唏噓！曾經(jīng)門(mén)店數(shù)一度超9000家的拉夏貝爾，如今卻因?yàn)樨?fù)債高企、債務(wù)無(wú)法清償?shù)葐?wèn)題走向了被申請(qǐng)破產(chǎn)清算的悲慘局面。

11月23日，在港股和A股均有上市的知名服裝企業(yè)拉夏貝爾發(fā)布了“被債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)清算的提示性公告”。公告聲稱，由于拉夏貝爾無(wú)法到期償清債務(wù)，并且目前負(fù)債過(guò)高、資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)或者明顯缺乏清償能力，債權(quán)人因此申請(qǐng)對(duì)拉夏貝爾進(jìn)行破產(chǎn)清算。

而在公告發(fā)布的次日，#拉夏貝爾被申請(qǐng)破產(chǎn)清算#的話題便沖上微博熱搜榜，引發(fā)了一眾網(wǎng)友的熱議。大家在此時(shí)才恍然發(fā)現(xiàn)，這家曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的女裝服飾龍頭，如今竟已經(jīng)落得要被申請(qǐng)破產(chǎn)清算的局面。

作為曾經(jīng)的服裝龍頭，拉夏貝爾又被譽(yù)為“中國(guó)版ZARA”，巔峰時(shí)期門(mén)店超過(guò)一萬(wàn)家，也是A股市場(chǎng)的“女裝服裝第一股”。為何曾經(jīng)如此輝煌的拉夏貝爾會(huì)落得如此局面？拉夏貝爾跌落神壇，又給其他企業(yè)帶來(lái)了什么啟示？

曾門(mén)店數(shù)超9000家，拉夏貝爾的輝煌過(guò)去

說(shuō)到拉夏貝爾，那就不得不說(shuō)到一個(gè)人——公司的創(chuàng)始人邢加興。

邢加興出生于1972年，福建省蒲城縣人。幼年的邢加興家境并不富裕，父母都是農(nóng)民，而且家里的兄弟姐妹眾多，年幼的邢家興很早就下田種樹(shù)幫補(bǔ)家用。

而關(guān)于邢家興如何與服裝“結(jié)緣”，背后還有一段故事。

那時(shí)，20歲的邢加興因?yàn)橐?gòu)置樹(shù)苗，來(lái)到了縣城福州城。一直待在農(nóng)村的邢家興看到了外面發(fā)達(dá)的社會(huì)感到非常興奮，“走出農(nóng)村、到大城市打拼”的想法開(kāi)始在這個(gè)少年的心中萌生。思考良久后，邢加興拿著買(mǎi)樹(shù)苗的錢(qián)去交了職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的學(xué)費(fèi)，開(kāi)始學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)。而就是這一個(gè)選擇，改變了邢加興的一生，也為后來(lái)拉夏貝爾的誕生埋下了伏筆。

半年后，邢加興學(xué)習(xí)結(jié)束，開(kāi)始闖蕩社會(huì)。在后面的幾年里，邢家興做過(guò)衣服、站過(guò)柜臺(tái)、送過(guò)貨，直到1998年，之前一直在打工的邢加興決定創(chuàng)業(yè)，帶著四處湊來(lái)的50萬(wàn)元和兩名設(shè)計(jì)師，在上海創(chuàng)立了女裝品牌“拉夏貝爾”。

當(dāng)時(shí)，中國(guó)的紡織服裝行業(yè)還處于起步階段，拉夏貝爾在創(chuàng)立之后便迎來(lái)快速發(fā)展期，成立的第一年里銷售額就突破了一千萬(wàn)，并成為了潮流的代名詞。不過(guò)，真正讓拉夏貝爾騰飛的，是2003年非典時(shí)期的一次“豪賭”。

在成立的第五年，拉夏貝爾撞上了“非典”，由于需要居家防疫的原因，許多線下服裝店因此倒閉，而大一點(diǎn)的服裝店很多則選擇收縮戰(zhàn)線，唯獨(dú)拉夏貝爾在此時(shí)選擇了激進(jìn)擴(kuò)張——瘋狂新開(kāi)門(mén)店，很多媒體描述這是拉夏貝爾的一次“豪賭”，如果非典疫情持續(xù)的時(shí)間很長(zhǎng)，那么拉夏貝爾在那時(shí)很可能就覆滅了。

也或許是命運(yùn)的安排，非典沒(méi)過(guò)多久就過(guò)去了，國(guó)內(nèi)迎來(lái)了一陣“消費(fèi)熱”，而在非典時(shí)期選擇擴(kuò)張的拉夏貝爾吃到了這個(gè)紅利，發(fā)展再次提速，幾年過(guò)后，拉夏貝爾的門(mén)店數(shù)超過(guò)了500家，被稱為是“中國(guó)版ZARA”。

