趙增權(quán)（右一）和王方祥（左二）等創(chuàng)新團隊成員在對“解決油管內(nèi)壁除銹效率低的難題”攻關(guān)項目進行討論。受訪者供圖

研發(fā)人員拜技術(shù)工人為師，你信嗎？據(jù)近日《工人日報》報道，中國石油渤海鉆探公司井下技術(shù)服務(wù)分公司首席技師趙增權(quán)收了一個38歲的博士徒弟王方祥，成為公司首個“博導(dǎo)”。拜師后，兩人強強聯(lián)手，發(fā)揮各自優(yōu)勢，攜手開展攻關(guān)創(chuàng)新，推動生產(chǎn)效率大幅提高。

傳統(tǒng)觀念中，身穿“白大褂”的科研精英與身穿“紅工裝”的一線技工之間，存在一條隱形的鴻溝，兩個群體的工作交集并不多。而趙增權(quán)與王方祥的師徒組合，則以“科技+技能”的跨界合作，打破了這種刻板印象：前者憑借30年井下作業(yè)經(jīng)驗，精準給出設(shè)備運行的數(shù)據(jù)；后者負責(zé)基礎(chǔ)理論和編程，并將實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為算法模型。據(jù)報道，趙增權(quán)團隊累計解決260多項生產(chǎn)難題，創(chuàng)效2000余萬元——這也充分證明，技能人才站上創(chuàng)新一線，有助于打通科研成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。

首席技師當“博導(dǎo)”，并非“妙手偶得之”。近年來，在大力推進中國制造、中國創(chuàng)造的背景下，國家不斷推出針對技能人才的利好政策。2022年3月，人力資源和社會保障部出臺“新八級工”職業(yè)技能等級制度，將技能人才的職業(yè)技能等級由原來的五級擴展為八級，即在初級工、中級工、高級工、技師、高級技師的原有序列中，下設(shè)學(xué)徒工，上設(shè)特級技師、首席技師。同年11月，趙增權(quán)被中國石油集團公司評聘為首席技師。

攀上技能金字塔塔尖后，公司鼓勵研發(fā)人員找“技能導(dǎo)師”，這才有了王方祥第一時間拿著帶徒協(xié)議書找到趙增權(quán)拜師的一幕。“首席技師”走上“博導(dǎo)”崗位，這不僅是一段跨越學(xué)歷與職業(yè)邊界的佳話，更為千萬技能人才點亮了職業(yè)發(fā)展的燈塔，傳遞出“尊重技能、崇尚創(chuàng)新”的鮮明價值導(dǎo)向：不再以學(xué)歷“貼標簽”，而是以能力“論英雄”，讓扎根一線的“大國工匠”獲得與知識精英同等的社會認可。值得一提的是，此類案例通過具象化呈現(xiàn)“技能報國”路徑，也有助于吸引更多青年投身技能賽道，一定程度上提升職業(yè)教育的社會吸引力。

首席技師當“博導(dǎo)”，既是個人職業(yè)發(fā)展的突破，也是一場關(guān)于人才價值觀的革新。這段“反傳統(tǒng)”的師徒關(guān)系啟示我們，在高質(zhì)量發(fā)展的征程中，既需要坐實驗室的“科學(xué)家”，也離不開蹲現(xiàn)場的“大工匠”。期待更多企業(yè)打破“學(xué)歷門檻”，更多院校敞開“技能大門”，讓 “紅工裝”與“白大褂”攜手同行，共同書寫“中國制造”向“中國創(chuàng)造”躍遷的新篇章。