我們熟悉的知乎，正在消失。

十年商業(yè)化之后，知乎已經(jīng)不是那個(gè)知乎了。

中文互聯(lián)網(wǎng)高質(zhì)量的問(wèn)答社區(qū)和創(chuàng)作者聚集的原創(chuàng)內(nèi)容平臺(tái)——這是知乎給自身的定義。

2011年1月上線后，其最初定位于高質(zhì)量的知識(shí)問(wèn)答社區(qū)，從2013年逐漸走向大眾化，直到2016年開(kāi)始探索商業(yè)化。

而在最近三年，知乎更將重點(diǎn)定位為盈利。

隨著將戰(zhàn)略重心錨定在增長(zhǎng)與利潤(rùn)上，知乎加速破圈和商業(yè)化，逐步覆蓋多元場(chǎng)景，從賣(mài)廣告到賣(mài)會(huì)員，從職業(yè)教育培訓(xùn)到電商，從短故事到鹽言故事，再到今年押注AI。

在這個(gè)過(guò)程中，知乎虧損持續(xù)收窄，但代價(jià)是，其平均月活躍用戶數(shù)（MAU）達(dá)到高峰后回落。

雖然變化頗多，但每一次嘗試卻缺乏足夠堅(jiān)定的決心，知乎似乎也陷入了迷惘期。

隨著短劇市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，鹽言故事被其寄予厚望。

鹽言故事是在2023年獨(dú)立出來(lái)，近兩年，短劇市場(chǎng)火熱，市場(chǎng)需要?jiǎng)”荆跣枰Y金。

從一個(gè)偏向精英層的知識(shí)問(wèn)答社區(qū)，變?yōu)榇蟊娀纳鐓^(qū)，知乎為了盈利犧牲掉了用戶？

在國(guó)內(nèi)，知乎和那個(gè)社區(qū)APP適合做對(duì)比？

知乎體感熱度為何有所下滑？

知乎業(yè)務(wù)如此多變的原因是什么？

短劇能為知乎帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)？

知乎為了盈利，在這些探索中，哪一個(gè)最能跑出來(lái)？

對(duì)此，華夏時(shí)報(bào)記者于玉金和書(shū)樂(lè)進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

知乎一直想要“純粹”卻又急需“賺錢(qián)”，這就陷入了兩難。

而當(dāng)下盈利壓力事關(guān)生存，只能先犧牲一些知乎核心用戶的精英認(rèn)同感，來(lái)達(dá)成擴(kuò)圈的效果。

但隨著人工智能深度思考能力的提升，這種擴(kuò)圈到大眾社區(qū)的打法，變得不太有效，反而失去了一部分核心用戶的認(rèn)同感。

B站也好，小紅書(shū)也罷，都是立足于相對(duì)垂直用戶的大眾社區(qū)再向上生產(chǎn)一定的精英內(nèi)容，核心主題是大眾圈層。

而知乎則是介于專業(yè)與大眾之間、更偏重于科普屬性，在“城鄉(xiāng)結(jié)合部”形成了自己的陣地。

如今試圖圈層下沉的打法，則讓其面目更加模糊，用戶需求更難得到滿足，熱度下降在所難免。

不得不說(shuō)，不斷試錯(cuò)，想要找到適合自己的商業(yè)化路線，成為了知乎的執(zhí)念。

但每一條路都恒心不足，且偏重于模仿而沒(méi)有創(chuàng)新出知乎特色之路，也使得其路路不通，就進(jìn)一步加深了知乎的焦慮。

短劇能否解救知乎呢？答案是鹽言故事作為短篇小說(shuō)，確實(shí)和短劇有高度適配性。

但短篇小說(shuō)創(chuàng)作難度明顯高過(guò)中長(zhǎng)篇網(wǎng)文。

同時(shí)，短篇小說(shuō)改編成短劇后，往往很難讓受眾在浮躁的短平快節(jié)奏中感受到短篇小說(shuō)的“諷刺針砭”。

這種創(chuàng)作體例和表現(xiàn)目標(biāo)的不同，讓知乎或許很難在短劇上突破。

知乎的機(jī)會(huì)，依然要立足于知識(shí)付費(fèi)，立足于原創(chuàng)科普，哪怕無(wú)法暴富，但卻足夠持久綿長(zhǎng)。