65歲的董明珠將繼續(xù)掌舵格力。

1月16日，憑借134%的高得票率，董明珠連任格力電器非獨(dú)立董事——平均每個(gè)股東有6個(gè)單位的投票權(quán)，超過(guò)100%的得票率，意味著有些股東給董姐投了好幾票。而在隨后舉行的董事會(huì)會(huì)議上，她全票當(dāng)選格力電器董事長(zhǎng)。

過(guò)去一年，這位霸道總裁有點(diǎn)糟心，與珠海銀隆相關(guān)的一系列事件，讓連任有了點(diǎn)不確定性。DT君看了看格力電器股吧的熱帖，多少能感受到大家對(duì)董明珠的負(fù)面情緒。

（圖片來(lái)源：格力電器股吧首頁(yè)）

但從結(jié)果看，就算是已經(jīng)被減分，董明珠仍然擁有最多的支持者，股東們似乎還沒(méi)有更好的選擇。不少媒體也表示了擔(dān)憂，格力仍無(wú)“二號(hào)人物”。

讓我們先來(lái)分析一下，董姐現(xiàn)階段為啥不可替代。

▍難以替代原因一：網(wǎng)紅董明珠與格力品牌內(nèi)涵強(qiáng)力捆綁

跟天然帶流量的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不同，傳統(tǒng)制造業(yè)很少有格力這樣的企業(yè)，掌舵者總是站在最前端，激起輿論千層浪。

作為企業(yè)家中的頂級(jí)流量，董明珠的個(gè)人熱度甚至高過(guò)格力，這一點(diǎn)在社交網(wǎng)絡(luò)上體現(xiàn)得尤為明顯。召開格力股東大會(huì)的1月16日，全網(wǎng)關(guān)于“董明珠”的24小時(shí)熱議度幾乎全程超過(guò)“格力電器”，人們關(guān)注董明珠在未來(lái)三年是否仍然是格力的領(lǐng)頭人。

如果往前追溯，董姐真正的網(wǎng)紅之路是從10億賭局開始的。在2013年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮上，雷軍提出：“五年之內(nèi)，如果我們（小米）的營(yíng)業(yè)額擊敗格力的話，董總輸我一塊錢”。向來(lái)強(qiáng)勢(shì)、從不露怯的董明珠表示，要賭就賭10個(gè)億。

不少吃瓜群眾由此開始注意到這位風(fēng)格清奇、發(fā)言霸氣的鐵娘子，個(gè)性董總正式“出圈”，成為人形話題制造機(jī)，每每出現(xiàn)就不會(huì)讓我們失望。

2014年，格力終止了與成龍大哥的廣告合約，董明珠親自出任格力空調(diào)代言人。我們先單純地相信，格力當(dāng)時(shí)可能只是為了省省營(yíng)銷費(fèi)用。

只是，后來(lái)就一發(fā)不可收拾，董姐成了格力自產(chǎn)的大IP。

（圖片說(shuō)明：董明珠部分的格力代言廣告圖片。圖片來(lái)源：創(chuàng)業(yè)邦）

2015年格力一代手機(jī)上市，開機(jī)就能看到董姐對(duì)你微笑。

2018年3月兩會(huì)期間，董姐接受記者采訪時(shí)提到，自己的名字已申請(qǐng)專利，遭到不少網(wǎng)友吐槽。事實(shí)上，確實(shí)曾有一家空調(diào)廠找來(lái)另一個(gè)“董明珠”當(dāng)法人，格力認(rèn)為這涉嫌誤導(dǎo)消費(fèi)者。

而且，不管是格力的人才公寓、參與建設(shè)的人才基地還是為高校設(shè)立的獎(jiǎng)學(xué)金，在命名上都繞不開“董明珠”這三個(gè)字——好處很明顯，不用在宣傳上花太多力氣，網(wǎng)紅董姐自帶流量。

不管是有意為之還是無(wú)心插柳，貼在董明珠身上的“強(qiáng)勢(shì)”、“實(shí)干”等標(biāo)簽，也被消費(fèi)者投射到她背后的格力身上，個(gè)人與品牌逐漸融為一體，難以分割。

在股東大會(huì)上，六位候選董事的名字中，除了董明珠，其余幾個(gè)對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)都是比較陌生的。我們很難想象，如果格力廣告的主角被更換，短期內(nèi)誰(shuí)能立馬打出同樣的效果。

▍難以替代原因二：業(yè)務(wù)能力過(guò)硬，戰(zhàn)績(jī)彪炳

當(dāng)然，董姐也不是只會(huì)個(gè)性發(fā)言當(dāng)網(wǎng)紅，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)才是真·核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)董明珠產(chǎn)生過(guò)好奇的人，應(yīng)該對(duì)她的成長(zhǎng)史非常熟悉了。1992年，入職剛兩年的她，一個(gè)人在安徽完成的銷售額占到整個(gè)公司的八分之一。1994年底出任經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)后，領(lǐng)導(dǎo)格力電器在空調(diào)市場(chǎng)一直保持領(lǐng)先。憑借出色的業(yè)績(jī)，董明珠于2012年5月出任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)。

最近幾年，格力的營(yíng)業(yè)收入總體維持良好的增長(zhǎng)趨勢(shì)。2015年受到行業(yè)影響，格力的營(yíng)收額有所下降，但業(yè)績(jī)?cè)诘诙昃烷_始回溫，2017年?duì)I收更是增長(zhǎng)了37%。而據(jù)董姐在1月16日這次股東大會(huì)上的任性透露，格力2018年的營(yíng)收已經(jīng)突破2000億大關(guān)。

凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)曲線更加平穩(wěn)。2013年以來(lái)，格力的凈利潤(rùn)一直維持在100億元以上，2017年突破200億元，相比2013年翻了一番。

過(guò)往戰(zhàn)績(jī)一擺，這就是很難挑戰(zhàn)的絕對(duì)實(shí)力。董姐大概也對(duì)這一點(diǎn)格外看重，在換屆投票的這一次臨時(shí)股東大會(huì)上提到了其2012-2018年任期內(nèi)的幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)字：實(shí)現(xiàn)收入9209.8億元、累計(jì)納稅897.5億元、累計(jì)分紅超過(guò)400億元——都非常好看。

▍董姐這么強(qiáng)，二號(hào)人物有機(jī)會(huì)嗎？

那么問(wèn)題來(lái)了，董姐這么強(qiáng)悍，格力如何才能擁有一位更有分量的二號(hào)人物？

還得從格力的小目標(biāo)入手。

這幾年，董明珠似乎越來(lái)越愛折騰了。一會(huì)兒造手機(jī)，放話要做全國(guó)第二，一會(huì)兒又突然取消分紅，要造智能芯片。

背后，是格力面對(duì)多元化布局的焦慮。格力的新目標(biāo)是，到2023年?duì)I收達(dá)到6000億。要達(dá)成6000個(gè)小目標(biāo)，光靠賣空調(diào)肯定是不夠的。

DT君整理了最近幾年格力股東大會(huì)上董明珠的演講，試著參透董姐的腦洞。

在這五年的股東大會(huì)上，董姐的演講稿中，“企業(yè)”和“技術(shù)”一直都在高頻出現(xiàn)。一家注重且擁有核心技術(shù)的制造業(yè)公司，也是大眾一直以來(lái)對(duì)格力的印象。

從2016年到2018年，格力都躋身我國(guó)發(fā)明專利授權(quán)量排名前10的企業(yè)行列，同在榜上的還有國(guó)家電網(wǎng)、華為、中石油、中石化等公司。2018年，格力的發(fā)明專利授權(quán)量已增加至1834個(gè)。

除了這兩個(gè)關(guān)鍵詞，董明珠在每年股東大會(huì)上提到的高頻關(guān)鍵詞都在變化。

經(jīng)歷2015年?duì)I收、凈利潤(rùn)的雙雙下滑，格力業(yè)績(jī)?cè)?016年回暖，董明珠在提到“中國(guó)制造”、強(qiáng)調(diào)品牌形象的同時(shí)，開始拓展“創(chuàng)新”之路。

2017到2018年，董姐路子突然野了很多，“銀隆”、“手機(jī)”、“芯片”、“分紅”等關(guān)鍵詞成為主角。

進(jìn)入2019年，也就是前兩天的股東大會(huì)，除了“技術(shù)”繼續(xù)被強(qiáng)調(diào)，董姐轉(zhuǎn)而提到了“未來(lái)”、“市場(chǎng)”、“消費(fèi)者”、“產(chǎn)品”和“需求”等關(guān)鍵詞。DT君內(nèi)心咯噔了一下，這些詞語(yǔ)拼湊起來(lái)，竟讓本君恍惚間以為格力是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？

2017 年年報(bào)顯示，格力電器的空調(diào)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的毛利仍然占到總毛利的 93.9%。顯然，這幾年在新領(lǐng)域的摸爬滾打，格力做的并不盡如人意。

在新的任期里，董明珠肯定還是要主抓傳統(tǒng)制造的多元化轉(zhuǎn)型——這不是董姐軍功卓越的那個(gè)領(lǐng)域，那么，誰(shuí)能幫助董姐有效地找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，誰(shuí)就對(duì)格力更有分量。

董明珠對(duì)待接班人的態(tài)度也是，“我相信這個(gè)人選不是我說(shuō)了算，而是他自己干出來(lái)的才能算”，說(shuō)到底還是看業(yè)務(wù)能力。只是，DT君隨意翻查了一下格力現(xiàn)在的儲(chǔ)備高管們，大多都是從內(nèi)部摸爬滾打出來(lái)的骨干，而目前職位看起來(lái)是二把手的執(zhí)行總裁黃輝，走的也是低調(diào)務(wù)實(shí)路線。大象調(diào)頭畢竟是一件非常困難的事情，除了對(duì)其他行業(yè)的精準(zhǔn)洞察，勇氣和魄力也格外重要——這似乎還真沒(méi)人表現(xiàn)得能趕得上董姐。

與這個(gè)相比，個(gè)人與品牌的強(qiáng)關(guān)聯(lián)倒不是最難解決的問(wèn)題了。DT君尤記得，有家公司叫萬(wàn)科，成功解決了靈魂人物的退休問(wèn)題——只要董姐愿意，就算不再當(dāng)主控業(yè)務(wù)的董事長(zhǎng)，也還能再當(dāng)兩年名譽(yù)代言人呀。

文字丨何書瑤

數(shù)據(jù)丨唐薇

作圖丨趙蕓

編輯丨唐也欽

題圖丨網(wǎng)絡(luò)（版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系DT君，我們將及時(shí)處理）

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