你吃過的維C含片也要被收購了。

據路透社消息，中國營養(yǎng)補充劑制造商艾蘭得健康控股有限公司（Aland Health Holding，以下簡稱“艾蘭得”）正尋求出售控股權，估值超15億美元（約合人民幣108億元）。

這是一家來自江蘇的公司，從1998年靖江的一個制藥廠，到首款VC含片橫空出世，進而連續(xù)多年穩(wěn)居國內保健品出口前列，艾蘭得見證了中國保健品行業(yè)的艱辛發(fā)展歷程。

據悉，這一出售計劃已吸引了多家私募股權投資公司的關注。這樣的一幕我們并不陌生，消費并購火熱。

來自江蘇

維C含片巨頭要賣了

艾蘭得的故事，要從創(chuàng)始人常亮和江山制藥說起。

江山制藥創(chuàng)辦于1990年，最初是江蘇靖江的一個葡萄糖廠。其在1997年進軍維生素C片劑領域，以尋求新的發(fā)展出路。次年，江山制藥成功獲得國內首個維生素C含片的保健食品批文，并迅速注冊“艾蘭得”商標，正式踏入營養(yǎng)保健品行業(yè)。

當時的保健品行業(yè)魚龍混雜，作為大宗原料藥的維生素C行業(yè)，其周期性強且價格戰(zhàn)激烈，發(fā)展并不穩(wěn)定。

2006年，常亮開始就任江山制藥董事長，作為負責人，他意識到依靠單一的維生素C原料藥產品在低端市場拼價格難以為繼，于是決定關閉部分原料藥產能，加碼保健品代工業(yè)務，搞營養(yǎng)補充劑，此外，還要進軍國際市場。

2010年，江山制藥將其營養(yǎng)品業(yè)務獨立為江蘇艾蘭得營養(yǎng)品有限公司。2015年，江山制藥股權出售給了帝斯曼集團，但常亮并沒有把艾蘭得一起打包出售。此后，他開始專注于艾蘭得的業(yè)務。

截至目前，艾蘭得的產品涵蓋傳統片劑、粉劑、硬膠囊、軟膠囊，此外還有凝膠糖果、功能飲品、蛋白粉等。其在全球擁有11個生產基地與4個國際研發(fā)中心，產品銷往80多個國家。

野心不止在國內。自2010年起，艾蘭得開啟了一系列跨國并購——美國營養(yǎng)品公司IVC、英國生物科技公司Brunel、加拿大Vita健康產品公司、GNC旗下的供應鏈工廠Nutra Manufacturing等等，悉數被納入麾下。

"每收購一家企業(yè)，我們就獲得了一個新的技術平臺和市場渠道。"常亮曾對此評論道。這一全球整合的戰(zhàn)略，使得艾蘭得實現了從原料采購、研發(fā)到生產、銷售的全球網絡布局，實現了中國營養(yǎng)健康產業(yè)國際化。

在一次次向海外擴張的過程中，還浮現了一位并購女將的身影——馬兵。作為艾蘭得的執(zhí)行副總裁，馬兵負責公司財務管理和投融資工作，自2015年加入公司她先后主導完成了六次跨國并購。不僅如此，2017年6月，隨著艾蘭得戰(zhàn)略運營漸入正軌，馬兵帶領團隊順利通過了高盛的盡職調查，促成了高盛對于艾蘭得的投資。

如今，艾蘭得尋求出售控股權的消息，引發(fā)了業(yè)界廣泛猜測。市場競爭的白熱化已經無可避免，不少巨頭也在有選擇性的退出這個領域，這或許是常亮為企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者、實現新一輪發(fā)展的布局，但也不排除創(chuàng)始人功成身退的可能。

今年流行賣身

當下，我們熟悉的消費品牌都在排隊賣身。

例如哈根達斯。媒體報道，高盛準備以150億歐元（約1200億人民幣）的估值收購冰淇淋生產商Froneri，交易最早在今年9月簽署。Froneri由雀巢和PAI Partners合資創(chuàng)辦，雀巢的美國冰淇淋資產注入其中，因此哈根達斯在美國和歐洲等地的運營權也悉數歸于Froneri。

不久前，投資界還從知名PE機構確認：通用磨坊也在籌劃賣掉哈根達斯中國。后來消息流出，此次出售范圍包含中國內地所有哈根達斯門店業(yè)務，買方需獲得通用磨坊授權，可能附帶年限限制。潛在交易金額約5億-8億美元，多家知名機構參與競購。

最為轟動的則要屬PE圍獵星巴克。進入中國26年，坐擁超7700家門店，星巴克中國這幾年在瑞幸、蜜雪冰城等本土品牌的激烈競爭下，決定出售中國業(yè)務股權。

這一幕至今引來了高瓴、凱雷投資、信宸資本、春華資本等知名機構的興趣，甚至連瑞幸大股東大鉦資本也參與競購，當中還有騰訊、京東的身影。

同樣選擇出售的還有迪卡儂。不久前，媒體披露，法國運動品牌迪卡儂啟動出售其中國業(yè)務，計劃出售30%的股權，估值或達10億-15億歐元（約合80億-120億元人民幣）。據悉，已有多家機構開始接觸，但談判尚處于早期階段。

近年來，迪卡儂面臨凈利潤下滑、高端化轉型遇阻的難題，盡管中國市場依舊是其全球前五大營收來源之一，但在國內已經受到安踏、李寧等本土品牌的嚴重沖擊。

這些消費品牌的選擇，成為全球宏觀經濟變化的一個縮影。細看下來，無論艾蘭得、星巴克，還是迪卡儂、哈根達斯，不約而同選擇在此時出售資產，無一不面臨著中國乃至全球市場競爭的加劇，處在周期低谷，這些戰(zhàn)略調整某種程度上也是面對危機的應對之舉。

另一方面，對買方來說抄底時機已然出現。

一個普遍的觀點是，消費行業(yè)歷來被認為是具備剛性、抗周期屬性的行業(yè)，因而在經濟波動時期反而更受資本歡迎。此間，買下一個跨國公司的中國業(yè)務，已經成為消費并購發(fā)力的主要方向。

我們正見證著一個個big deal的到來。