科技創(chuàng)新先導型企業(yè)，應該是以不斷吸收和應用現(xiàn)代最新科學技術成果并使之轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力為己任的那一類型企業(yè)。這類企業(yè)是通過對企業(yè)科技進步因素及環(huán)節(jié)（包括技術因素、管理因素、勞動者素質(zhì)）的改善和調(diào)節(jié)，使生產(chǎn)力的各個要素得到最佳配置，從而提高生產(chǎn)技術水平和管理水平。

以軍工企業(yè)為例：軍工行業(yè)整合是大勢所趨，不少軍工企業(yè)各有成熟和自研裝備，通過重組整合，可以充分發(fā)揮技術產(chǎn)品互補優(yōu)勢以及裝備系統(tǒng)集成能力，形成系列產(chǎn)品和全領域?qū)I(yè)技術覆蓋的布局，并進一步凸顯在裝備領域內(nèi)的地位和作用。重組整合后的企業(yè)將實現(xiàn)市場、技術及資源的強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、經(jīng)驗互鑒，開啟其軍工領域的新征程。

比如國內(nèi)某軍工企業(yè)在整合完成后，將“科技創(chuàng)新先導型企業(yè)”總體轉(zhuǎn)型方案的實施工作。但這項工作的展開必須明確轉(zhuǎn)型目標，同時梳理清楚當前面臨的現(xiàn)實困難和潛在挑戰(zhàn)。

本文中，正略咨詢將基于當前的宏觀背景和客觀推動因素，展開對科技先導型企業(yè)的研究。

一、科技創(chuàng)新先導型企業(yè)的特征

科技創(chuàng)新先導型企業(yè)一般具有以下特征：

01、高度的戰(zhàn)略性

許多科技先導型企業(yè)在國家經(jīng)濟和國防科研、生產(chǎn)領域占有舉足輕重的地位，是行業(yè)或?qū)I(yè)代表，其科研、開發(fā)、制造能力的發(fā)展著眼于爭奪21世紀的戰(zhàn)略制高點，是具有長遠意義、關系到國家的興衰。如中科院、工程院下屬的許多科技先導企業(yè)在國防、基礎科研和重點工程中都承擔了關鍵攻關工作。

另一方面，實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標需要加快發(fā)展高技術產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，以此來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整和升級，科技先導企業(yè)是高新技術產(chǎn)業(yè)的雛形，其中的每一個企業(yè)在幾年之后都有成為世界級科技企業(yè)。

科技先導企業(yè)主要由國家科研機構出資建立，是國有資產(chǎn)的一部分，科技先導企業(yè)的高速發(fā)展，不僅是國有資產(chǎn)量的增加，更是質(zhì)的提高，是國有資產(chǎn)控制力質(zhì)的提高。對于地方政府來說，高技術關系到地方經(jīng)濟的振興或增強行業(yè)和企業(yè)在國際上的競爭能力。

02、高度的創(chuàng)新性

創(chuàng)新是一切技術的共性，但高技術的創(chuàng)新主要來源于大規(guī)模的科研的創(chuàng)新。它不只是在原有技術道路的積累，而是以現(xiàn)代科技的最新成就為基礎，開辟過去有著本質(zhì)差別的新的技術途徑。因此，高技術是比其他一切技術更具前沿性的創(chuàng)新技術。

科技先導型企業(yè)一般具有自主知識產(chǎn)權或?qū)I(yè)技術秘密，這類企業(yè)創(chuàng)建的前提都是因為科研院所在長期的科研開發(fā)中積累的科研成果（技術或產(chǎn)品）有一定的市場需求，而企業(yè)在市場需求的牽引下，又不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。

03、高度的輻射性

科技先導型企業(yè)的產(chǎn)品一般處于綜合交叉型較強的技術領域，屬市場拓展型，因而能廣泛滲透到各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門，進行改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，減輕勞動強度，節(jié)約原材料和能源，提高生產(chǎn)效率，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到新的技術基礎上，大幅度提高技術進步水平。

這些高技術產(chǎn)品得市場需求呈現(xiàn)批量小、規(guī)格多的特點，是相關行業(yè)產(chǎn)品或者生產(chǎn)裝備中不可或缺的關鍵配套件。

這些配套件主導著所配套的產(chǎn)品、生產(chǎn)裝備的技術水平。這些高技術產(chǎn)品輻射到各行各業(yè)，所誘發(fā)的市場規(guī)模和經(jīng)濟社會影響都遠比高技術產(chǎn)品本身大得多，發(fā)掘了潛在市場，形成了新的經(jīng)濟增長點。

04、高度的競爭性

科技創(chuàng)新先導型企業(yè)步入市場后面臨著“三資企業(yè)”、國外企業(yè)、民營企業(yè)的競爭，乃至同行科技先導型企業(yè)的競爭，競爭包含著人才的競爭、信息的競爭、管理的競爭、市場的競爭和資金的競爭，是全方位的競爭。競爭帶來的不僅是新產(chǎn)品、新策略，還有新的消費者，更重要的是不斷推動企業(yè)提高科技穿心能力，提供給客戶更多的式樣和選擇，滿足市場差異化的需求。

