2023年國浩房地產(chǎn)可謂名利雙收，一方面在多個國際性地產(chǎn)盛會中斬獲大獎和榮譽，一方面更為實實在在的是，憑借堅持實施“房地產(chǎn)投資+房地產(chǎn)開發(fā)”雙引擎戰(zhàn)略，國浩房地產(chǎn)及其子公司在2023財年實現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的15.4億新加坡元收入，同比增長60%。

對于1994年就進入中國的新加坡國浩房地產(chǎn)來說，這是一份迎接“三十而立”的嘉獎。一直以來將先進的產(chǎn)品和理念帶到國內(nèi)，并堅守長期主義，與城市共同發(fā)展與成長是其著眼于未來的目標(biāo)與責(zé)任。所以，在曾經(jīng)高歌猛進的時代，國浩房地產(chǎn)常?！胺雌涞蓝小?，不隨波逐流，始終保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐。國浩房地產(chǎn)究竟是怎么做到的？它為國內(nèi)的房地產(chǎn)市場又帶來了什么？國浩房地產(chǎn)中國區(qū)總裁李偉民告訴澎湃新聞記者，國浩穿越了無數(shù)個小周期，同時又把握住了大周期，這與國浩所擁有的“端到端”能力密不可分。并不一味追求“速度”和“規(guī)?！保蛟斐觥昂卯a(chǎn)品”，才是更為重要的發(fā)力點和競爭力。

國浩房地產(chǎn)中國區(qū)總裁 李偉民

“端到端”能力，穿越周期通往未來

房地產(chǎn)行業(yè)進入深度調(diào)整期，房企面對巨大壓力并紛紛探索新發(fā)展模式，亦明白了未來將面臨一個業(yè)態(tài)空間更為多元、技術(shù)手段更為復(fù)雜的局面，已不需要高度復(fù)制化的工業(yè)流水線產(chǎn)品，而是需要具備更為全面綜合的能力和寬廣的戰(zhàn)略視野，才能在未來被市場認可。

而不管是業(yè)績收入還是業(yè)內(nèi)評價，國浩房地產(chǎn)都向市場展現(xiàn)了其穿越行業(yè)周期的發(fā)展韌性和實力。李偉民表示，集團近50年的發(fā)展歷程，穿越過無數(shù)個小周期，同時又把握住了大周期。這與國浩所擁有的“端到端”能力密不可分，即：從篩選地段、構(gòu)思和設(shè)計、興建，到售賣房產(chǎn)或者把資產(chǎn)作為長遠投資，集團都能全方位去執(zhí)行。

“端到端”說到底就是全鏈條全周期的業(yè)務(wù)覆蓋，在以單一業(yè)態(tài)開發(fā)為主的房地產(chǎn)粗放時代，這無疑是一種高階能力，當(dāng)今大型城市主流的建設(shè)模式綜合體項目就是典型體現(xiàn)。然而早在2005年，國浩房地產(chǎn)就憑借前瞻性的戰(zhàn)略眼光，搶先進駐上海普陀長風(fēng)生態(tài)商務(wù)區(qū)板塊，打造了包含精裝住宅、高級辦公樓、星級酒店，商業(yè)娛樂等多元業(yè)態(tài)集群。對待這一片總建筑面積近70萬平方米的可觀土地，國浩運用國際高水準(zhǔn)面向未來展開規(guī)劃，并用滾動開發(fā)、持續(xù)運營的方式，持久地與區(qū)域同頻發(fā)展。

隨著項目各種業(yè)態(tài)的逐步兌現(xiàn)，同時在產(chǎn)業(yè)圈層聚集效應(yīng)助力下，作為國浩房地產(chǎn)在上海普陀長風(fēng)生態(tài)商務(wù)區(qū)板塊“收官之作”的國浩長風(fēng)城，儼然已成為普陀區(qū)的一大“門面”，成功吸引了范德蘭德、歐司朗、三井纖維、國泰君安等多家國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)進駐，推動長風(fēng)板塊持續(xù)走向成熟。

