撰文 | 維小尼；編輯 | 郭郭

→這是《環(huán)球零碳》的第526篇原創(chuàng)

2月11日晚間，杉杉控股發(fā)布訃告，杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛先生因突發(fā)心臟疾病救治無(wú)效，于2023年2月10日與世長(zhǎng)辭，享年65歲。

訃告稱(chēng)，鄭永剛創(chuàng)立杉杉34年來(lái)，以極具前瞻性的眼光和果敢的膽略，引領(lǐng)杉杉成為中國(guó)服裝業(yè)第一家上市公司，部署企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和多元化布局，先后在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、鋰電新能源材料、光學(xué)顯示材料等領(lǐng)域成就斐然，是改革開(kāi)放后涌現(xiàn)出的民營(yíng)企業(yè)家中的杰出代表。

作為知名企業(yè)家，鄭永剛先生的逝世，讓聞?wù)咩等?，痛感惋惜，天人永隔，愿逝者安息?/p>

從服裝起家到跨界鋰電新能源，鄭永剛一手建立起了一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)，截至2月10日收盤(pán)，杉杉股份的總市值為435.59億元。而鄭永剛作為杉杉股份實(shí)控人及董事長(zhǎng)，以125億人民幣的身家位列《2022胡潤(rùn)全球富豪榜》第1864位。

杉杉股份由“服裝第一股”，轉(zhuǎn)型成國(guó)內(nèi)唯一一家覆蓋正負(fù)極材料及電解液生產(chǎn)的企業(yè)，鄭永剛的商業(yè)傳奇，不斷被人津津樂(lè)道。

但其中的酸甜苦辣和波折煎熬，如魚(yú)飲水，冷暖自知。

對(duì)于帶領(lǐng)杉杉股份轉(zhuǎn)型到新能源公司之路，鄭先生在多個(gè)場(chǎng)合說(shuō)過(guò)：“我不是科學(xué)家，不懂技術(shù)，課題完成了又怎么樣，它能不能產(chǎn)業(yè)化？身邊的人都說(shuō)我瘋了，可是企業(yè)家本來(lái)就不是常人，企業(yè)家看的是未來(lái)?！?/p>

鄭永剛說(shuō)的是實(shí)話(huà)，他只是高中畢業(yè)，不像其他做鋰電池的大佬，都是科班出身，寧德時(shí)代的曾毓群是中科院物理研究所博士，比亞迪的王傳福是中南大學(xué)冶金物理化學(xué)專(zhuān)業(yè)本科和北京有色金屬研究總院的碩士，都是中國(guó)研究鋰電最牛的院所。

現(xiàn)在站在新能源風(fēng)口上看，鄭永剛顯然是賭對(duì)了，但回到24年前，那時(shí)沒(méi)有智能手機(jī)，沒(méi)有電動(dòng)汽車(chē)，一家做服裝的企業(yè)，正處于風(fēng)光無(wú)限的高光時(shí)刻，突然要進(jìn)軍鋰電池負(fù)極材料，那需要多大的魄力和前瞻？

01 “我要找到下一個(gè)具有爆發(fā)性增長(zhǎng)空間的產(chǎn)業(yè)”

在上世紀(jì)80年代末期，鄭永剛?cè)绾谓邮謱幉ㄌ潛p1000多萬(wàn)的甬港服裝廠(chǎng)，又如何把它改名為“杉杉”，創(chuàng)立杉杉品牌，并在1996年把這家公司送上證券交易所，成為國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)第一家上市公司，這一段歷史，已經(jīng)很有傳奇色彩了，寫(xiě)的文章也比較多了。

但鄭永剛此后更為傳奇的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是發(fā)生在1999年，也就是杉杉股份上市后的第三年。

那時(shí)，杉杉在中國(guó)西服市場(chǎng)，可謂如日中天，市占率曾高達(dá)37%。杉杉西服被中國(guó)服裝協(xié)會(huì)及其他權(quán)威計(jì)機(jī)構(gòu)評(píng)為“中國(guó)十佳西服之一”和“中國(guó)十大名牌服裝之一”，掌舵人鄭永剛亦被稱(chēng)作“服裝大王”。

