遇到瓶頸，最好的辦法就是自我革新。

遇到對手，最好的辦法還是自我提質。

11日，騰訊平臺與內容事業(yè)群（PCG）在線視頻BU發(fā)文宣布，設立在線視頻BU執(zhí)行委員會（OVBU Executive Committee，簡稱OVBU EC）。

作為核心決策小組，OVBU EC成員由孫忠懷、王娟、馬延琨組成，對在線視頻BU的重大業(yè)務和管理事宜進行集體決策。

數(shù)據(jù)顯示，通過商業(yè)模式的創(chuàng)新和會員體系的整體升級，騰訊視頻近年來也實現(xiàn)了會員結構的優(yōu)化和經(jīng)營效率的顯著提升，業(yè)績全面領先行業(yè)。

2025年一季度，騰訊視頻付費會員數(shù)達到1.17億，保持在中國長視頻市場中的領先地位。

在內部發(fā)文中，騰訊強調，這是騰訊視頻在內容力和商業(yè)效率均取得突破的里程碑之際所做的又一次管理升級，希望瞄準下一階段發(fā)展目標，加大AI等新技術投入，探索新的潛在機會，進一步提升內容影響力。

與內部發(fā)文中提到的“加大AI等新技術投入”相呼應的是，在這次管理升級中，騰訊視頻也專門成立了AI影視表達工作室。

該工作室服務于騰訊視頻內容戰(zhàn)略，目標是“探索AI技術在影視創(chuàng)作和消費領域中的可能性，運用AI輔助藝術家創(chuàng)作，尋找下一代影視內容創(chuàng)作和分發(fā)的技術路線與靈感可能”。

此外，原騰訊視頻海外業(yè)務中心升級為騰訊視頻海外業(yè)務部，負責騰訊視頻海外版的產(chǎn)品設計、技術開發(fā)及本地化內容運營等相關工作，推動騰訊視頻海外版持續(xù)健康發(fā)展。

實際上，AI在影視行業(yè)中的應用已經(jīng)開始。

不過在過去一年的行業(yè)案例中，觀眾對AI生成的影視作品并不買單。

例如2024年暑期檔上映的《傳說》的豆瓣評分僅有4.4分，票房僅8000萬元。

目前，AI在影視行業(yè)的應用大概可以分為兩個方向，一是增強觀看體驗，二是作為輔助工具，提高上游拍攝、制作等環(huán)節(jié)，以及中游宣發(fā)環(huán)節(jié)的效率。

騰訊視頻已成國內長視頻第一名，向上再增長的空間還有多大？

AI和海外市場這兩個方向，對長視頻意味著什么？

類比同行，愛奇藝目前選擇的增量領域是微短劇，騰訊選擇改組，長視頻真的已經(jīng)遇到了天花板,都開始去尋找其他增量了？

騰訊視頻這次架構組織調整，是否意味著提高了騰訊視頻的業(yè)務決策獨立性，就好像阿里大文娛上個月也更名成虎鯨文娛，而優(yōu)酷就屬于阿里大文娛板塊那般？

對此，中國經(jīng)營報記者張靖超和書樂進行了一番交流，本猴以為：

騰訊視頻的調整，和騰訊音樂并購喜馬拉雅異曲同工，都是在無法打開新的盈收場景的前提下，為了保證戰(zhàn)力和領先身位而擴容（內容擴容、市場擴容）。

通過AI來探索降低制作成本、批量出品來實現(xiàn)內容擴容，通過海外戰(zhàn)略來延緩用戶天花板、增加付費用戶數(shù)量，來為挖掘視頻消費場景增大緩沖空間。

但這兩個戰(zhàn)略，目前還只是起手式。

真正要發(fā)揮效果，還需以年來計算。

只能看作是中長期戰(zhàn)略，而非戰(zhàn)術動作，其對騰訊視頻的短期增長促進效果幾乎為零。

總體來說，AI是未來方向，但現(xiàn)在AI+視頻的內容制作還很低端，只能是長遠布局。

海外市場到可能成為騰訊視頻快速增長的機遇。

畢竟短劇已經(jīng)在海外打了樣，可以通過譯制片來快速切入，亦可通過AI換臉的方式，變成洋面孔海外版。

此外，亦可模仿短劇，將國內已經(jīng)爆款過的合適長劇，在海外翻拍，或直接制作橫屏短劇進擊海外市場。

不得不說，長視頻目前的打法，整體上沒有變化，靠爆款劇刺激付費，盡管有效，但爆款是個玄學。

由此，必須多方下注，什么都試試。

至于如何應對從阿里大文娛變身的虎鯨文娛，則是后話。

在自然界里，虎鯨是企鵝的天敵。

騰訊此刻對友商變化而做調整，加大權重，也是一種選擇。