經(jīng)過“重大組織變革元年”的太平鳥，今年已經(jīng)連續(xù)兩個季度營收、利潤雙跌，上半年營收規(guī)模僅與2018年上半年相當。

為應對營收持續(xù)下滑，太平鳥針對品牌價值提升采取了一系列“大動作”。但或因短期效果不明顯，這些自救舉措目前仍未見成效。

繼續(xù)關閉低效門店

8月20日，太平鳥披露的半年度報告顯示，該公司今年上半年營收同比下滑12.66%至31.46億元，歸母凈利潤同比下滑31.73%至1.71億元，扣非凈利潤同比下滑63.57%至6501萬元。

今年前兩個季度，太平鳥已連續(xù)營收、利潤雙跌。不僅如此，太平鳥旗下男裝品牌PEACEBIRD MEN、女裝品牌PEACEBIRD WOMEN、樂町LEDiN和童裝品牌mini peace的營收同樣出現(xiàn)下滑。

具體來看，太平鳥男裝在四大品牌中貢獻了12.75億元的最高營收，同比減少6.69%，跌幅相對最低。太平鳥女裝營收同比下滑10.3%至11.84億元。樂町和mini peace的營收分別為2.51億元和3.91億元，下滑比例分別為35.23%、13.98%。

太平鳥各渠道營收也出現(xiàn)下滑。根據(jù)財報，今年上半年太平鳥線上營收為8.90億元，同比減少8.06%；線下營收為22.32億元，同比減少14.50%。在線下渠道中，加盟店營收為8.26億元，同比減少5.23%；直營店營收為14.06億元，同比減少19.15%。

太平鳥門店。（中國商報記者 于佳鑫/攝）

針對線下渠道尤其是直營店的不佳表現(xiàn)，太平鳥自去年起大力關閉低效門店。2023年，太平鳥凈閉店940家，其中包括直營店252家、加盟店688家。今年上半年，太平鳥對線下實體店的優(yōu)化調(diào)整仍未停止，上半年凈關閉47家直營店和146家加盟店。據(jù)計算，截至報告期末，太平鳥在全國還有3538家門店，其中直營店1128家、加盟店2410家。

加大品牌價值提升力度

雖然去年太平鳥的凈利潤同比增長了約127%，但在營收上，自2021年達到峰值109.2億元后，該數(shù)據(jù)就在持續(xù)下滑。2023年，公司營收為77.92億元，營收水平僅與2018年相當。今年上半年，太平鳥的營收同樣與2018年上半年相近。

太平鳥半年度營收圖。（圖片截自財報）

在短期內(nèi)，利潤增長的確是積極信號，但長期的營收下滑可能意味著品牌市場競爭力的減弱，這就需要品牌通過持續(xù)創(chuàng)新和市場策略調(diào)整來應對挑戰(zhàn)。

太平鳥似乎已經(jīng)意識到了相關問題。在財報品牌運營風險部分，太平鳥提出，目前國內(nèi)年輕時尚服飾行業(yè)消費者需求變化較快，國內(nèi)外相關品牌眾多，競爭較為激烈，新品牌創(chuàng)立和原有品牌轉(zhuǎn)型的步伐均有所加快。

在這種局面下，太平鳥開始發(fā)力品牌升級。2023年曾被太平鳥視作“重大組織變革元年”，變革的重點之一就是提升品牌價值。通過官宣新代言人、男女裝聯(lián)合首發(fā)等方式，太平鳥不斷強化“一個太平鳥”的品牌理念，并致力于成為“中國青年的首選時尚品牌”。

今年以來，太平鳥大動作未停。4月，其宣布對品牌視覺標識進行第三次升級，新商標將漢字“太平鳥”作為視覺核心，希望傳達品牌“以中華文化為骨、多元融合”的先鋒精神，提升消費者對品牌的認同感。5月，太平鳥首家品牌旗艦店也于寧波核心地標天一廣場開業(yè)，該店融合了太平鳥旗下四大品牌，旨在重新詮釋公司“一個太平鳥”的多品牌布局。

太平鳥新舊商標對比。（圖片源自網(wǎng)絡）

或許是因為上述一系列舉措展開的時間還比較短，僅從目前的經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，太平鳥“自救”之路依然漫長。

面對日益激烈的市場競爭，太平鳥方面表示，將繼續(xù)“打造符合消費者需求的時尚商品，不斷加強全網(wǎng)全渠道的營銷網(wǎng)絡建設和品牌宣傳，持續(xù)提升品牌的時尚度和影響力，以應對品牌運營風險。”（記者 于佳鑫）