酒店新品牌問世，定位更是各不相同。同時(shí)，從數(shù)量上來看，酒店新品牌是逐年遞增的。密集的新品牌推出，是酒店新卡位戰(zhàn)開啟的一個(gè)縮影。

/ 新上市

02 君亭酒店成功A股上市

9月30日上午，浙江君亭酒店管理股份有限公司正式在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市，公司證券代碼為“301073”，發(fā)行價(jià)格12.24元/股，發(fā)行市盈率為32.47倍?！?/p>

君亭的成功上市，預(yù)計(jì)2021年前三季度凈利可大幅增長(zhǎng)。除君亭以外，東呈酒店、亞朵酒店也在謀求上市，作為國內(nèi)中端酒店上市第一股，君亭酒店曲折但成功的上市之路，無疑極為鼓舞。

/ 新嘗試

03 7天酒店聯(lián)手知名設(shè)計(jì)師李國華發(fā)布品牌IP及系列衍生品

9月，7天酒店聯(lián)手香港著名設(shè)計(jì)師李國華先生發(fā)布品牌IP及系列衍生品，此舉對(duì)進(jìn)一步激活7天酒店品牌、強(qiáng)化粉絲粘性，以及增加酒店的新盈利點(diǎn)都頗有裨益，無疑增加投資者們對(duì)7天酒店的市場(chǎng)信心。

7天酒店3.0自2020年9月發(fā)布以來受到市場(chǎng)的廣泛關(guān)注，品牌IP及系列衍生品的打造，無疑是無疑是在過去淺層IP跨界上的更進(jìn)一步，致力于創(chuàng)造獨(dú)屬的IP文化，以先行者的姿態(tài)，掀起經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的IP新革命。

04 首旅如家推出全新如LIFE俱樂部與首免全球購平臺(tái)

9月16日，首旅如家酒店集團(tuán)揭曉了全面升級(jí)會(huì)員體系后全新成立的如LIFE俱樂部，旨在為會(huì)員提供更大力度的尊享住宿權(quán)益、以及除住宿以外的230多項(xiàng)生活權(quán)益及生活方式社群服務(wù)。同日，首旅如家還宣布正式上線酒店行業(yè)首創(chuàng)的全球商品數(shù)字化貿(mào)易的服務(wù)平臺(tái)——首免全球購平臺(tái)，這是首旅如家打造的特殊零售渠道，有全球正品、零關(guān)稅到家兩大特點(diǎn)。

首旅如家酒店集團(tuán)總經(jīng)理孫堅(jiān)在接受空間秘探專訪時(shí)表示：“當(dāng)顧客發(fā)生變化的時(shí)候，我們的商業(yè)也應(yīng)該發(fā)生變化。如LIFE俱樂部就是想要打造一個(gè)真實(shí)的、鮮活的生活圈，LIFE（生活）就是一個(gè)豐富的多元的變化的內(nèi)容載體。”如LIFE俱樂部的發(fā)布，或宣示著本土酒店會(huì)員計(jì)劃進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。首免全球購，則是在有近1.3億的會(huì)員做支持的基礎(chǔ)上，自然而然的產(chǎn)物。

05 金陵飯店：金陵酒管公司完成簽署《委托管理合作框架協(xié)議》

8月9日，金陵飯店控股子公司金陵酒管公司與金陵飯店集團(tuán)及其下屬子公司金陵旅投公司已完成《委托管理合作框架協(xié)議》的簽署。

本次關(guān)聯(lián)交易實(shí)施后，金陵飯店集團(tuán)已將其全資或控股的11家酒店的經(jīng)營管理權(quán)全部通過委托管理的形式注入上市公司，在目前客觀條件下，最大限度地解決了金陵飯店集團(tuán)與公司在酒店業(yè)務(wù)方面的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題。

金陵飯店表示，本次關(guān)聯(lián)交易實(shí)施后預(yù)計(jì)對(duì)公司2021年度的凈利潤產(chǎn)生一定的積極影響， 有利于提升公司未來盈利能力與經(jīng)營業(yè)績(jī)。

/ 新擴(kuò)張

06 潮漫酒店正式進(jìn)入國內(nèi)中端酒店市場(chǎng)“百店軍團(tuán)”

潮漫酒店在七月迎來了第一百家店開業(yè)，并以第一百家店——潮漫酒店·南昌八一廣場(chǎng)地鐵站店為基點(diǎn)，開啟了品牌的百店慶。潮漫酒店目前已遍布全國各地，規(guī)模已達(dá)31省110城300+店，這家新店的開門迎客，預(yù)示著潮漫酒店正式進(jìn)入國內(nèi)中端酒店市場(chǎng)的“百店軍團(tuán)”，迎來新突破與新發(fā)展。

