作者：龔進(jìn)輝

問大家一個(gè)問題：每天早上六七點(diǎn)，你在干嘛？是在呼呼大睡還是睡醒玩手機(jī)，亦或是在吃早餐？曾經(jīng)的千億總裁、現(xiàn)在的萬億總裁雷軍給出的答案是健身，他立Flag今年要健身打卡100次，目前已完成80次，且主要集中在早上7點(diǎn)之前。這就牽涉到一個(gè)老生常談的話題：勤奮。比你有錢的人還比你勤奮，扎心不？

眾所周知，小米掌門人雷軍素有“中關(guān)村勞模”的美譽(yù)，他的勤奮程度遠(yuǎn)超常人，讓人無比欽佩，最新認(rèn)證來自于前友商羅永浩和現(xiàn)友商李想的肯定。昨天，《羅永浩的十字路口》正式上線，首期嘉賓是理想汽車掌門人李想，他們均不約而同提到雷軍勤奮的幕后故事。

李想爆料，自己通常是周末去找雷軍，彼時(shí)雷軍還在工作，而且跟自己聊完以后，還會(huì)跟后邊其他人交流，不禁感慨實(shí)在沒法跟他比。羅永浩則稱贊雷軍是勤奮的天才，感覺他好像一天只要休息四五個(gè)小時(shí)就夠了。羅永浩舉了個(gè)例子，有一次自己和雷軍聊產(chǎn)品，從晚上9點(diǎn)多一直聊到天亮，于是伸了個(gè)懶腰，說回去睡覺，而雷軍也伸了個(gè)懶腰，說回去上班。

這瞬間讓羅永浩震驚不已，連忙問什么意思，難道不休息嗎？雷軍則透露，上午有一個(gè)會(huì)，自己回去在沙發(fā)上睡3個(gè)小時(shí)夠了。后來，雷軍同事告訴羅永浩，他平時(shí)就這樣，導(dǎo)致手下員工特別痛苦、壓力特別大，因?yàn)樽约涸僭趺雌炊紱]有老板拼。

與羅永浩、李想這種外部視角的觀察相比，小米員工現(xiàn)身說法，或許更能讓人信服，雷軍是真的把勤奮至上的人生信條融入到血液中，才會(huì)幾十年如一日的堅(jiān)持努力工作。雷軍多年好友、小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川曾爆料，雷軍每天工作十五六個(gè)小時(shí)，每周工作六到七天，很少有人能像他那樣勞模，每天這么高強(qiáng)度的工作，一定需要巨大的信念支撐。

小米前高級(jí)副總裁祁燕也曾透露，雷軍每天直到晚上一兩點(diǎn)才下班，中午飯是三四點(diǎn)，晚飯是十一二點(diǎn)。縱觀整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，幾乎找不到比雷軍還勤奮的大佬，他異于常人的勤奮甚至影響同行，58同城掌門人姚勁波曾開玩笑說時(shí)常會(huì)拿雷軍來勉勵(lì)自己，“我覺得雷軍是我們這個(gè)圈里面特別努力的勞模，每次我比較累的時(shí)候，我就想想雷軍可能還在辦公，就心里好受很多?！?/p>

去年4月，一本名為《重生之我是雷軍》的網(wǎng)絡(luò)小說走紅，引發(fā)了網(wǎng)友對(duì)雷軍本人的好奇和討論。針對(duì)小說中描述的情節(jié)，雷軍直言，自己并非爽文男主，人生的成功從來都不是靠小說中的橋段，而是需要腳踏實(shí)地、勤懇努力，同時(shí)把握時(shí)代給予的機(jī)會(huì)。

雷軍用樸實(shí)的話語講出人生哲理，一針見血指出勤奮的重要性。說白了，創(chuàng)業(yè)者并不光鮮，成功企業(yè)家不像公眾理解的輕輕松松就成功。在成功的路上，其實(shí)只有這一個(gè)秘訣：認(rèn)真拼命地工作。不知你發(fā)現(xiàn)了沒，這么多年下來，他鮮少公開分享自己的勤奮之道。在我的印象中，雷軍只在2017小米投資生態(tài)年會(huì)上罕見大談勤奮。

當(dāng)時(shí)，他列舉兩個(gè)有關(guān)勤奮的真實(shí)案例：一是2017年9月他和時(shí)任小米供應(yīng)鏈副總裁張峰去韓國(guó)三星總部拜訪，問三星三個(gè)副社長(zhǎng)早上幾點(diǎn)上班，其中兩個(gè)答6點(diǎn)半，一個(gè)答5點(diǎn)。這讓雷軍意識(shí)到，三星之所以成為全球最賺錢或最成功的公司之一，每個(gè)人的付出可能遠(yuǎn)超外界想象。