05、高度的風險性

科技先導型企業(yè)研究的產(chǎn)品大多處于技術前沿，具有超前特點，在構思、設計和實施方面都具有不確定性，成敗難以預見。另外，在國際、國內(nèi)高技術領域的競爭日趨激烈，同一技術或產(chǎn)品的研究往往有數(shù)家乃至幾十家企業(yè)起頭并進，在競爭中鹿死誰手，結(jié)果難以預料。

加之國內(nèi)市場經(jīng)濟機制尚待完善，以風險基金為代表的金融資本還沒能對高技術研究開發(fā)提供足夠的資金支持，因此科技先導型企業(yè)產(chǎn)廠需要自籌資金來支撐其研發(fā)，潛在風險對于企業(yè)而言還是十分巨大。

06、高度的時效性和增值性

激烈的競爭和巨大的風險性，導致產(chǎn)品和技術時效性要求特別強?？萍枷葘推髽I(yè)充分認識到，只有把握基于，隨時分析研究市場，適時地向市場投放最新產(chǎn)品，才能取得最佳收益。

科技先導型企業(yè)地科研成果經(jīng)轉(zhuǎn)化應用與產(chǎn)品之中，可以大幅度地增強產(chǎn)品功能，顯著提升勞動生產(chǎn)率、資源利用率和運作效率，從而獲得巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、科技創(chuàng)新先導型企業(yè)的運作機制

01、科技創(chuàng)新先導型企業(yè)的類型模式

（1）科研與生產(chǎn)相結(jié)合，建立科技先導型和技工貿(mào)一體化的高科技企業(yè)。根據(jù)高新技術發(fā)展需要，以國家科技攻關和生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，以市場為導向，建立營銷組織，展開市場活動。形成以研究所為主體的新的技工貿(mào)一體化科技先導型企業(yè)，使技術、生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易成為一體，為科研工作面型經(jīng)濟建設的主戰(zhàn)場提供現(xiàn)實的可能性。其核心特征是產(chǎn)品技術密集程度高，競爭力強。

（2）所辦型企業(yè)。研究所根據(jù)自身條件，依靠自身力量，通過自籌資金、自組隊伍創(chuàng)辦由研究所管轄的企業(yè)，這類企業(yè)以研究所的科技成果為依托，以高新技術產(chǎn)品為龍頭，以實驗工廠的形式，通過建立中試基地，加速科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，同時有位研究所創(chuàng)收了相當部分科研經(jīng)費。

（3）廠、所優(yōu)勢結(jié)合組成聯(lián)營企業(yè)。促進高新技術轉(zhuǎn)化研究所和企業(yè)共同組建聯(lián)營企業(yè)。這類企業(yè)通暢由研究所出技術，對方出場地，雙方共同投資成立。由于廠所聯(lián)營能否發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢，是目前科技先導型企業(yè)比較成功的模式。

（4）以高新技術產(chǎn)品為龍頭，以研究所實驗工廠為基礎，建立中試生產(chǎn)基地，把更多的科研成果或產(chǎn)品向企業(yè)擴散。

（5）順應高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合專業(yè)發(fā)展特點，從事業(yè)性向企業(yè)性轉(zhuǎn)變的科技先導型企業(yè)?？蒲?、生產(chǎn)融為一個整體，既有研究所特點，又有生產(chǎn)廠的性質(zhì)，科研開發(fā)能力和生產(chǎn)能力都很強，追究其歷史，有的使研究所向企業(yè)轉(zhuǎn)變而來，有的是生產(chǎn)企業(yè)向研究所演變而來。

02、科技創(chuàng)新先導型企業(yè)創(chuàng)建的機制建設

（1）明確科技先導型企業(yè)與一般企業(yè)的不同之處?？萍枷葘推髽I(yè)是指能將國內(nèi)屬于先進適用的科學技術迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的一種企業(yè)，他應該是現(xiàn)代企業(yè)運用科技進步最快最成功、最有效的先鋒和尖兵。

科技先導型企業(yè)與國家一、二級企業(yè)相比，具有以下特點：

科技先導型企業(yè)是以科技為企業(yè)發(fā)展的的主要推動力，而不是依靠勞動力和資金投入的擴張或?qū)Y源的壟斷；

科技先導型企業(yè)具有較強的創(chuàng)新意識，不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，不僅產(chǎn)品得升級換代，十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，適應市場變化能力強；

科技先導型企業(yè)評估體系不是單純的經(jīng)濟指標，而是科技進步指標和經(jīng)濟效益指標相結(jié)合，動態(tài)指標與靜態(tài)指標相結(jié)合、定性指標與定量指標相結(jié)合；

科技先導型企業(yè)著眼于未來的發(fā)展，注重人才的培養(yǎng)、開發(fā)和使用。

（2）重視提高企業(yè)干部、職工群體的科技意識。創(chuàng)建科技先導型企業(yè)活動是為了深化改革，推動企業(yè)的科技進步，使企業(yè)走場長期穩(wěn)定發(fā)展的道路，所以工作的重點不單單使企業(yè)的科技管理部門和企業(yè)的技術開發(fā)部門，與企業(yè)的領導、干部隊伍、技術人員、工人都有密切關系。但由于企業(yè)的科技進步與經(jīng)濟效益在某一時期、某一階段，都有可能發(fā)生差異。