今年國內(nèi)酒店業(yè)，不約而同加快了擴(kuò)張的步伐，錦江三季報(bào)顯示，截至三季度末，錦江酒店已開業(yè)酒店數(shù)率先突破萬家；客房總數(shù)達(dá)98.9萬間，距離突破百萬間也只差臨門一腳。首旅酒店前三季度僅新開業(yè)數(shù)量，就已達(dá)到833家，截至三季度末，公司已簽約未開業(yè)和正在簽約的儲(chǔ)備項(xiàng)目達(dá)到1,838家，比二季度末增加239家，再創(chuàng)歷史新高。國內(nèi)酒店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，正變得日益激烈。

酒店業(yè)的“魷魚游戲”，怎么玩？

三季度以來，上市酒店業(yè)的一系列嘗試與創(chuàng)新動(dòng)作，寓示著酒店賽道的日益擁擠，無論是新品牌還是老品牌，上市酒店抑或新興選手，均被推入了一場(chǎng)沒有后路的“魷魚游戲”。對(duì)行業(yè)新風(fēng)尚的敏銳嗅覺，成為獲得生機(jī)的關(guān)鍵。

01 品牌迭代

隨著酒店競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，支撐起品牌誕生與成長(zhǎng)的舊范式，已開始逐漸落后于時(shí)代。消費(fèi)者的審美變化與品質(zhì)需求，投資人的降本增效要求與更為成熟的品牌選擇，都在催生著一場(chǎng)品牌的迭代浪潮。這一波浪潮，洶涌而來，頻率加速，且席卷全行業(yè)。

一是品牌迭代的周期變短。以7天酒店為例，2020年，7天酒店推出了2.0產(chǎn)品的更新，這是7天酒店首次迭代，以打開存量市場(chǎng)。7天從1.0到2.0，花了15年，但從2.0到3.0，卻僅花了一年不到的時(shí)間。入華僅5周年的康鉑，其客房產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)歷了從Urban系列、Natural系列、進(jìn)階到Studio系列的數(shù)次演更新。

二是席卷全行業(yè)。過去幾年，品牌迭代更多發(fā)生與經(jīng)濟(jì)型酒店，這并不難理解——后黃金十年的經(jīng)濟(jì)型酒店，亟需通過自我更新找到新的生存之道。不過近些年，越來越多中端、高端品牌也加入了品牌煥新的隊(duì)列。今年，喜來登酒店品牌便攜煥新設(shè)計(jì)理念，在世界范圍內(nèi)陸續(xù)全新亮相。

02 東方標(biāo)簽

在中國酒店市場(chǎng)日益占據(jù)重要地位的當(dāng)下，越來越多酒店品牌試圖從東方文化脈絡(luò)中，提取出令人驚艷的東方元素，符合東方理念的生活方式。

東方風(fēng)潮席卷而來，同樣帶來了值得關(guān)注的變化，品牌對(duì)東方的理解，也更加深刻。我們得以看到越來越多將中國文化、酒店文化與品牌文化融合得極為妥帖的新品牌。品牌并不妄圖將東方大而全地展現(xiàn)出來，而是將某個(gè)切面，描繪得淋漓盡致。以唐風(fēng)宋韻作為品牌升級(jí)亮點(diǎn)的開元名庭及開元曼居、率先提出“中國品格”理念的藝龍“海系列”品牌，均屬此列。

此外，傳統(tǒng)酒店打法在中國市場(chǎng)上也不再暢通無阻，從中國土壤中發(fā)展出的“東方品牌”，正在自己的疆域上攻城略地，不斷沖擊著國際品牌的地位。

03 細(xì)分市場(chǎng)

值得關(guān)注的是，無論是高端還是經(jīng)濟(jì)型，越來越多酒店品牌開始重視細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，社交、運(yùn)動(dòng)、藝術(shù)等標(biāo)簽都被一一占領(lǐng)，我們看到傳統(tǒng)的界定與劃分已經(jīng)覆蓋不到新興品牌的定位。

這于消費(fèi)者與投資人的變化不無關(guān)系。于消費(fèi)者而言，新一代消費(fèi)者的喜好日益細(xì)化，中規(guī)中矩的品牌，已無法激起主動(dòng)靠近的欲望；于投資人而言，品牌的價(jià)值，最終需落到其投資價(jià)值上，對(duì)于酒店品牌的選擇，也變得更縝密、更細(xì)分，甚至主動(dòng)脫離同質(zhì)化和模版化的酒店類型，尋找特色主題酒店。

本土市場(chǎng)“最后沖刺”的4點(diǎn)須知

“魷魚游戲”除了把握住每一次生的機(jī)會(huì)，也要學(xué)會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻最后沖刺。據(jù)2021年結(jié)束，還剩一個(gè)多月，本土市場(chǎng)上的酒店，也進(jìn)入了最后的“沖刺”時(shí)間。從A股上市酒店的三季度成績(jī)中，我們總結(jié)出以下4點(diǎn)須知，僅供參考。