央視播出的廣告語(yǔ)“杉杉牌西服，不要太瀟灑”，讓杉杉品牌火爆大江南北。那時(shí)能在央視打廣告的企業(yè)，都是實(shí)力非常雄厚的企業(yè)。

但就在中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)最火的時(shí)候，鄭永剛突然意識(shí)到，杉杉西服品質(zhì)做得好，并不意味著企業(yè)能做大，且中國(guó)的品牌基本是快消品，做成高檔名牌并非易事?！斑@個(gè)行業(yè)到頂了，要找到下一個(gè)具有爆發(fā)性增長(zhǎng)空間的產(chǎn)業(yè)?！编嵱绖傇邮苊襟w采訪(fǎng)時(shí)表示。

1999年，鄭永剛開(kāi)始謀求轉(zhuǎn)型。他曾在中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上公開(kāi)談及企業(yè)轉(zhuǎn)型的緣由，“我們當(dāng)時(shí)就意識(shí)到，杉杉西服想一直獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，長(zhǎng)期成為國(guó)人的‘國(guó)服’可能性不大。我們尋求轉(zhuǎn)型并設(shè)定了兩個(gè)大的戰(zhàn)略方向。第一個(gè)方向，就是新能源新材料有未來(lái)；另外一個(gè)，就是大健康有未來(lái)”。

他首先選擇了新能源新材料，并開(kāi)始尋找合作方和技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)。

1999年3月的一個(gè)飯局上，鞍山研究院院長(zhǎng)王維剛與鄭永剛提起，旗下碳素研究院新能源鋰離子負(fù)極材料的課題，國(guó)家撥的1000萬(wàn)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)花光，但課題還沒(méi)完成。

說(shuō)者有意，聽(tīng)者也有心。彼時(shí)的鄭永剛，正在發(fā)愁企業(yè)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。盡管他的杉杉西服已經(jīng)連續(xù)7年排在國(guó)內(nèi)首位，但鄭永剛還是看衰服裝產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。他認(rèn)為，新能源新材料的技術(shù)才代表著未來(lái)趨勢(shì)。

負(fù)極材料是鋰電池四大關(guān)鍵材料之一，另外三大材料分別為正極材料、電解液和隔膜。那時(shí)，中國(guó)新能源汽車(chē)還沒(méi)起步。

但鄭永剛決定斥資8000萬(wàn)元買(mǎi)下該技術(shù)，并在上海投資3億元，進(jìn)行鋰電池負(fù)極材料的實(shí)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)化。

此時(shí)，杉杉股份剛剛把公司總部遷至上海，成立杉杉控股集團(tuán)，并提出以服裝、新能源、金融投資三大板塊為主業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

后來(lái)，杉杉集團(tuán)單獨(dú)還成立了上海杉杉科技有限公司，隸屬于杉杉集團(tuán)旗下，鄭永剛親任董事長(zhǎng)。鞍山熱能研究所的人才也一并收納旗下，后來(lái)還在上海出資蓋房子，解決這些研究人員的住宿和落戶(hù)問(wèn)題。

一開(kāi)始，杉杉鋰電池材料業(yè)務(wù)是以賣(mài)服裝掙的錢(qián)供養(yǎng)著。自1999年杉杉股份開(kāi)始進(jìn)軍鋰電池產(chǎn)業(yè)起，此后八年，經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損。

在很多人看來(lái)，這是一個(gè)極為瘋狂的舉動(dòng)。鄭永剛此后還解釋說(shuō)：“我要找到下一個(gè)具有爆發(fā)性增長(zhǎng)空間的產(chǎn)業(yè)，我進(jìn)入鋰電材料行業(yè)時(shí)，10個(gè)人里有11個(gè)說(shuō)我瘋了，可是企業(yè)家本來(lái)就不是常人，企業(yè)家看的是未來(lái)?！?/p>

