說到運(yùn)動(dòng)相機(jī)，大家首先想到的是哪個(gè)品牌？相信大多數(shù)人都會(huì)說 GoPro。從某種角度看，GoPro 已經(jīng)成為了“運(yùn)動(dòng)相機(jī)”這個(gè)大類的代名詞，就像有些長輩會(huì)把所有平板電腦都叫做“iPad”一樣。但問題在于，盡管大家“嘴上”首先提到的都是 GoPro，但從 GoPro 前段時(shí)間發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告來看，大家實(shí)際購買的，還真不一定就是 GoPro。

2024 年 8 月 7 日，GoPro 公布了 2024 財(cái)年第二季度業(yè)績報(bào)告，其中提到GoPro在2024年第二季度的總收入為2.5億美元，與2023年同期的2.9億美元相比，下降了約13.8%。凈虧損為1500萬美元，而2023年同期的凈利潤為800萬美元，凈利潤大幅下降了288%。

圖片來源：百度股市通

事實(shí)上，GoPro 已經(jīng)連續(xù)多個(gè)季度出現(xiàn)收入下跌的情況了，而從 8 月 7 日起，GoPro 的股價(jià)已經(jīng)出現(xiàn) 9.09% 的下跌。那么這消失的收入都去了哪里呢？

根據(jù) 36kr 的報(bào)道，影石創(chuàng)新 2023 年?duì)I收接近 40 億元，同比增長接近 100%，這已經(jīng)是影石連續(xù)第二年?duì)I收翻倍增長了。甚至在美亞“運(yùn)動(dòng)相機(jī)”銷量排行中，影石的新品 Insta 360X4 就排在 GoPro HERO 12 Black 的后面。

同樣的觀點(diǎn)也體現(xiàn)在了GoPro 的業(yè)績報(bào)告中。GoPro財(cái)報(bào)顯示，2024 年上半年其出貨量為99.3萬臺(tái)，而據(jù)可靠消息，影石上半年出貨量已反超，來到行業(yè)第一的位置。

有的品牌只盯一點(diǎn)，有的品牌全面開花

打開 GoPro 和影石的產(chǎn)品頁面，我們不難看出兩者的差異：GoPro 希望用一款產(chǎn)品加不同的場景配件來迎合不同的消費(fèi)者，而影石的產(chǎn)品線則要豐富得多。

除了和 GoPro 直接競爭的 Ace Pro、ONE RS 小型運(yùn)動(dòng)相機(jī)外，還有主打全景拍攝的 X4、主打無感可穿戴的 GO 3S、圍繞手機(jī)拍攝的 Flow 手持穩(wěn)定器和用于視頻會(huì)議的 Link。這還只是影石在消費(fèi)領(lǐng)域的產(chǎn)品，在專業(yè)領(lǐng)域、影視也多款面向商用客戶的專業(yè)全景相機(jī)。

針對(duì)不同的場景，為不同的用戶提供不同的產(chǎn)品，這正是影石這個(gè)“后起之秀”能在全球市場獲得如此高的認(rèn)可度的根本原因。

圖片來源：GoPro

事實(shí)上，GoPro 過去也嘗試過在開拓自己的產(chǎn)品線，比如我們前段時(shí)間才「緬懷」過的無人機(jī) Karma、淺嘗即止的全景相機(jī) GoPro MAX，但并不出色的硬件性能、堪憂的軟件支持，再加上一些意料之外的設(shè)計(jì)缺陷，讓 GoPro 在廣角運(yùn)動(dòng)相機(jī)之外幾乎毫無作為，而這種單一產(chǎn)品線的策略也使得GoPro在面對(duì)市場多樣化需求時(shí)顯得力不從心。

相比之下，影石采取了更加多元化的產(chǎn)品策略，通過細(xì)分市場和不斷推出針對(duì)不同用戶群體的創(chuàng)新產(chǎn)品，迅速擴(kuò)大了其市場份額。通過這種“全面開花”的策略，影石不僅在消費(fèi)市場上穩(wěn)步增長，還在專業(yè)市場上逐步建立了自己的地位。

圖片來源：影石

這種策略上的差異，使得影石能夠在多個(gè)市場領(lǐng)域取得成功，而GoPro則更多地依賴于其核心產(chǎn)品線的持續(xù)升級(jí)。然而，隨著消費(fèi)者需求的不斷變化，影石的多元化產(chǎn)品策略顯然更具優(yōu)勢，也更能應(yīng)對(duì)未來市場的挑戰(zhàn)。