01 疫情反復(fù)，不亂步調(diào)

在進(jìn)入后疫情時(shí)代的第二年，我們已不難意識(shí)到，疫情的反復(fù)，是零散的、點(diǎn)狀分布的，這一現(xiàn)狀，短時(shí)間難以被改變。

不可否認(rèn)，在反復(fù)的疫情面前，酒店業(yè)將受到不間斷的沖擊，每一次反復(fù)，都是對(duì)原計(jì)劃的一次打亂。不過，計(jì)劃可亂，步調(diào)不能亂，越是成熟的酒店企業(yè)，往往越能在逆境中穩(wěn)步前行。即使在國內(nèi)疫情反復(fù)的情況下，上市酒店集團(tuán)的股票也基本維持在微漲狀態(tài)。

上市幾家酒店集團(tuán)，都在疫情中仍堅(jiān)守著自己的步調(diào)。如錦江、首旅在不斷實(shí)現(xiàn)規(guī)?；耐瑫r(shí)，將提升中端酒店占比作為當(dāng)下發(fā)展的主旋律；君亭堅(jiān)定自己直營+管理的模型，先確保健康的盈利狀況，再實(shí)現(xiàn)盈利規(guī)模。

02 小美企業(yè)，不可忽視

上文提到的君亭酒店，無疑是“小美企業(yè)”的代表。成立于2007年的君亭酒店，是A股上市酒店企業(yè)中最年輕的，相比起本土市場(chǎng)上活躍的大多酒店集團(tuán)，君亭的規(guī)模也并不矚目。截至君亭招股意向書簽署日，君亭已開業(yè)酒店47家、已簽約待開業(yè)酒店19家，其中已開業(yè)酒店中直營酒店15 家、合資酒店1家和受托管理酒店31家。

但恰恰是這樣一家“小而美”的酒店集團(tuán)，成為了中端酒店上市第一股。在資本市場(chǎng)上，規(guī)模無疑是衡量酒店集團(tuán)發(fā)展情況的重要維度之一，但在規(guī)模之外，發(fā)展是否足夠穩(wěn)健、抗風(fēng)險(xiǎn)能力是否足夠優(yōu)越，同樣是關(guān)鍵。

03 品牌先行，不進(jìn)誤區(qū)

近幾年，酒店“品牌先行”理念成為潮流，相比起過去先有門店再推行品牌的品牌打造模式，品牌先行則是先洞察消費(fèi)者需求與市場(chǎng)變化，直接打造品牌，先推行品牌理念，再落地門店。

不可否認(rèn)，品牌先行存在價(jià)值，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的酒店市場(chǎng)中，能以獨(dú)到的品牌理念，快人一步占據(jù)時(shí)代標(biāo)簽，引發(fā)消費(fèi)者與投資人共鳴。

但同樣值得警惕的是，品牌先行并不意味著拿品牌割投資人韭菜，無視對(duì)后續(xù)產(chǎn)品與服務(wù)的打造標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)做一個(gè)既能講故事，又能談業(yè)績(jī)的“務(wù)實(shí)家”。

04 破圈有度，不為跟風(fēng)

跨界、破圈，在如今的酒店業(yè)已成為司空見慣，成為品牌營銷活動(dòng)中必不可少的操作。所謂破圈，應(yīng)是在借助另一品牌或產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)大眾對(duì)自我品牌認(rèn)知的刷新。不過，有諸多酒店品牌并沒有對(duì)跨界破圈有過深的思考，只為不落于風(fēng)潮之后。

7天酒店的品牌IP打造，算得上是一次較為成功的破圈，作為少有的經(jīng)濟(jì)型酒店做IP，7天酒店借助一系列IP衍生品，進(jìn)一步將新7天的全新面貌推向更多更年輕的消費(fèi)者，在一定程度上，的確改變了大眾認(rèn)知。

仲量聯(lián)行近日發(fā)布的《仲量聯(lián)行2021年下半年亞太區(qū)酒店投資亮點(diǎn)》報(bào)告中，釋放了一個(gè)明確信號(hào)：市場(chǎng)正在走出低谷，迎來新的發(fā)展契機(jī)。中國是當(dāng)前亞太區(qū)最為活躍的投資市場(chǎng)，今年1-9月的酒店投資交易額高達(dá)15億美元（約合人民幣97億元），引領(lǐng)亞太區(qū)市場(chǎng)的復(fù)蘇——從5家A股上市酒店的業(yè)績(jī)中，我們得以一窺，本土酒店業(yè)正煥發(fā)出的勃勃生機(jī)。困難或許只是暫時(shí)的，最終取得勝利的那一批酒店品牌，一定屬于最敏銳的時(shí)代強(qiáng)者。