他給出的理由很簡(jiǎn)單：日本、韓國(guó)都有這個(gè)產(chǎn)業(yè)，而杉杉是中國(guó)第一個(gè)從課題到產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、市場(chǎng)化的鋰電材料企業(yè)，一定要守住這個(gè)產(chǎn)業(yè)，只要活著，就能等到爆發(fā)的時(shí)刻。

鄭永剛的判斷終于實(shí)現(xiàn)，杉杉如愿等到了產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)——蘋(píng)果手機(jī)拉動(dòng)了智能機(jī)熱潮，新能源汽車(chē)讓鋰電池成為了新的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。

后來(lái)他還表示：企業(yè)家是熬出來(lái)的。他如若沒(méi)有具有前瞻性的眼光，杉杉也不會(huì)走到今天。“我雖然不懂科技，但是我能嗅到這在未來(lái)是一個(gè)好東西?！?/p>

02 新能源爆發(fā)與高歌猛進(jìn)

收購(gòu)鞍山熱能研究院后的一年多時(shí)間內(nèi)，杉杉集團(tuán)完成了年產(chǎn)200噸中間相碳微球項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、安裝和調(diào)試工作，并于2001年正式投產(chǎn)，終結(jié)了日本企業(yè)對(duì)鋰電池負(fù)極材料的壟斷。

在正式進(jìn)軍鋰電賽道后，杉杉股份一路高歌猛進(jìn)，在電池領(lǐng)域全面布局。2003年杉杉能源成立，布局電池正極材料；2005年，東莞杉杉成立，布局電池電解液領(lǐng)域；2016年，杉杉能源掛牌新三板。

與此同時(shí)，杉杉股份還頻頻落子金融、新能源汽車(chē)、光伏行業(yè)。

至此，杉杉股份由“服裝第一股”，完全轉(zhuǎn)型成國(guó)內(nèi)唯一一家覆蓋正負(fù)極材料和電解液生產(chǎn)的新能源企業(yè)。

在中國(guó)新能源汽車(chē)蓬勃發(fā)展大勢(shì)下，杉杉股份的鋰電業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張。2013年，該公司鋰電收入全面超過(guò)了服裝業(yè)務(wù)。

杉杉股份開(kāi)始從一家服裝公司，變成全球規(guī)模最大的鋰離子電池材料綜合供應(yīng)商，業(yè)務(wù)覆蓋鋰離子電池材料、電池系統(tǒng)集成等。

目前，新能源鋰電材料已是杉杉的支柱產(chǎn)業(yè)之一。其官網(wǎng)顯示，經(jīng)過(guò)二十余年持續(xù)投入，杉杉已在上海、寧波、包頭、眉山、寧德、郴州、湖州、長(zhǎng)沙、石嘴山、衢州、東莞、昆明等地設(shè)有多家生產(chǎn)企業(yè)，成為鋰離子電池負(fù)極、正極及電解液領(lǐng)域全球最大的鋰電材料綜合供應(yīng)商。

今年1月12日，鄭永剛在杉杉企業(yè)2023年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議表示，2022年杉杉負(fù)極出貨量突破20萬(wàn)噸，市場(chǎng)份額提升至16%。

2020年，杉杉股份有關(guān)鋰電池材料的收入達(dá)到69.16億元；2021年這一數(shù)字進(jìn)一步增至91.25億元，同比增加31.95%。而在歸母凈利潤(rùn)方面，2021年公司鋰電池材料業(yè)務(wù)達(dá)11.95億元，比上一年多出9.07億元。

杉杉股份表示，基于下游需求旺盛等因素，負(fù)極產(chǎn)品市場(chǎng)訂單需求遠(yuǎn)超供應(yīng)能力，其產(chǎn)能達(dá)到滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。

為了擴(kuò)大規(guī)模，2022年4月，杉杉股份子公司引入比亞迪、寧德時(shí)代、中石油昆侖資本作為戰(zhàn)略投資者，與上述三位資方合計(jì)為上海杉杉鋰電材料科技有限公司增資30.5億元，增資款將全部用于上海杉杉鋰電及其下屬子公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