到了2013年，拉夏貝爾成功在港交所上市；2017年，拉夏貝爾又成功登陸A股市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)首家A+H上市的服飾公司。也是在當(dāng)年，拉夏貝爾的營(yíng)收超過(guò)了100億，一度成為國(guó)內(nèi)營(yíng)收最高的女裝上市企業(yè)，而當(dāng)年其門(mén)店數(shù)也達(dá)到了9448家，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)服裝門(mén)店數(shù)的歷史。

業(yè)績(jī)巨虧，拉夏貝爾跌落神壇

“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”。用這句話來(lái)形容當(dāng)下的拉夏貝爾，恐怕是再合適不過(guò)了。

2017年時(shí)，拉夏貝爾成功登陸了夢(mèng)寐以求的A股市場(chǎng)，門(mén)店數(shù)也突破了9000家，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)二；不過(guò)可惜的是，這也成為了其衰落的開(kāi)始。

在登陸A股市場(chǎng)的第二年，之前還一路瘋狂增長(zhǎng)的拉夏貝爾突然就像泄了氣的氣球一般，業(yè)績(jī)突然大倒退。

從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，其2018年的凈利潤(rùn)為虧損1.595億，雖然虧損不算多，但這是其有記錄以來(lái)第一次出現(xiàn)虧損的情況；而到了后面的兩年，其凈利潤(rùn)虧損突然加大，2019年全年虧損達(dá)到了21.66億，2020年則虧損了18.4億。

很多人可能不理解：為什么之前還好好地服裝公司，在上市之后竟然會(huì)變了一個(gè)模樣？其實(shí)，這背后還是和其過(guò)于激進(jìn)的擴(kuò)張有關(guān)。

在2011-2017年，拉夏貝爾采取的是“多品牌、直營(yíng)為主”的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，這個(gè)策略推動(dòng)著拉夏貝爾一路增長(zhǎng)；不過(guò)，這個(gè)策略存在著一個(gè)巨大的問(wèn)題，由于都是直營(yíng)，拉夏貝爾不得不承擔(dān)巨大的人工、租金等成本。

實(shí)際上，一般采取直營(yíng)模式都很難可以快速擴(kuò)張，就如鹵味界的周黑鴨一樣，因?yàn)橹睜I(yíng)模式需要承擔(dān)巨大的運(yùn)營(yíng)成本，一旦擴(kuò)張速度過(guò)快，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，而拉夏貝爾覆滅也正是這個(gè)原因。

此外，產(chǎn)品的品質(zhì)跟不上公司發(fā)展的速度，也是推倒拉夏貝爾的另一個(gè)重要原因。

據(jù)媒體報(bào)道，在快速擴(kuò)張之后，拉夏貝爾的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)明顯的下滑，許多消費(fèi)者在評(píng)論中提到“以前的款式挺好看，但到了后面款式越來(lái)越難看”。

而到了2019年，拉夏貝爾甚至效仿南極電商將品牌出借，產(chǎn)品質(zhì)量更是一落千丈，產(chǎn)品質(zhì)量下降，導(dǎo)致了門(mén)店?duì)I收的減少，再加上背后數(shù)千家的直營(yíng)門(mén)店，一環(huán)扣一環(huán)的影響下，拉夏貝爾就此跌落神壇。

擴(kuò)張是一把雙刃劍

總結(jié)來(lái)看，拉夏貝爾走向失敗的原因，主要還是因?yàn)闊o(wú)序的擴(kuò)張：明明產(chǎn)品質(zhì)量跟不上擴(kuò)張的速度，卻還是盲目地進(jìn)行擴(kuò)張，最終才會(huì)落到今天這個(gè)田地。

其實(shí)，近年來(lái)已經(jīng)有許多的大型企業(yè)倒在了無(wú)序的擴(kuò)張之下。

例如房地產(chǎn)行業(yè)的恒大、奧園集團(tuán)、佳兆業(yè)，就是因?yàn)榻柚吒軛U擴(kuò)張，導(dǎo)致了資金鏈緊張的情況；還有零售行業(yè)的蘇寧、食品行業(yè)的雨潤(rùn)集團(tuán)、服裝行業(yè)的美邦服飾等等，這些曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，都因?yàn)閿U(kuò)張走向了衰落。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擴(kuò)張更像是“誘人的毒藥”，無(wú)節(jié)制地進(jìn)行擴(kuò)張，雖然短期內(nèi)可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)的占有率，但一旦出現(xiàn)產(chǎn)品、供應(yīng)鏈跟不上的情況，頃刻間就會(huì)跌落神壇，就像拉夏貝爾，從門(mén)店超過(guò)9000家到如今被申請(qǐng)破產(chǎn)清算，不過(guò)僅僅過(guò)去了不到4年時(shí)間而已。

由此來(lái)看，擴(kuò)張是一把雙刃劍，在企業(yè)選擇擴(kuò)張之前，更需要多加考慮。