國浩房地產(chǎn)在上海普陀長風(fēng)生態(tài)商務(wù)區(qū)板塊的收官之作：國浩長風(fēng)城。

“端到端”能力最為直觀的表現(xiàn)就是，項目已不僅僅屬于企業(yè)本身，而是在深度參與板塊煥新中，與城市共榮共生。

正是這種清晰而又極有層次感的戰(zhàn)略思維，使得國浩房地產(chǎn)有了打破周期、穩(wěn)健發(fā)展的底氣，以“端到端”全周期能力服務(wù)于長遠目標(biāo)的實現(xiàn)，而不是犧牲長遠來成就現(xiàn)在，國浩房地產(chǎn)擁有了通往未來的階梯。

好產(chǎn)品，讓更多人受益

行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)多米羅骨牌式的傳導(dǎo)效應(yīng)，當(dāng)推動高質(zhì)量發(fā)展已成為時代命題，創(chuàng)建高品質(zhì)生活成為社會共識，那么邁入產(chǎn)品時代則是必然結(jié)果，如何將“端到端”的能力轉(zhuǎn)化為最終的產(chǎn)品力？

位置、理念、社區(qū)，這是李偉民眼中的好產(chǎn)品三大關(guān)鍵點。位置雖然非開發(fā)商所能左右，但優(yōu)秀的產(chǎn)品能最大程度激發(fā)位置的潛力。李偉民的看法是：我們在“逐好”的路上，也會關(guān)注發(fā)掘那些極具潛質(zhì)、符合前瞻性開發(fā)理念的地塊，這也是國浩的技能之一。

如新加坡倫多地區(qū)（Lentor Hills）并非傳統(tǒng)核心位置，國浩房地產(chǎn)提前布局，先后在此區(qū)域拿下三個開發(fā)地塊。隨著項目的逐一落成，為該區(qū)增添了前所未有的活力和現(xiàn)代化的便利，成功帶動了區(qū)域的發(fā)展。

一旦確定了位置，便要思考用什么樣的產(chǎn)品去匹配，而產(chǎn)品的打造，則需要理念先行。國浩一貫以創(chuàng)新理念打造高端項目，李偉民表示：我們追求“由內(nèi)到外”的設(shè)計，從最終用戶的角度去思考他們在空間內(nèi)會如何生活，從而再外延到項目的剩余部分，包括配套設(shè)施、綠化景觀等。

這種“由內(nèi)而外”的核心理念映射在國浩長風(fēng)城上，就是在上海率先將WELL健康建筑標(biāo)準(zhǔn)引入辦公樓。最終，項目成功落成并取得WELL+LEED雙鉑金認證，可謂是打造了上海辦公市場的新標(biāo)桿。WELL是全球范圍內(nèi)專注于人類健康與福祉的領(lǐng)先建筑認證體系，LEED是目前全世界認可度最高、使用范圍最廣的綠色建筑認證體系。國浩長風(fēng)城通過在環(huán)保、健康和舒適度等多方面的考量為使用者帶來國際領(lǐng)先的辦公體驗。

創(chuàng)新理念除了體現(xiàn)在產(chǎn)品的定位及設(shè)計上，國浩同樣也將其滲透在物業(yè)服務(wù)中，關(guān)注客戶的需求痛點，提供超出預(yù)期的服務(wù)，在國浩長風(fēng)城項目：個別裝修期客戶無處安置辦公家具物品，物業(yè)主動為其提供過渡期臨時擺放場地，以解燃眉之急；了解到樓內(nèi)部分租戶因行業(yè)特殊性及經(jīng)營需要，員工需倒班工作，物業(yè)特意延長了洗手間夜間照明時間；在車庫內(nèi)的臺階位置，貼心設(shè)置了警示文字投射燈，以此提醒來往人員注意安全；物業(yè)還會定期組織開展AED急救、消防安全知識等各項培訓(xùn)，為樓內(nèi)租戶自身安全提供保障。一系列切實且有溫度的服務(wù)，讓國浩長風(fēng)城獲得租戶認可，同時也榮獲了“2023年上海市物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目”稱號。