這一次進(jìn)軍新能源的爆發(fā)，進(jìn)一步激發(fā)了鄭永剛布局高新技術(shù)的決心。

2021年2月，杉杉股份成功并購(gòu)韓國(guó)LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)，成立杉金光電，進(jìn)軍LCD偏光片市場(chǎng)。關(guān)于跨界買(mǎi)LG偏光片的原因，鄭永剛曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示，“因?yàn)樗梢詾橹袊?guó)顯示產(chǎn)業(yè)補(bǔ)齊短板，提升民族信心?！?/p>

同年4月，完成對(duì)LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)并購(gòu)的鄭永剛對(duì)媒體表示：“（偏光片）這是我最后一戰(zhàn)，我一定要做到很自豪，要有話(huà)語(yǔ)權(quán)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)?！?/p>

后來(lái)，杉杉成為全球規(guī)模最大、技術(shù)領(lǐng)先的偏光片生產(chǎn)企業(yè)。官網(wǎng)顯示，目前，杉杉偏光片市場(chǎng)占有率全球遙遙領(lǐng)先，超過(guò)25%，與京東方、華星光電等主要面板廠(chǎng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的供貨關(guān)系。

鋰電池材料與偏光片業(yè)務(wù)均裝在杉杉股份內(nèi)。杉杉股份2022年三季度財(cái)報(bào)顯示，2022年前三季度，杉杉股份營(yíng)收約為158.41億元，歸母凈利潤(rùn)為22.09億元。公司的主營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成為鋰電池材料、偏光片及其他。

當(dāng)然，因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)?，杉杉的資金鏈最近也出現(xiàn)緊張情況，后來(lái)不得不把電解液、儲(chǔ)能、電池正極等業(yè)務(wù)剝離和出售。目前只剩下鋰電池負(fù)極材料和偏光片兩大主業(yè)。

03 轉(zhuǎn)型成功的幾個(gè)原因

在2022年12月由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“第二十屆中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)暨第二十二屆中國(guó)企業(yè)未來(lái)之星年會(huì)”上，鄭永剛發(fā)表了“新時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型之路”的主題演講，道出了他從服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型到新能源成功的主要原因。

首先，鄭永剛認(rèn)為，技術(shù)和人才是關(guān)鍵。他說(shuō)：“目前杉杉科技是全國(guó)、乃至全球鋰電池負(fù)極材料規(guī)模的第一，技術(shù)都是我們?cè)瓌?chuàng)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。中國(guó)的科研院所有很多人才，也有非常好的技術(shù)，核心是怎樣能夠跟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化需求結(jié)合。我想這個(gè)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵問(wèn)題。”

其次，他認(rèn)為成功在于企業(yè)家的堅(jiān)持。杉杉剛開(kāi)始做這個(gè)技術(shù)和產(chǎn)品時(shí)，根本就沒(méi)有市場(chǎng)。鄭永剛表示：“那時(shí)候，寧德時(shí)代在東莞做ATL，ATL這個(gè)電池也沒(méi)有市場(chǎng)。我們做材料，老曾（曾毓群）做電池，這是我們中國(guó)最早的新能源企業(yè)。那時(shí)候我們要轉(zhuǎn)型，就是堅(jiān)持?！?/p>

第三，鄭永剛認(rèn)為轉(zhuǎn)型成功原因跟戰(zhàn)略方向密切相關(guān)。他表示：“回想我們當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)型，一個(gè)是戰(zhàn)略方向確定比較精準(zhǔn)。第二個(gè)就是，我們堅(jiān)持不賺錢(qián)，那不賺錢(qián)能堅(jiān)持？當(dāng)然，你也有基礎(chǔ)條件，因?yàn)樯忌嘉鞣莻€(gè)時(shí)候還是如日中天，還是很賺錢(qián)的。所以大馬拉小車(chē)，應(yīng)該說(shuō)沒(méi)啥問(wèn)題，也不困難?！?/p>

（參考文獻(xiàn)詳見(jiàn)公眾號(hào)環(huán)球零碳）

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