24.9億元，同程旅行抄底

同程旅行抄底了萬達旗下204家高端酒店。

4月17日晚，同程旅行發(fā)布公告稱，已與萬達酒店發(fā)展達成協(xié)議，收購其全資子公司萬達酒店管理（香港）有限公司（以下簡稱“萬達酒管”）100%的股權(quán)，交易對價約24.9億元。交易完成后，萬達酒管將正式易主。

公開資料顯示，萬達酒管是萬達酒店發(fā)展旗下的輕資產(chǎn)板塊，主要業(yè)務(wù)包括酒店運營管理、酒店設(shè)計及施工咨詢服務(wù)等。截至2024年底，萬達酒管旗下?lián)碛腥f達瑞華、萬達文華、萬達嘉華等九大品牌，在營酒店共計204家，客房總量超過40200間，另有376家酒店已簽約待開業(yè)。2024年，其營收為8.9億港元。

“這是近年來酒旅行業(yè)最大的收購案。在當(dāng)前的市場階段，能一次性花20多億元收購，并不常見?！眲怕镁W(wǎng)創(chuàng)始人魏長仁告訴《財經(jīng)天下》。

公告正式披露前，業(yè)內(nèi)并未聽到太多風(fēng)聲。北京聯(lián)合大學(xué)旅游學(xué)院在線旅游研究中心主任楊彥鋒告訴《財經(jīng)天下》，這或許和“萬達之前投資過同程旅行”有關(guān)。之前，萬達收購過一批各地的頂級旅行社，同程旅行整合了這些頂尖旅行社，兩家過去就有資本上的深度聯(lián)系。2015年，萬達還通過旗下萬達文化集團出資35.8億元入股同程旅行，一度當(dāng)過后者的大股東。因此，兩家在交易之前沒有傳出風(fēng)聲也很正常。

近些年，萬達“賣賣賣”的新聞時常見諸報端。背后的原因大同小異，萬達缺錢，在不斷地回籠資金。對于這次收購，萬達方面也回應(yīng)稱，“交易帶來的資金如獲批可用于向全體股東分紅，將有助于萬達集團去杠桿、減負債，優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，確保履行企業(yè)社會責(zé)任”。

而對于同程旅行來說，接盤的萬達酒管，是一筆不錯的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

“經(jīng)過多年的打磨，萬達酒管目前在國內(nèi)高端酒店管理方面占有一席之地，綜合衡量酒店數(shù)量、品質(zhì)、綜合收益等維度，屬于第一梯隊。目前同屬第一梯隊的，還有君亭酒店集團、首旅錦江的高端板塊、德朧集團等等。”魏長仁表示。

隨著收購落地，萬達酒管旗下所有的酒店管理合約、品牌和專業(yè)團隊，連同其多年累積的品牌資產(chǎn)和名聲，將一同并入同程旅行。

對于這筆交易，同程旅行方面的“滿意之情”溢于言表。在公告里，同程旅行羅列了一組數(shù)據(jù)，稱此番收購價24.9億元，對應(yīng)的估值倍數(shù)大約相當(dāng)于其2023年度經(jīng)調(diào)整EBITDA的9.5倍。作為對比，華住集團、亞朵集團、錦江酒店和首旅酒店這四家，當(dāng)前市值大約是各自2023年度經(jīng)調(diào)EBITDA的10.5倍、19.8倍、9.2倍和7倍。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，萬達酒管將成為同程旅行的間接全資附屬公司，其業(yè)績將并入同程旅行集團的財務(wù)報表。但這筆交易對于同程旅行的意義，還不止于此。

補齊了高端酒店拼圖

對于收購的原因，同程旅行表示，主要是看好中國酒店管理市場的增長潛力，并且萬達酒管擁有完善的高端酒店品牌組合，在國內(nèi)市場具有較大影響力，管理團隊經(jīng)驗豐富，將顯著增強公司在高端酒店領(lǐng)域的競爭力。

“此次收購萬達酒店管理公司的交易完成后，同程旅行的酒管業(yè)務(wù)將補齊高端酒店這塊‘拼圖’?！蓖搪眯腥缡菑娬{(diào)。

近些年，同程旅行并不滿足于做單純的OTA平臺，在大力布局線下酒店業(yè)務(wù)，努力往產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。其后的背景是：一方面，OTA平臺過去只扮演分銷商的角色，往產(chǎn)業(yè)鏈走，和酒店品牌達成深度合作，有助于增強對供應(yīng)鏈的掌控；另一方面，線下場景也能反哺線上。

除了直接投資酒店，2021年，同程藝龍還宣布投資成立藝龍酒店管理公司，當(dāng)年11月推出藝龍酒店科技，表示要推動住宿產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化進程。

“收購萬達酒管之前，藝龍酒店科技主要在中高端、中端、經(jīng)濟型三個領(lǐng)域布局，包括雅致酒店、藝龍酒店、美豪麗致酒店、美豪酒店等。收購有助于同程旅行完善全業(yè)態(tài)布局，無論對其綜合影響力還是體量，都是非常重要的補充。”魏長仁告訴《財經(jīng)天下》。

高端化的意義不言而喻。魏長仁表示：一方面，高端酒店品牌從影響力、整體體量、市場競爭力，到后續(xù)收益規(guī)模，都有綜合效應(yīng)，屬于“兵家必爭之地”；另一方面，近些年國內(nèi)高端市場變化迅速，消費人群和消費需求細分趨勢明顯，整個高端酒店市場正迎來一個重新洗牌的機會。

而對于國內(nèi)玩家而言，從0到1打造一個高端品牌，不僅門檻高，還需要投入大量的時間、資本。

“做高端酒店是有門檻的。目前高端酒店普遍采用的是加盟連鎖的模式，核心要素是物業(yè)。只有品牌本身有強大影響力，業(yè)主才放心把物業(yè)交出來，交由品牌方管理。國外的雅高、洲際、萬豪，哪個不是經(jīng)歷了幾十年發(fā)展，積淀了管理能力、龐大的會員體系和影響力。”魏長仁表示。

楊彥鋒則對《財經(jīng)天下》補充道，通常情況下，高端品牌系列酒店的投資建成周期長，金額大，門檻也很高，“國內(nèi)僅錦江、首旅等少數(shù)大型國企擁有高端酒店系列品牌”。

從這個角度來看，同程旅行以直接收購的方式，補齊缺失的這塊高端酒店拼圖，可謂最省時省力的做法。而萬達酒管是其當(dāng)前的最優(yōu)選擇。

收購?fù)瓿珊?，同程旅行將如何協(xié)同，達到“1+12”的效果，是外界的關(guān)注重點。

“一方面，要看同程旅行團隊如何同萬達酒管團隊融合、賦能。在酒管領(lǐng)域，最主要的是團隊和人；另一方面，也要看同程旅行本身的會員、用戶優(yōu)勢，能如何提升萬達酒管的經(jīng)營?！蔽洪L仁表示。

作者 | 林木，編輯 | 吳躍，圖片來源 | 視覺中國，本內(nèi)容來自財經(jīng)天下WEEKLY