5月1日，寶鋼股份與沙特阿拉伯國家石油公司、沙特公共投資基金簽約，共同在沙特阿拉伯建設全球首家綠色低碳全流程厚板工廠。寶鋼股份供圖

中國最大同時也是全球最大鋼鐵企業(yè)中國寶武的“走出去”步伐邁出重要一步。澎湃新聞（m.nxos.com.cn）記者從中國寶武旗下重要上市鋼企寶鋼股份（600019）方面獲悉，5月1日，寶鋼股份與沙特阿拉伯國家石油公司（下稱“沙特阿美”）、沙特公共投資基金（下稱“PIF”）正式簽約，共同在沙特阿拉伯建設全球首家綠色低碳全流程厚板工廠。

值得一提的是，這也將是寶鋼股份在海外的首個全流程生產基地。項目的實施尚需獲得相關監(jiān)管機構批準、備案、登記。

據(jù)澎湃新聞了解，根據(jù)協(xié)議，三方共同投資成立合資公司，寶鋼股份持股50%，沙特阿美和PIF分別持股25%。合資公司成立后，將建成年設計產能250萬噸直接還原鐵、150萬噸厚板的全流程鋼鐵制造基地，定位于生產高端厚板產品，主要服務于中東、北非地區(qū)的油氣、造船、海工以及儲罐和壓力容器制造等多個戰(zhàn)略性工業(yè)領域。該基地預計將于2026年底投入運營。

據(jù)介紹，上述生產基地將利用沙特當?shù)刎S富的天然氣、綠電等資源，采用“豎爐+電爐”組合的工藝路徑。項目將配備一座基于天然氣的直接還原鐵爐和一座電弧爐，可將煉鋼過程中的二氧化碳排放量與傳統(tǒng)高爐相比減少60%以上。未來，還將實現(xiàn)與氫氣的兼容，二氧化碳排放量有望減少90%。

沙特阿美是全球最大的石油生產商和煉化企業(yè)之一，也是中國重要的原油供應商和寶鋼股份的戰(zhàn)略客戶。而PIF是沙特主權基金，也是全球最大的主權財富投資基金。

寶鋼股份方面表示，三方將共同致力于打造中沙經濟合作的示范性項目，深度協(xié)同合作，并將進一步拓展戰(zhàn)略合作空間。   

寶鋼股份同時表示，此次簽約也是寶武集團、寶鋼股份創(chuàng)建世界一流企業(yè)、加快推進國際化發(fā)展的重要突破。

在此之前，據(jù)寶鋼股份最新披露的2022年年度報告，截至2022年年末，公司擁有分別設立在美國、日本、德國、新加坡、泰國、中國香港等國家和地區(qū)的境外各級子公司23家、參股公司6家。

這些公司主要包括寶鋼股份直接持股的寶和、寶歐、寶美、寶新公司以及武鋼有限下屬武鋼澳洲等境外貿易類子公司；境外航運服務類子公司寶運公司；此外還有幾家境外加工服務類子公司，包括寶力鋼管、BGM、寶鋼印度、寶鋼印尼和寶鋼激光拼焊國際公司及其下屬子公司。

截至2022年年末，寶鋼股份下屬境外子公司資產總計148.10億元，占總資產的比例為3.7%，凈資產69.51億元。2022年，境外子公司合計實現(xiàn)凈利潤9.86億元，凈資產收益率 14.81%。

上述年報披露的寶鋼股份2023年計劃中的一項即為，堅持“規(guī)模+能力”雙輪驅動，加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)。國內方面，集團內整合和集團外尋源相結合，不斷提升公司規(guī)模。國際方面，充分發(fā)揮公司多年來積累的能力優(yōu)勢，重點推進海外鋼廠建設，加快形成與行業(yè)地位相匹配的國際化布局。

實際上，如何加快“走出去”以及加大自身的國際影響力，已經成為央企中國寶武近年來的“重中之重”。據(jù)集團此前公開內容，2022年5月，中國寶武還專門舉行了海外鋼鐵產業(yè)布局推進會暨海外事業(yè)推進領導小組第一次會議，專題研究海外工作，推進公司國際化發(fā)展。彼時發(fā)布的消息顯示，為進一步推進“走出去”這項工作，寶武專門建立海外工作推進領導小組，在集團層面建立雙組長推進機制。

中國寶武黨委書記、董事長陳德榮在會議上指出，我們要清醒地認識當前形勢和挑戰(zhàn)。面對百年未有之大變局，以及國內國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局，寶武國際化發(fā)展不是“要不要”的問題，而是刻不容緩，迫在眉睫。沒有國際化，我們未來就沒有競爭力，如同“溫水里的青蛙”，最終將被淘汰。我們要為未來發(fā)展拓展空間。

陳德榮當時提出三點要求。第一要加快推進國際化進程。一是要進一步提高認識，看到國際化推進過程中各類風險的同時，更要認識到不推進國際化才是最大的風險?！傲泔L險”就意味著“零創(chuàng)新”，而企業(yè)是創(chuàng)新主體，沒有創(chuàng)新必將滅亡。二是要做好國際化發(fā)展規(guī)劃，對相關國家地區(qū)的政治、經濟、文化條件，以及經濟發(fā)展所處階段、市場、資源等進行系統(tǒng)分析，有的放矢，規(guī)劃先行。要系統(tǒng)思考“我要干什么”和“為什么是我”，明確比較優(yōu)勢，識別劣勢和風險，并有針對性地進行資源培育和能力培養(yǎng)。三是要抓緊完善相關體系，提升體系能力，為子公司國際化提供強大支撐。

第二，要加強和優(yōu)秀民營企業(yè)的合作，充分結合民營企業(yè)靈活的體制機制以及寶武品牌、管理等方面的優(yōu)勢。第三，寶武內部“一基五元”和鋼鐵公司之間要加強聯(lián)合，抱團出海，極大地整合協(xié)同資源，提高效率。

就在剛剛過去的4月，陳德榮在多次場合中也均提及“走出去”。4月14日在會見全球第二大鋼企安賽樂米塔爾的執(zhí)行副總裁、業(yè)務優(yōu)化負責人Brad Davey一行時，除了交流綠色低碳發(fā)展，陳德榮還指出，國際化發(fā)展是寶武未來的戰(zhàn)略重點，安賽樂米塔爾在全球化布局方面經驗豐富，希望能在海外布局等方面推進相關合作，實現(xiàn)互利共贏。

隨后的4月19日，陳德榮在會見阪和興業(yè)會長古川弘成、社長中川洋一一行時同樣強調，資源與能源的全球戰(zhàn)略布局對我們未來發(fā)展至關重要。寶武未來將重點向兩個方面拓展，一方面將加大在上下游產業(yè)的延伸力度，在上游的合金、原料以及下游深加工、城市礦山等方面進行整體布局。另一方面將進一步推進國際化發(fā)展，尤其是“一帶一路”沿線未來鋼鐵市場發(fā)展?jié)摿薮螅瑢毼鋵⒓哟螽a能布局，支撐區(qū)域進步發(fā)展的同時拓展自身的發(fā)展空間。