長期來看，經(jīng)濟效益往往較一般企業(yè)增長幅度要大得多，但在短期有可能出現(xiàn)背離的情況，這是由于市場和科技投入產(chǎn)出周期決定的，另外由于任期制和目標責任制的原因，企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)缺乏技術進步的動力機制，對先進技術的開發(fā)會被迫向短期經(jīng)濟利益讓步的情況。容易導致科技先導型企業(yè)建設流于形式，實際效果不顯著。

因此企業(yè)領導首先要牢固梳理依靠科技針型企業(yè)的戰(zhàn)略，把不斷吸收和笑話現(xiàn)代科技成果并使之轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的生產(chǎn)力作為企業(yè)的工作重心，堅定的依靠科學技術來發(fā)展企業(yè)，保持這種戰(zhàn)略不能動搖。

而且，以上這一思想應該深入到全體職工中去，使之成為全廠職工的共同目標和奮斗綱領，讓員工真正認識到自己在促進本單位科技先導型企業(yè)過程中所負的責任，從而發(fā)揮自己的聰明才智和奉獻精神，整個企業(yè)上下認識統(tǒng)一，才能使創(chuàng)建工作廣發(fā)而深入的在企業(yè)中展開。

（3）提高企業(yè)中的發(fā)明創(chuàng)造和技術革新到一個新的水平。發(fā)明創(chuàng)造是企業(yè)活力的源泉，技術革新是企業(yè)生產(chǎn)增長的助推器。而發(fā)明創(chuàng)造、技術革新都需要創(chuàng)新力的科技人才，企業(yè)如果沒有自己的高科技水平人才隊伍，科技先到型企業(yè)將成為一句空話，人才主要要自己培養(yǎng)。

通過“送出去”、“請進來”的方式組織現(xiàn)有科技人才再學習，更新知識和提高研究水平，通過給高水平的技術人員配備助手的方式，主機培養(yǎng)新生力量。需要指出的是，通過企業(yè)內(nèi)部管理機制的改革，在企業(yè)中真正形成尊重知識、尊重人才的良好風氣，激發(fā)起廣大職工發(fā)明創(chuàng)造、技術革新的熱情，是他們計有外部壓力，更有內(nèi)部動力，真正發(fā)揮自身的創(chuàng)造潛力。

此外，應該鼓勵將發(fā)明創(chuàng)造、技術革新成果申請專利，專利申請量是企業(yè)科技進步成都的一個衡量標準，普及專利法規(guī)知識，采取措施將發(fā)明創(chuàng)造、技術革新付諸實施，成為推動企業(yè)科技進步和經(jīng)濟效益的提升的重要力量。

（4）建立相對獨立的科技研發(fā)機構。企業(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品的單位，凝聚在產(chǎn)品上的技術和智力含量不斷增長，成本降低，市場規(guī)模提升，企業(yè)的經(jīng)濟效益才嗯那個不斷提升。

因此，企業(yè)應該建立相對獨立的技術研發(fā)機構，使其在人、財、物上有一定的自主權，最好由企業(yè)主要負責人直接領導。企業(yè)的科技開發(fā)機構，實質(zhì)上企業(yè)企業(yè)與外界科學技術機構聯(lián)系的接口，企業(yè)通過這一接口，可以將企業(yè)現(xiàn)狀與現(xiàn)代科學技術接合起來，現(xiàn)代科學技術成果可以源源不斷地流入企業(yè)并變?yōu)槠髽I(yè)的新產(chǎn)品、新工藝。

總之，企業(yè)自辦科研機構具有科研開發(fā)與生產(chǎn)結(jié)合的緊密性、科技人才來源的廣泛性以及科研經(jīng)費的可靠性等優(yōu)勢。

（5）不斷完善科技先導型企業(yè)考核指標體系。對企業(yè)的科技進步狀況進行定量的考核是創(chuàng)建科技先導型企業(yè)的一個重要特點，也是實現(xiàn)動機、行為、效果想統(tǒng)一的重要環(huán)節(jié)，其導向功能、激勵功能和約束共嗯那個是不言而喻的。

但是現(xiàn)有的各種各樣的考核指標都有不少缺陷，定性指標過多，定量的指標過少，靜態(tài)的指標偏多，動態(tài)指標偏少。因此，應該依據(jù)企業(yè)實際情況對考核指標體系進行修改和補充，以適應不同類型、不同行業(yè)企業(yè)的的需求。

重點應從以下三個方面考慮：

指標的設立要具有全面性、科學性、可比性和操作性，要與經(jīng)濟指標結(jié)合，既要有相對指標，也要有絕對指標；

要以動態(tài)、定量指標為主，以靜態(tài)、定性指標為輔，力求指標能夠較為準確地反映企業(yè)科技進步的特征和全貌；

應設立主要方面指標，包括科技投入，新產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)值率，人均創(chuàng)稅利額，創(chuàng)（節(jié)）匯額，能耗，物耗下降水平等。