“能到現(xiàn)場(chǎng)就不在會(huì)場(chǎng)。”這是廖俊波生前時(shí)常掛在嘴邊的話。他每到一個(gè)地方，都會(huì)先馬不停蹄地下鄉(xiāng)、入企調(diào)研。打電話召集開會(huì)，也多是開解決問題的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。每當(dāng)想到廖俊波，福建省政和縣石屯鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)吳江平腦海里首先浮現(xiàn)的，就是他穿著一雙黑皮鞋，手里攥著一根毛竹竿，在山間步履蹣跚、汗透衣背的身影。

開會(huì)是一種重要的工作方法，學(xué)習(xí)上級(jí)精神、做出決策決定、研究具體工作，都離不開開會(huì)。但是有的領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷于開會(huì)，甚至將其視為唯一的工作方法。他們無論大事小情先開會(huì)，為凸顯重要性開“擴(kuò)大會(huì)”，短會(huì)不行就開長(zhǎng)會(huì)，一個(gè)會(huì)議不行明天接著來……會(huì)議討論可能很認(rèn)真、會(huì)風(fēng)可能很嚴(yán)肅、決策可能很民主，卻往往失之于空泛，一些重大的問題就在空泛的討論中決定，一些棘手的問題卻總是議而不決。

為什么？因?yàn)橹慌輹?huì)場(chǎng)沒跑現(xiàn)場(chǎng)，不了解實(shí)際情況。不調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，遑論決策權(quán)。

會(huì)議并非能解決一切問題。不到現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)調(diào)查研究，不掌握具體情況，有些問題不僅解決不好，甚至解決不了。廖俊波也不是不開會(huì)，但他開會(huì)是在調(diào)研的基礎(chǔ)上。剛擔(dān)任政和縣委書記的時(shí)候，這位“省尾書記”先是組織開展了長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的下鄉(xiāng)村、進(jìn)廠礦、訪社區(qū)調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，接下來組織全縣副科級(jí)以上單位負(fù)責(zé)人，連開三天事關(guān)政和縣發(fā)展的會(huì)議，而且還是“務(wù)虛會(huì)”。這樣有調(diào)研基礎(chǔ)的“務(wù)虛”，實(shí)則是務(wù)實(shí)。

廖俊波一直堅(jiān)持著務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)。能在現(xiàn)場(chǎng)開的會(huì)，絕不到會(huì)議室開。2012年9月，當(dāng)廖俊波得知一道路改造曾因變壓器位置選擇而受阻，馬上趕到施工點(diǎn)，花兩個(gè)多小時(shí)把30多個(gè)點(diǎn)位挨個(gè)看過后，叫來十幾個(gè)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人開會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)制定了解決方案。這不是一把手的權(quán)力大，而是因?yàn)樗私饬藢?shí)際情況，這樣的一把手才能讓人敬佩、讓人服氣。相反，即便一把手出馬，如果只是走馬觀花，也不會(huì)有如此成效。

2016年，習(xí)近平總書記就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會(huì)的工作方法》作出重要批示，號(hào)召各級(jí)黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作。學(xué)習(xí)廖俊波先進(jìn)事跡，不難發(fā)現(xiàn)其中的12個(gè)工作方法，他都能嫻熟運(yùn)用。僅就會(huì)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的辯證關(guān)系而言，他也做到了什么事情“都必須有個(gè)基本的調(diào)查，基本的分析，不可無根據(jù)地、主觀地決定問題”。

“能到現(xiàn)場(chǎng)就不在會(huì)場(chǎng)”，是一種思想認(rèn)識(shí)，也是一種優(yōu)良作風(fēng)。而這種深入調(diào)查、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造了令人振奮的“俊波速度”。

學(xué)習(xí)廖俊波，不妨從“能到現(xiàn)場(chǎng)就不在會(huì)場(chǎng)”開始。會(huì)場(chǎng)里人數(shù)再多、領(lǐng)導(dǎo)講得再好，也不如深入實(shí)際，到現(xiàn)場(chǎng)去學(xué)、去用。

（原題為《能到現(xiàn)場(chǎng) 就不在會(huì)場(chǎng)》）