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虧損14億,創(chuàng)始人被抓,志高的“求生之路”在何方?

2023-09-25 12:13
來源:澎湃新聞·澎湃號·湃客
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“近期,志高空調(diào)創(chuàng)始人李興浩因涉嫌挪用深裝總建設(shè)集團(tuán)股份有限公司公款被公安機(jī)關(guān)控制。許多熟悉志高的家電業(yè)內(nèi)人士對此感到惋惜,沒想到志高空調(diào)再次以這種方式進(jìn)入公眾視線?!?/p>

作者/海安

在大約十年前,志高空調(diào)還是國內(nèi)空調(diào)市場前五品牌之一,2010年其營收破百億元,產(chǎn)品占當(dāng)時市場的11%。志高空調(diào)曾逆勢崛起,與格力、美的和海爾并稱“行業(yè)四小龍”,但最終卻陷入低谷。究竟出了什么問題?

01

披荊斬棘的登頂之路,志高走了12年

志高的崛起之路可謂是一部現(xiàn)實主義風(fēng)格的發(fā)展史。得益于其創(chuàng)始人李興浩對于市場商機(jī)的敏銳嗅覺,憑借尚好的市場環(huán)境和有力的技術(shù)支撐,志高一度成為行業(yè)的翹楚。

1993年志高空調(diào)電器廠問世,創(chuàng)始人李興浩持股51%,1994年專注于空調(diào)電器領(lǐng)域,年銷量達(dá)1W+,第一年就交出了高分答卷。

此時正值我國改革開放進(jìn)行得如火如荼的時期,活躍的經(jīng)濟(jì)市場給國內(nèi)各行各業(yè)的企業(yè)提供了絕佳的生存土壤和孕育環(huán)境。商品化改革的進(jìn)行也促成了一波空調(diào)行業(yè)的售賣小高峰,補足了這一市場空缺。志高乘風(fēng)而上,伴隨著行業(yè)的高速發(fā)展,其銷量也迅速突破20萬大關(guān)。

當(dāng)時的志高春風(fēng)得意,不僅在國內(nèi)加足馬力進(jìn)行科技、工業(yè)、貿(mào)易三位一體地整體發(fā)展,還向國外市場探索,攫取國外老牌空調(diào)品牌的技術(shù)和經(jīng)驗,簽署一系列的合作協(xié)定,共同開發(fā)現(xiàn)代化的空調(diào)電機(jī),提出了許多先進(jìn)的理念。

步入千禧年,國內(nèi)工業(yè)再度迎來加速發(fā)展期,志高并未停下腳步,而是從經(jīng)營和技術(shù)雙邊入手,投建完成10條現(xiàn)代化生產(chǎn)線,年產(chǎn)能達(dá)200萬。志高在當(dāng)下的盈利能力十分可觀,公司規(guī)模的擴(kuò)張也勢不可擋,在國內(nèi)市場基本站穩(wěn)腳跟后,迅速接軌國際市場,進(jìn)行更加深遠(yuǎn)的布局和規(guī)劃。

自1993年初創(chuàng)以來,志高一路披荊斬棘,苦心修煉“12年”,在2005年時產(chǎn)能達(dá)到一千萬大關(guān),產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外,奠定了其領(lǐng)跑地位。2008年志高已經(jīng)創(chuàng)下近60億元的銷售額,并且于第二年在香港成功上市。2010年,志高營收已經(jīng)突破百億大關(guān),創(chuàng)始人李興浩信心滿滿,并放出了“5—10年躋身千億俱樂部”的豪言。

02

百舸爭流下的志高卻悄然掉隊

價廉物美一直是志高品牌的大眾印象。憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和惠民的價格,志高宛如一匹黑馬,在既有市場中殺出一條血路。志高不僅早在2002年就推出了“零配件終身免費更換”的首創(chuàng)服務(wù),還早于行業(yè)發(fā)現(xiàn)節(jié)能、靜音、環(huán)保等產(chǎn)品賣點,并進(jìn)行技術(shù)方面的深耕,2006年推出集大成者的“三超王”空調(diào),一躍成為同格力、美的、海爾等齊名的國內(nèi)第四大空調(diào)品牌。

成也蕭何,敗也蕭何。隨著“家電下鄉(xiāng)”的一系列惠民政策的結(jié)束,國內(nèi)空調(diào)市場面臨著產(chǎn)能過剩的尷尬局面,市場也發(fā)生了翻天覆地的變化。2011年,在格力、美的、海爾等眾多卓越老牌持續(xù)發(fā)力,奧克斯、長虹等新銳力量精準(zhǔn)夾擊的殘酷競爭中,志高成為了當(dāng)年唯一賬面虧損的空調(diào)企業(yè),開始慢慢掉隊。

產(chǎn)能過剩,賣方市場變成了買方市場。為求生存,各大企業(yè)開始拼產(chǎn)品質(zhì)量、拼服務(wù)水平、拼售后保障。而這最關(guān)鍵的一步棋,志高卻錯得令人扼腕。當(dāng)下的志高選擇了重營銷、輕研發(fā)的發(fā)展策略,研發(fā)投入的減少直觀地體現(xiàn)在了產(chǎn)品的質(zhì)量上,品牌口碑的下跌也直觀地反映在營業(yè)額的下滑上。