二是他在來參加2017小米投資生態(tài)年會(huì)的飛機(jī)上，閱讀了被日本人奉為“經(jīng)營(yíng)之神”的稻盛和夫所著的《六項(xiàng)精進(jìn)》一書，其成功創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷、KDDI。雷軍認(rèn)為，這本書2/3內(nèi)容主要在講三句話：1、付出不亞于任何人的努力；2、認(rèn)真拼命地工作；3、除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經(jīng)營(yíng)訣竅。

不過，隨后他話鋒一轉(zhuǎn)，道出自己的苦惱，“別人講我是勞模的時(shí)候，我都覺得很愧疚，對(duì)不起大家，我做了一個(gè)錯(cuò)誤的示范?！蓖瑫r(shí)，雷軍在現(xiàn)場(chǎng)自曝非常糾結(jié)于是否繼續(xù)成為勞模，一度產(chǎn)生動(dòng)搖和自我否定。

“這就是我內(nèi)心很矛盾很復(fù)雜的地方，我真心不愿意聽到大家夸我是勞模。我很忙的時(shí)候我也很內(nèi)疚，我覺得自己不成功，我為什么不能像那些成功的企業(yè)家一樣，每天喝著咖啡就把工作都做好了？我對(duì)自己的所作所為產(chǎn)生了動(dòng)搖，這樣做對(duì)還是不對(duì)？”他說道。

在我看來，雷軍會(huì)苦惱不是沒有道理。對(duì)于企業(yè)家來說，勞模本身是一柄雙刃劍，正面是代表工作全情投入、拼命三郎，反面則揭示生活無趣、乏味。換言之，物極必反，勞模的另一面是企業(yè)家事必躬親、不懂放權(quán)，在創(chuàng)業(yè)初期推行這種治理模式問題不大，但當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模，則往往行不通，容易導(dǎo)致自身身心俱疲且效果不佳。

顯然，隨著小米不斷發(fā)展壯大，雷軍敏銳地意識(shí)到這一問題，過去帶給自己無數(shù)榮光的勞模稱號(hào)，如今在一定程度上卻成為煩惱、累贅，反思、改變勢(shì)在必行，即不能一味卷老板，各層次人才也要成長(zhǎng)起來。因此，你會(huì)看到，2020年8月，雷軍在小米十周年主題演講中披露了自己三個(gè)愿望，其中之一便是未來十年不會(huì)再有人說雷軍是勞模，因?yàn)檫@個(gè)舞臺(tái)屬于小米年輕人。

這意味著，他極度渴望撕掉“勞?！钡墓逃袠?biāo)簽，畢竟不可能一輩子以勞模姿態(tài)帶領(lǐng)小米沖鋒陷陣，奮斗的舞臺(tái)屬于新一代小米人，管理層的汰舊換新可以確保公司戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)力一直在線。而雷軍也的確是這么干的，近年來，他有意嘗試不再凡事親力親為，交棒給年輕有為、認(rèn)同小米價(jià)值觀的高管。

為此，小米決定下一個(gè)十年重新創(chuàng)業(yè)，并實(shí)行合伙人制度和新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃，前者提拔盧偉冰等合伙人，后者則重點(diǎn)選拔百位在核心崗位有突出戰(zhàn)功的年輕干部。經(jīng)過五年沉淀，小米人才梯隊(duì)的組建、培養(yǎng)取得突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，不僅從外部引進(jìn)的盧偉冰、曾學(xué)忠、王曉雁身居高位，還從內(nèi)部提拔許斐、張劍慧、王騰，年輕一輩的胡馨心也開始擔(dān)當(dāng)大任，用“良將如云”來形容眼下小米人才體系一點(diǎn)也不為過。

值得一提的是，自從2021年3月小米官宣造車后，雷軍比以前更忙了，但得益于小米涌現(xiàn)越來越多能獨(dú)當(dāng)一面的中高層人才，現(xiàn)在他不用操碎了心，事無巨細(xì)無需一一過問，而是在日常忙碌中多了份自信、從容。換言之，作為小米一把手，雷軍依然十分忙碌，但不像過去那樣用勤奮成就成功之路，而是忙碌得更有水平，自己統(tǒng)領(lǐng)全局、主抓戰(zhàn)略和價(jià)值觀落地，業(yè)務(wù)層面更多讓小米年輕人挑大梁。

據(jù)我觀察，過去五年，拿雷軍是勞模來說事的頻率明顯少了很多?；蛟S，未來十年（2020-2030年）不會(huì)再有人說雷軍是勞模這個(gè)愿望真的有可能實(shí)現(xiàn)。而撕掉“勞?！睒?biāo)簽后，他還有多重人設(shè)，包括數(shù)碼博主、歌手、攝影師、汽車博主、雷廠長(zhǎng)等。其中，最重要的身份當(dāng)屬他始終是小米不可或缺的話事人和精神領(lǐng)袖，即全村的希望，你說呢？