一、糧食問題是國(guó)家問題

糧食安全保障是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)安全保障的重要舉措，在中國(guó)十四五規(guī)劃和2035年的遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃中，提出圍繞國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全實(shí)施糧食安全、能源資源安全、金融安全三大內(nèi)容，糧食安全重要地位進(jìn)一步明確。糧食安全的白皮書中指出，要加強(qiáng)糧食的生產(chǎn)、儲(chǔ)備和流通各環(huán)節(jié)能力的建設(shè)，鼓勵(lì)倉(cāng)儲(chǔ)物流優(yōu)化構(gòu)建，發(fā)展糧食精加工和深加工產(chǎn)業(yè)。國(guó)家鼓勵(lì)糧食市場(chǎng)多元化發(fā)展，鼓勵(lì)國(guó)有糧企跨區(qū)整合，培育形成一流國(guó)際糧食企業(yè)。

近幾年發(fā)生的中美貿(mào)易摩擦，對(duì)我國(guó)的糧食貿(mào)易產(chǎn)生一定的影響。新冠疫情的發(fā)生，也使得國(guó)際上一些國(guó)家產(chǎn)生糧食貿(mào)易保護(hù)，對(duì)國(guó)際糧食貿(mào)易形成影響。在特定的歷史背景下，糧食安全的問題的重要性進(jìn)一步提升，我國(guó)糧食企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展意義重大。

二、國(guó)外糧商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

01、成功因素一：布局農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式

四大糧商的發(fā)展各具特色，如ADM注重研發(fā)，關(guān)注生物燃料，邦基注重農(nóng)場(chǎng)到終端的完整鏈條，嘉吉關(guān)注物流流通環(huán)節(jié)，路易達(dá)孚關(guān)注期貨平衡交易風(fēng)險(xiǎn)。但同時(shí)四大糧商的共同特征是打通全產(chǎn)業(yè)鏈條，包括糧食種植、糧食收儲(chǔ)、糧食運(yùn)輸、糧食深加工和糧食分銷，降低不同環(huán)節(jié)流通成本并鎖定利潤(rùn)。

02、成功因素二：并購(gòu)助力全球化布局發(fā)展

通過并購(gòu)操作，四大糧商不斷擴(kuò)充自己的商業(yè)版圖。

一方面，在糧食貿(mào)易不景氣時(shí)機(jī)，以及出現(xiàn)一些企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)之時(shí)，四大糧商抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行收購(gòu)，拓展其在不同產(chǎn)業(yè)鏈及世界不同地區(qū)之間的布局；

另一方面，為了進(jìn)入某一新領(lǐng)域或市場(chǎng)，四大糧商也會(huì)通過收購(gòu)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)糧食企業(yè)的方式進(jìn)入。同時(shí)通過并購(gòu)，四大糧商也構(gòu)建了自己的糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)，支撐其業(yè)務(wù)發(fā)展。

03、成功因素三：資本運(yùn)作助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

四大糧商的發(fā)展也離不開資本運(yùn)作的能力。

一方面通過期貨市場(chǎng)來抵消現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格撥動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也通過期貨市場(chǎng)信息支撐自身采購(gòu)銷售價(jià)格高點(diǎn)的選擇，達(dá)成自身利益的最大化。

另一方面也和相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)合作，以及自身成立金融板塊公司，以強(qiáng)大的資金實(shí)力支撐其在全球化的擴(kuò)張。

中糧集團(tuán)已躋身世界糧商第一梯隊(duì)。2020年，中糧集團(tuán)營(yíng)收5303.05億元，利潤(rùn)總額206.39億元，其中農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易、加工、物流及服務(wù)、期貨等業(yè)務(wù)收入占比87.55%。中糧農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中50%來自海外業(yè)務(wù)。在國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品中對(duì)玉米、大豆、小麥等擁有全球配置能力。對(duì)標(biāo)四大糧商，中糧集團(tuán)已經(jīng)成為世界級(jí)的大糧商。

中糧集團(tuán)是農(nóng)糧領(lǐng)域最大的央企，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，發(fā)展具備充分的政策支持。同時(shí)中糧采用全產(chǎn)業(yè)鏈模式，從種植、收購(gòu)，到倉(cāng)儲(chǔ)、物流，以及分銷等環(huán)節(jié)，可以為客戶提供綜合性的解決方案。在上游加強(qiáng)糧源掌控，具備低成本糧源，同時(shí)打造全方位的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，下游構(gòu)建自己的核心營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)依托自身行業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行積極的信息化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建行業(yè)的數(shù)據(jù)分析中心。

廈門象嶼主要開展三大業(yè)務(wù)，包括大宗商品采購(gòu)分銷服務(wù)業(yè)務(wù)，綜合物流服務(wù)業(yè)務(wù)，物流園區(qū)平臺(tái)開發(fā)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。2020年?duì)I收3602億元，其中農(nóng)產(chǎn)品的采購(gòu)分銷業(yè)務(wù)397.38億元，農(nóng)產(chǎn)品物流服務(wù)營(yíng)業(yè)收入5.68億元。象嶼農(nóng)產(chǎn)深入大糧倉(cāng)，加強(qiáng)糧源的把控能力。公司通過提供種植服務(wù)，與基層政府以及種植大戶建立長(zhǎng)期合作，目前公司在黑龍江糧食貿(mào)易輸出量排名第一。象嶼農(nóng)產(chǎn)具備物流節(jié)點(diǎn)資源支撐，公司在國(guó)內(nèi)鐵路公路水路運(yùn)力每年超過5100萬(wàn)噸，擁有多個(gè)物流園區(qū)，與國(guó)個(gè)國(guó)家地區(qū)客戶建立合作關(guān)系，豐富物流節(jié)點(diǎn)。同時(shí)象嶼農(nóng)產(chǎn)打造全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)模式，依托資金、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建自己的核心營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

江蘇農(nóng)墾2020年?duì)I業(yè)收入340億元、利潤(rùn)總額64億元。生產(chǎn)組織采用“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”為主、“發(fā)包經(jīng)營(yíng)”為輔。從經(jīng)營(yíng)管理上采取縱向一體化的管控，以及全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展協(xié)同的模式，構(gòu)建“龍頭企業(yè)+基地公司+市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式。龍頭企業(yè)實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)、訂單收購(gòu)、農(nóng)資供應(yīng)、市場(chǎng)開拓、品牌建設(shè)“五扎口”，基底公司實(shí)行“五統(tǒng)一”（即：作物品種布局、農(nóng)藝栽培措施、農(nóng)資計(jì)劃、機(jī)械化作業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品收儲(chǔ)）管理，提供優(yōu)質(zhì)原料給龍頭企業(yè)。

四、未來展望

糧食安全是關(guān)系到國(guó)家安全的大問題，我國(guó)糧食企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展在近幾年貿(mào)易摩擦和疫情階段顯得尤為重要。伴隨未來我們產(chǎn)區(qū)規(guī)?；a(chǎn)的進(jìn)一步加強(qiáng)，前端種業(yè)以及后端深加工領(lǐng)域的不斷優(yōu)化，我國(guó)糧食企業(yè)將進(jìn)一步提升綜合實(shí)力，將會(huì)有更多優(yōu)秀的中國(guó)大糧商不斷地發(fā)展，在國(guó)際糧食貿(mào)易中為中國(guó)占據(jù)更多的話語(yǔ)權(quán)。