11月11日出版的《中國新聞出版廣電報(bào)》頭版頭條刊發(fā)題為《以“弄潮之姿”書寫媒體變革“上海樣本”》的文章。

這一天，剛好是上海報(bào)業(yè)集團(tuán)率先在全國推出全面系統(tǒng)性變革方案一周年的正日子。

文章稱，去年10月，上報(bào)集團(tuán)吹響新一輪改革號(hào)角，率先躬身實(shí)踐，11月11日又率先在全國推出全面系統(tǒng)性變革方案，全面啟動(dòng)變革。歷經(jīng)一年大刀闊斧的改革，上報(bào)集團(tuán)2025年前三季度營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)10%，其中媒體收入增幅達(dá)11%；“三端合一”后上觀新聞全網(wǎng)閱讀量超36億次，短視頻日均產(chǎn)量是此前的6倍多；澎湃新聞端內(nèi)外活躍用戶突破950萬，位居全國媒體首位……一系列成果的背后，是敢為人先的舉措支撐，一條富有上報(bào)特色的新型主流媒體系統(tǒng)性變革之路正在成形。

上報(bào)集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)李蕓表示，“這一輪變革伊始，我們就反復(fù)強(qiáng)調(diào)，變革不是小修小補(bǔ)，而是大刀闊斧；不是增量改革，而是存量改革；不是一味做加法，而是主要做減法；不以媒介形態(tài)論新舊，而以影響力定去留。”

一年來，許多觀念在上報(bào)集團(tuán)內(nèi)部形成共識(shí)。比如，“有所為有所不為”——以是否有利于增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力來決定資源配置和布局，不撒胡椒面；再如“效果論英雄”——內(nèi)容的優(yōu)劣要接受充分的外部評(píng)價(jià)，并以科學(xué)評(píng)價(jià)的“指揮棒”來切實(shí)引導(dǎo)內(nèi)容供給側(cè)改革。

“舊地圖走不到新大陸，慢行道跑不出加速度，舒適區(qū)等不來好辦法，觀潮人比不上弄潮兒?！崩钍|說。

以下為文章全文：

“媒體改革浪潮里，上報(bào)人是主動(dòng)破局的弄潮兒。這份成績(jī)的底氣，源于市委、市委宣傳部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與鼎力支持，更凝結(jié)著每一位上報(bào)人的心血、汗水和智慧——這份‘未虛度’的驕傲，是我們共同鐫刻的時(shí)代印記?！苯油ㄉ虾?bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)李蕓的電話時(shí)，她剛剛在上報(bào)集團(tuán)12周年的“上報(bào)日”主題活動(dòng)上講述了這段話。

2025年10月28日，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)成立12周年，上報(bào)集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)李蕓在“上報(bào)日”主題活動(dòng)上致辭。

12年，中國傳統(tǒng)的“一輪”。新輪歲月啟幕，一場(chǎng)決定未來的系統(tǒng)性變革已然澎湃。去年10月，上報(bào)集團(tuán)吹響新一輪改革號(hào)角，率先躬身實(shí)踐，11月11日又率先在全國推出全面系統(tǒng)性變革方案，全面啟動(dòng)變革。歷經(jīng)一年大刀闊斧的改革，上報(bào)集團(tuán)2025年前三季度營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)10%，其中媒體收入增幅達(dá)11%；“三端合一”后上觀新聞全網(wǎng)閱讀量超36億次，短視頻日均產(chǎn)量是此前的6倍多；澎湃新聞端內(nèi)外活躍用戶突破950萬，位居全國媒體首位……一系列成果的背后，是敢為人先的舉措支撐，一條富有上報(bào)特色的新型主流媒體系統(tǒng)性變革之路正在成形。

“這一輪變革伊始，我們就反復(fù)強(qiáng)調(diào)，變革不是小修小補(bǔ)，而是大刀闊斧；不是增量改革，而是存量改革；不是一味做加法，而是主要做減法；不以媒介形態(tài)論新舊，而以影響力定去留?！崩钍|表示，這一年，許多觀念在上報(bào)集團(tuán)內(nèi)部形成共識(shí)。比如，“有所為有所不為”——以是否有利于增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力來決定資源配置和布局，不撒胡椒面；再如“效果論英雄”——內(nèi)容的優(yōu)劣要接受充分的外部評(píng)價(jià)，并以科學(xué)評(píng)價(jià)的“指揮棒”來切實(shí)引導(dǎo)內(nèi)容供給側(cè)改革。在李蕓看來，舊地圖走不到新大陸，慢行道跑不出加速度，舒適區(qū)等不來好辦法，觀潮人比不上弄潮兒。