而在外部的社區(qū)方面，項目構(gòu)筑了堪比7個標(biāo)準(zhǔn)足球場的廣場綠地、并邀請知名藝術(shù)家設(shè)計了獨特的“HUG”系列主題藝術(shù)雕塑，還打造了旱噴、下沉式花園綠洲，為辦公白領(lǐng)、周邊居民共同打造了綠色、活力、輕松的生活圈。

上海國浩長風(fēng)城為社區(qū)營造了高品質(zhì)的社交休憩空間

思考如何讓整個地區(qū)或者鄰里受惠而不僅是項目本身，這是李偉民心中，一家房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)有的廣闊心態(tài)。他表示，通過公共空間加強區(qū)域人群的互動聯(lián)系，雖然這樣做花費會更高，但這有助于為整個地區(qū)注入活力，進而推動所處地段的價值。

國浩在新加坡打造的城市綜合體項目國浩時代城（Guoco Midtown），包含10個對公眾開放的花園、30個與中央商務(wù)區(qū)相連的主題花園等大規(guī)模的親自然設(shè)計，重新定義了公共區(qū)域的空間和活力。

新加坡國浩時代城效果圖

李偉民說：對我們而言打造出“好產(chǎn)品”才是更為重要的發(fā)力點和競爭力，一個好的產(chǎn)品應(yīng)對所在區(qū)域乃至城市具有引領(lǐng)性且能夠體現(xiàn)未來發(fā)展趨勢。其中，前瞻性、創(chuàng)新性，以及實用性都很重要。

以國浩時代城項目為例，國浩將靈活性、功能性和健康生活融入工作場所，打造出新加坡首個綜合開發(fā)項目內(nèi)的商業(yè)和社交空間 “交流中心（Network Hub）”。該五層建筑讓商業(yè)租戶實現(xiàn)并體驗新穎、未來的工作方式，例如：為租戶提供了額外的按需辦公空間和會議設(shè)施，包括可容納多達160人的大型會議室、數(shù)個較小型會議室和隔音工作艙，滿足不同需要的企業(yè)和上班族；兩個大型且設(shè)備齊全的私人辦公套間，可供需要短期租賃辦公空間的企業(yè)租用；為辦公人群配置了游泳池、燒烤區(qū)，公司戶外聚會區(qū)和高級私人用餐空間等設(shè)施。

國浩作為交流中心的運營商，希望為租戶提供高品質(zhì)的綜合工作和社交體驗，優(yōu)化租戶的工作和空間使用方式，增進與各利益相關(guān)方的互動交流。

新加坡國浩時代城的交流中心（Network Hub）為辦公租戶提供不同的工作環(huán)境選擇

作為業(yè)界和市場有口皆碑的“好產(chǎn)品”，國浩時代城項目內(nèi)的辦公樓于去年一經(jīng)推出市場，便吸引了包括保時捷亞太私人公司（Porsche Asia Pacific Pte Ltd）、德國化工公司巴斯夫（BASF）、網(wǎng)易互動娛樂（NetEase Interactive Entertainment）和新加坡船務(wù)公司太平船務(wù)（Pacific International Lines）等知名企業(yè)入駐。

新加坡國浩時代城項目內(nèi)的甲級辦公樓

位于重慶兩江新區(qū)的國浩·白嶼林，占位全球第三大城市級中央公園零環(huán)核心，為了更好滿足現(xiàn)代人居對于生態(tài)環(huán)境的升級需求，項目結(jié)合新加坡島嶼式景觀園林設(shè)計手法，精心打造約10000㎡中軸景觀、超300㎡跌級水景，為業(yè)主營造了親水而居的自然之境。此外，在與各個景觀界面融合的前提下，設(shè)置有童夢樂園、活力健身、社交會客庭院等功能明確的生活場域，最大限度地發(fā)揮園林的觀賞性與實用性。細節(jié)映射整體，項目超高的產(chǎn)品力使得其在2023年中一經(jīng)開盤，便成為重慶近年來首開實現(xiàn)銷售率最高的樓盤之一。