而志高并未意識到問題的嚴(yán)重性,一味地朝著“營銷致死”的路上前進(jìn),不僅沒能扼制住初現(xiàn)的頹勢,還花重金簽下了巨星成龍以期拯救銷量。一步錯,步步錯,次年中國傳統(tǒng)市場開始被電商瘋狂席卷,憑借這股“東風(fēng)”,無數(shù)的品牌被吹上了風(fēng)口,賺得盆滿缽滿,誠然,也有無數(shù)的品牌未能及時跟上,而賠得血本無歸,志高儼然成為后者。

此后志高的年營收下滑的趨勢已經(jīng)無法阻擋,2019年志高變賣了旗下40%的股權(quán),同年,又以4.5個億的報價出售旗下的物業(yè),加之其變賣的工業(yè)用地和貸款資金的注入也無法拯救連年虧損的頹勢,于是志高逐漸放棄變賣資產(chǎn)的自救之路。

商海沉浮幾十載,在新舊浪潮的激烈碰撞中,總有一個又一個的品牌陪伴一代人的成長。從家喻戶曉的國民品牌到緋聞纏身的末路困獸、從口口相傳的典范商品到現(xiàn)身315成為反面教材,國貨的發(fā)展之路艱難重重,同類產(chǎn)品的掠奪、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的威脅、進(jìn)出口背后的風(fēng)險以及品牌的國民度和忠誠度無一不會成為企業(yè)翻車的致命點,志高一路走來,未必沒有面臨市場的殘酷和商海的無情。

根據(jù)最新消息,志高創(chuàng)始人因涉嫌挪用公款已經(jīng)被公安機(jī)關(guān)控制,相關(guān)涉案事件正在開庭審理中。樹倒猢猻散,昔日的空調(diào)大戶、行業(yè)巨頭如今也如同眾多銷聲匿跡的品牌一樣,逐漸成為一只“末路困獸”。

志高初創(chuàng)的成功離不開當(dāng)時穩(wěn)中向好的國內(nèi)市場環(huán)境和所挖團(tuán)隊的研發(fā)支撐。然而,一時的天時地利人和無法持續(xù)地滋養(yǎng)一個品牌的發(fā)展,市場易變,志高卻無法隨機(jī)應(yīng)變。2012年,創(chuàng)始人李興浩退居幕后,志高也由鄭祖義接棒。作為清華大學(xué)第一代制冷專業(yè)博士后,鄭祖義并未將產(chǎn)品重心放在研發(fā)上,而是轉(zhuǎn)向概念性營銷。丟西瓜撿芝麻的舉動不僅沒有實質(zhì)性地解決志高當(dāng)下的問題,反而帶來了更多的隱患,導(dǎo)致整個品牌的發(fā)展走入了歧途。

根據(jù)志高的數(shù)據(jù),2013年研發(fā)投入的占比竟然不足1%,同梯隊美的產(chǎn)品的研發(fā)投入已是志高的30倍。在同類競品瘋狂挖掘市場增長點的時候,志高步履緩慢,開始了南轅北轍地摸索,不僅失掉了大部分的市場份額和利潤,也讓產(chǎn)品的口碑跌落谷底。

03

失去領(lǐng)頭羊,志高積極探尋“求生之路”

在家電行業(yè)的激烈競爭中,底層根基是產(chǎn)品的質(zhì)量。志高反其道而行,終于在2019年創(chuàng)下了高達(dá)14億的虧空,李興浩上榜“老賴”名單,被強硬限制高消費,一代巨擘逐漸謝幕。雖然后續(xù)在各方力量的推動下,志高換了新的運營主體,但隨著中報和年報的不合規(guī),還是不可避免地走進(jìn)了退市流程。

誠然,營銷策略對于銷量的改善是治標(biāo)不治本,底層的核心競爭力才是品牌立足于市場潮頭,屹立不倒的關(guān)鍵。近年來,隨著空調(diào)行業(yè)技術(shù)的更新已進(jìn)入新階段,基本的產(chǎn)品功能已經(jīng)無法滿足消費者的切實需求,加之環(huán)??趶降淖兓?jié)能和低碳已經(jīng)成為國民生活的重要標(biāo)簽。為完成新的市場任務(wù),各個空調(diào)品牌也在持續(xù)發(fā)力,不斷地加強產(chǎn)品的性能、拓寬產(chǎn)品的概念性。

 

視線拉回到空調(diào)行業(yè),我們可以直觀地發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場的低能耗空調(diào)產(chǎn)品基本已經(jīng)被市場淘汰,能效的普遍提升讓產(chǎn)品朝著低能耗、更環(huán)保的方向不斷前進(jìn)。此外,隨著國民對于生活質(zhì)量不斷提出更高的要求,空調(diào)產(chǎn)品的健康新風(fēng)、除菌除塵等多維度的產(chǎn)品功能也不斷拓寬研發(fā)的空間,消費者更精致的品質(zhì)要求反推了產(chǎn)品端的技術(shù)更新,也給空調(diào)企業(yè)們帶來了更多的挑戰(zhàn)。

2021年,廣東志高格物科技有限公司接手志高的爛攤子。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2022年志高凈利潤虧損超7億,但志高并未就此停住腳步,依然在進(jìn)行前路的探索,根據(jù)2023年的數(shù)據(jù),志高的市場增長率達(dá)60%。

志高的“求生之路”在何方我們無法給出定論,是否有“天降猛男”帶領(lǐng)志高重新殺回市場,奪回屬于自己的榮耀,也值得拭目以待。

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