運(yùn)動(dòng)相機(jī)的消費(fèi)需求早已劇變

但如果從根深的角度看問題，GoPro 對(duì)業(yè)務(wù)多樣化的失敗探索，只不過是 GoPro 下坡路的表象。其根本原因還得落回消費(fèi)者身上，用更簡單的話來說，消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)相機(jī)的需求已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，傳統(tǒng)的單眼廣角運(yùn)動(dòng)相機(jī)早已無法滿足消費(fèi)者對(duì)多樣化場景的實(shí)際需求。

以 GoPro 的核心產(chǎn)品——GoPro Hero 為例，這么多年過去了，技術(shù)升級(jí)卻僅僅體現(xiàn)在拍攝規(guī)格和軟件防抖上。作為對(duì)比，影石等國內(nèi)競爭者早已對(duì)視頻創(chuàng)作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“全場景”覆蓋：

對(duì)于有日常拍攝，不想頂著相機(jī)引人注目的創(chuàng)作者，拇指相機(jī)小巧的機(jī)身和可穿戴設(shè)計(jì)讓創(chuàng)作者們能以更自然、更無感的方式拍攝視頻素材。對(duì)于騎行愛好者，全景相機(jī)“后取景”的設(shè)計(jì)為視頻內(nèi)容解鎖了更豐富的拍攝角度，小雷身邊不少摩托玩家甚至直接把 Insta 360X4 當(dāng)“行車記錄儀”來使用。

圖片來源：影石

而這還是影石在消費(fèi)級(jí)運(yùn)動(dòng)相機(jī)領(lǐng)域的縮影，作為全景相機(jī)的代表，影石同樣將全景相機(jī)的技術(shù)帶到了商用領(lǐng)域。可能很多人不知道，影石其實(shí)推出過多款面向商用用戶的多鏡頭全景相機(jī)，不少大型體育賽事、演唱會(huì)的 VR 全景視角，甚至是選房子時(shí)的 VR 看房，使用的其實(shí)都是影石的全景相機(jī)。

這種多樣化的產(chǎn)品布局，其實(shí)也是影石能夠迅速崛起的原因。這種多元化的產(chǎn)品策略不僅擴(kuò)大了品牌的市場份額，還使得其能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。

如今，就在GoPro的新品——GoPro Hero12 Black依然還在配置上硬擠牙膏的時(shí)候，影石已經(jīng)用全景相機(jī)和拇指相機(jī)打出一片全新的市場。在這樣的大背景下，GoPro的危機(jī)幾乎是注定的。

產(chǎn)品上的戰(zhàn)略短視、業(yè)務(wù)上的急功近利，讓GoPro早早失去了自己的先發(fā)優(yōu)勢，不僅新的領(lǐng)域沒有擴(kuò)展出來，自己的核心業(yè)務(wù)也受到了影響，當(dāng)年為了擴(kuò)張招進(jìn)來的人直到今天依然沒有裁完，可謂是一個(gè)決策失誤導(dǎo)致的巨大危機(jī)。

圖片來源：GoPro

在 2024 年的運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場中，影石、大疆已成為和GoPro并列的三巨頭，三家品牌的市占率之和接近90%。只是GoPro的占比在穩(wěn)定下滑，就像另外兩家國產(chǎn)廠商在穩(wěn)定上升那樣。如果影石還能繼續(xù)保持這樣的增長態(tài)勢，作為目前運(yùn)動(dòng)相機(jī)品類最全的品牌，影石完全有能力撼動(dòng) GoPro 在運(yùn)動(dòng)相機(jī)領(lǐng)域的地位。

當(dāng)然了，察覺到危機(jī)的 GoPro 依然在積極拓展著相機(jī)以外的業(yè)務(wù)。比如在今年1月，公司宣布將收購科技頭盔公司Forcite Helmet Systems。GoPro正在計(jì)劃開發(fā)自己的GoPro品牌頭盔系列，目標(biāo)是“通過科技化的摩托車頭盔來提升各種類型頭盔的性能和安全性”。

只不過從介紹來看，這個(gè)所謂的“頭盔合作”本質(zhì)上還是GoPro為了擴(kuò)大自己在賽車領(lǐng)域知名度的一次“招商”活動(dòng)。無論 GoPro 是沒意識(shí)到還是意識(shí)到但不做，但只要 GoPro 不放下 GoPro Hero 在運(yùn)動(dòng)相機(jī)領(lǐng)域所創(chuàng)造的光輝歷史，積極探索運(yùn)動(dòng)相機(jī)這個(gè)大類下的細(xì)分領(lǐng)域，被國產(chǎn)企業(yè)超越只會(huì)是必然的事情。