重慶國浩·白嶼林效果圖

李偉民認為，“好產(chǎn)品”的最終受益方不僅僅是消費者，它也會讓房企的品牌價值得到提升，進而獲得真正的長久利益。

城市更新，“反哺”城市發(fā)展

高質(zhì)量發(fā)展時代的一個關(guān)鍵詞便是“城市更新”，這是未來發(fā)展新的增長點，對于國浩房地產(chǎn)來說，也是其施展綜合能力的有利戰(zhàn)場。李偉民指出，一直以來，國浩秉承的開發(fā)理念是發(fā)展自身項目的同時，轉(zhuǎn)變和提升項目所在地的價值，實現(xiàn)房產(chǎn)開發(fā)與區(qū)域發(fā)展的共贏。這也是在積極“反哺”區(qū)域和城市發(fā)展。

以前是大拆大建，對于房企來說主要顧的是自己的“一方天地”，而現(xiàn)在需要面對的是更為多元復(fù)雜的環(huán)境，房企需要用更強的產(chǎn)品力去推動區(qū)域轉(zhuǎn)型升級，繼而提升區(qū)域價值。李偉民將房企未來的角色定義為“主理人”，即包含投資商、開發(fā)商、運營商，以及服務(wù)商等多重身份。他認為，房企不僅要順應(yīng)當(dāng)?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè)規(guī)劃與政府有良好的支持協(xié)作；也要為使用者提供過硬的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)妥帖的服務(wù)。簡而言之，有硬實力又具競爭力，才有市場。

李偉民每一個鮮明的觀點背后都是無數(shù)鮮活的案例。以位于重慶母城發(fā)源地十八梯的國浩·18T為例，國浩團隊在傳承歷史文化方面頗有建樹，不僅原址原貌復(fù)建了優(yōu)秀歷史建筑火柴坊，并為厚慈街95號、老朝門、法國領(lǐng)事館等歷史文化遺跡保留空間，以地域特色的傳統(tǒng)文化為根基融入世界地標(biāo)住宅的國際視野，打造了定位亞洲首個WELL鉑金級標(biāo)準(zhǔn)住宅，并配有重慶首個“五星級地面落客區(qū)” 及首個共享城市花園主題的共享生態(tài)社區(qū)，以及多個社區(qū)專屬會客廳等，充分給予了這塊土地最大的尊重與最精細的雕琢。

重慶國浩·18T效果圖

國浩在新加坡丹戎巴葛地區(qū)打造的最高地標(biāo)國浩大廈（Guoco Tower），則因地制宜開啟了“垂直城市綜合體”概念的先河，隨著甲級寫字樓、高檔住宅、五星級酒店、餐飲零售以及城市花園等綜合業(yè)態(tài)的落成，讓此前主要由老舊或乙級寫字樓以及四星級酒店為主的老牌CBD丹戎巴葛，重新煥發(fā)活力，體現(xiàn)了城市更新的價值。

新加坡最高地標(biāo) 國浩大廈

2023年末，在由澎湃新聞主辦的“共生?共享?共為”2023澎湃城市更新大會上，國浩房地產(chǎn)獲得了“卓越城市共為運營商”獎，為這一年畫上了圓滿的句號?？v覽國浩房地產(chǎn)布局版圖，每進駐一片區(qū)域，國浩房地產(chǎn)都會將企業(yè)使命和城市使命主動緊密相連，全方位助力城市蛻變，并給當(dāng)?shù)氐纳顜硪淮螐氐椎钠焚|(zhì)升維。步入全新發(fā)展周期的房地產(chǎn)市場，會發(fā)現(xiàn)國浩房地產(chǎn)依舊是那股努力穿越周期的力量。