在上市的進程中，極兔先順豐、菜鳥一步。

6月16日，其向港交所遞交招股書，并于10月27日上午9點半正式登陸港交所。

反觀順豐、菜鳥，就慢了半拍。

8月21日，順豐向港交所遞交了赴港二次上市的招股書。

10月13日，根據(jù)證監(jiān)會網站披露信息顯示，證監(jiān)會已于10月10日接收菜鳥在香港上市的備案材料。

不過，菜鳥也不是吃素的，立刻給出了“回擊”。

11月7日，百世集團最新公告稱，董事會已接到初步非約束性私有化提案。

買方財團由阿里巴巴、菜鳥網絡、公司創(chuàng)始人周韶寧組成。

一個有趣的事實是，2021年極兔以約68億元收購了百世集團旗下的百世快遞中國區(qū)業(yè)務。

但這個交易，并不包含百世集團的供應鏈管理、貨運、優(yōu)貨和國際業(yè)務等。

盡管此次阿里和菜鳥現(xiàn)身買方財團并不意外。

畢竟，是老主顧了。

2008年，阿里首次投資百世，在百世上市之前8次融資中，阿里曾現(xiàn)身6次。

但此刻獻身，和極兔競爭東南亞快遞市場的意圖極為明顯。

極兔著急上市，本質上也有著和菜鳥在海外市場一決雌雄之意圖。

極兔開疆拓土的“老家”是東南亞市場。

2020年極兔選擇“歸國”，彼時中國快遞業(yè)已是一片紅海市場。

2020年，極兔在中國快遞量為20.8億件，2022年極兔交付了146億件包裹，增長了7倍多。3年走完老牌快遞公司十幾年的路。

2022年，極兔開拓新市場，戰(zhàn)略性拓展至沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋、墨西哥、巴西及埃及等。

值得注意的是，在香港敲鐘現(xiàn)場，作為公司創(chuàng)始人、最大股東李杰依舊沒有露面。

但他在極兔上?？偛堪l(fā)表內部講話中提到，“我們在每個國家都是‘土匪’”，“要么開疆拓土，要么搶占別人的市場份額”。

言下之意，火藥味濃郁。

兩強之戰(zhàn)，都目標海外，會如何打？

對此，中國企業(yè)家雜志鄧雙琳、另鏡陳秋分別和書樂進行了一番交流，本猴以為：

嘴炮越狠，實際交火可能性越小，畢竟都想海外站穩(wěn)腳跟、而不是先窩里斗。

極兔急于上市，就在于極兔全球化戰(zhàn)略，攤子鋪的太大，急需輸血來續(xù)命和支撐布局，否則資金鏈一斷、全盤皆輸。

而上市后，可以讓依托東南亞和中國市場的極兔，將模式快速復制到全球各個目標區(qū)域，用閃電戰(zhàn)的方式有效地和國際物流巨頭進行競爭。

這種打法，需要避免進擊時間過長、戰(zhàn)線過大、缺乏縱深，而讓對手找到遏制手段，陷入膠著戰(zhàn)。

其能上市，除了在中國快遞紅海市場中，后發(fā)先至快速崛起的模式優(yōu)勢和海外擴張的藍圖外，還在于其依托國貨而形成的物流強關聯(lián)，這將讓其在海外市場拓展中，有快遞物流行業(yè)所不具備的品類優(yōu)勢。

畢竟，極兔背后，是Temu、TikTok、SheIn等中資背景電商全球崛起，讓其有可能獲得的更多機會。

加上和一些國貨品牌在跨境電商上的深度綁定，亦可成為獨特優(yōu)勢。

進擊海外，國內快遞巨頭作出類似選擇，也是自身發(fā)展難題所致。

快遞物流業(yè)由于紅?；偁?，加上技術上并無護城河，往往為了留客而成本價甚至賠本覆蓋市場，這造成了行業(yè)普遍虧損。

整個行業(yè)現(xiàn)在需要從單純的人力密集型向智慧物流轉型，極兔、菜鳥也不例外，其海外拓展本質上也是既有市場觸及天花板的一種選擇。

菜鳥之所以相中東南亞，同樣是在中國快遞紅海市場狀態(tài)下，天花板已經凸顯，覆蓋東南亞可以讓菜鳥以自己的模式優(yōu)勢撬開新市場，形成增量。

何況，極兔和百世已經在東南亞做了很好的孵化，這成為了菜鳥涉足的關鍵土壤。

不過，就算是在東南亞，兩強之戰(zhàn)也不會爆發(fā)。

極兔已經在東南亞站穩(wěn)腳跟，并通過上市為其進軍其他國家和地區(qū)做好了鋪墊。

菜鳥的海外進擊剛剛開始，短時期內不會和極兔正面沖突，只會和極兔一道，對國際物流巨頭進行閃電戰(zhàn)破襲，以期搶灘登陸。

作者 張書樂，人民網、人民郵電報專欄作者，中經傳媒智庫專家，資深TMT產業(yè)評論人，新出版有《自媒體寫作從入門到精通》（清華大學出版社）