近期，MUJI無印良品在中國部分城市關閉門店的消息，引發(fā)了市場的廣泛關注與討論。在傳統(tǒng)視角下，關店往往與品牌發(fā)展受阻、市場退卻劃上等號。然而，數據不會說謊，截至今年7月31日，MUJI在中國大陸市場的門店已增至421家，9月將新開店鋪11家。而在剛剛結束的2025財年，MUJI在中國大陸市場已連續(xù)11個月實現銷售額同比增長。

9月5日開業(yè)的深圳龍崗萬科店

由此可見，商業(yè)世界的邏輯遠非如此簡單。撥開表象的迷霧，MUJI呈現的是另一幅截然不同的圖景。

自我革新：關店目的是置換和優(yōu)化

近期，有媒體報出MUJI位于北京、上海、長沙等地的個別門店相繼宣布閉店，難免引起外界的猜疑，這個進入中國市場整整20年的生活方式品牌，終究也要在這里折戟沉沙？

事實上，商業(yè)門店的更新如同細胞的新陳代謝，切除低效、不適應的“舊細胞”，同時培育更高效、更具生命力的“新細胞”，十分尋常?；仡櫳虡I(yè)史，美國的麥當勞也曾通過大規(guī)模關店實現戰(zhàn)略轉型，最終獲得更大發(fā)展空間，這正是成熟品牌基于長期主義的精密計算。

近期MUJI門店的關閉，多為主動的、具有前瞻性的戰(zhàn)略革新之舉，其中或面臨周邊商圈發(fā)展格局變化，或面臨內部老化體驗模式陳久。如不久前在北京潮流地標三里屯商圈布局的新店，以開放式的空間體驗，精準錨定該區(qū)域年輕、國際化的消費群體。所以距離不遠開業(yè)十幾年的MUJI世茂工三店，其繼續(xù)存在的價值已顯著降低，出于優(yōu)化成本結構的目的而關閉是合乎發(fā)展態(tài)勢的。

前段時間憑借圍擋出圈的MUJI成都太古里旗艦店，開業(yè)也有十余年，面臨新消費需求，從而進行升級改造而短暫關閉，這是適配消費變遷，煥新品牌認知的舉措。

同樣煥新升級的還有MUJI杭州工聯CC旗艦店，已于7月18日開業(yè)，以體驗場景為核心，新增當下深受大眾喜愛的自助拍照機和扭蛋售賣機，內飾上將自然的力量與杭州在地文化融入門店，豐富了消費者的購物體驗。此外，MUJI深圳萬象天地店匹配商圈的年輕消費群體定位，店鋪改裝升級強化了重點商品群、增加店鋪大門入口、擴大面積、增加模特，強化空間感等拉近商品和顧客的距離。

杭州工聯CC旗艦店煥新開業(yè)

這些舉措體現了品牌對門店效益和消費體驗的精準把控，通過對低效門店的更新迭代，為新一輪發(fā)展釋放資源。

聚焦長期：每年40家新店目標不變

值得注意的是，關閉門店的同時，MUJI也正加速開拓新市場，且新店遠比閉店多，2025財年，MUJI中國實際關了25家門店，但新開43家門店，門店總數凈增18家。而據MUJI官方小紅書顯示，9月份MUJI即將在大陸8座城市新開11家門店。

另外，根據新開的店鋪邏輯，我們也能總結出未來的方向，呈現出一些為適應市場的新特征，既有在一二線城市的傳統(tǒng)核心地段，也有下沉至空白區(qū)做戰(zhàn)略布局，既有優(yōu)化后的新設計新體驗，也有針對新趨勢的新業(yè)態(tài)。如即將開業(yè)的上海金山萬達店，補足了其在上海市場的空白區(qū)域，實現MUJI在上海15區(qū)廣泛覆蓋。

在這場靜悄悄的門店網絡優(yōu)化背后，是MUJI對中國消費市場變遷的深刻洞察與主動適配。中國零售環(huán)境正經歷深刻變革，關閉低效門店，一方面優(yōu)化了成本結構，將資源從固定支出中釋放出來，另一方面促使品牌重新思考線下空間的價值。未來的無印良品門店，將不再僅僅是商品銷售的出口，而是強化品牌體驗、展示生活方式的樞紐。

據了解，MUJI 計劃每年在中國市場開設至少40家新店鋪。這其實是一項長期策略，無論是否閉店，MUJI新店數量始終在穩(wěn)步增長，呈現了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略思維。而這份底氣來源于其依舊迅猛增長的業(yè)績，據無印良品母公司良品計畫發(fā)布截至5月31日的2025財年前九個月財報，2025財年前九個月，銷售額同比增長19.2%，營業(yè)利潤同比增長39.9%，歸母凈利潤同比增長30.1%。

MUJI關閉的是物理上的“舊空間”，開啟的是品牌未來的“新價值”。這場從“規(guī)模擴張”到“精耕細作”的換擋，不僅是對中國市場的重新審視，更是一次面向未來的精心布局，充分展現了其作為國際品牌的應變能力與長遠眼光。