隊(duì)伍變革：從“要我改”到“我要改”的深層覺醒

一切改革要成功，始終離不開“人”。一年來，上報(bào)集團(tuán)始終將人才作為推進(jìn)變革的“第一資源”，推動(dòng)人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)從觀念到能力的全方位重塑，為變革注入不竭動(dòng)力。

觀念破冰是變革的前提。上報(bào)集團(tuán)通過全員動(dòng)員與機(jī)制倒逼，讓危機(jī)感成為常態(tài)：客戶端、頻道、欄目大幅精簡(jiǎn)，使資質(zhì)平平、可有可無、“誰寫誰看、寫誰誰看”的內(nèi)容無處藏身，“一專多能”的要求讓傳統(tǒng)采編人員直面轉(zhuǎn)型。從資深編輯到年輕記者，從經(jīng)營(yíng)骨干到技術(shù)人員，人人都感受到“不進(jìn)則退”的緊迫，“主動(dòng)求變”取代了“被動(dòng)應(yīng)付”。

機(jī)制創(chuàng)新為人才搭臺(tái)。為了讓每個(gè)人都成為創(chuàng)新主體，敢闖敢試，善作善成，打破傳統(tǒng)媒體時(shí)代形成的能力短板與思維慣性，上報(bào)集團(tuán)以融媒輕騎兵、融媒工作室、融媒公開課等“三融”引導(dǎo)項(xiàng)目為抓手，打造逾200個(gè)垂直類融媒工作室，重點(diǎn)賦能42個(gè)品牌IP，推行“主理人制”讓人才自主掌舵?！鞍楣　薄癆ndy外媒看中國”等工作室快速崛起，成為輿論引導(dǎo)的生力軍。同時(shí)，拓展首席制度覆蓋范圍，將首席崗位從采編延伸至設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)等領(lǐng)域，三大報(bào)已累計(jì)聘任首席人才447人，形成高水平人才集群。考核“指揮棒”的轉(zhuǎn)向更具撬動(dòng)效應(yīng)，如《解放日?qǐng)?bào)》優(yōu)化“崗位底酬+獎(jiǎng)勵(lì)稿酬”制度，《文匯報(bào)》將閱讀量、評(píng)論數(shù)、社會(huì)關(guān)注度等與薪酬直接掛鉤，讓“優(yōu)勞優(yōu)得”成為現(xiàn)實(shí)。

能力升級(jí)筑牢根基。“媒體融合已進(jìn)入深水區(qū)，人才需求發(fā)生根本轉(zhuǎn)型?！痹诶钍|看來，內(nèi)容為王不變，采編人員必須快速適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)對(duì)互動(dòng)傳播、場(chǎng)景構(gòu)建與精準(zhǔn)推送提出的新要求，實(shí)現(xiàn)從單向灌輸向雙向互動(dòng)、新聞宣導(dǎo)向共情對(duì)話轉(zhuǎn)變。對(duì)此，上報(bào)集團(tuán)構(gòu)建分層培育體系：“國傳人才訓(xùn)練營(yíng)”以“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”提升國際傳播能力，“AI學(xué)習(xí)月”覆蓋全員強(qiáng)化技術(shù)素養(yǎng)，融媒創(chuàng)新空間全年提供2044小時(shí)技術(shù)支持，“導(dǎo)師領(lǐng)航”計(jì)劃請(qǐng)來8位資深新聞人“傳幫帶”……而“青年優(yōu)才選育計(jì)劃”則通過跨領(lǐng)域輪崗加速青年成長(zhǎng)，兩批80名青訓(xùn)學(xué)員已在重大項(xiàng)目中嶄露頭角；新聞晨報(bào)團(tuán)隊(duì)經(jīng)“文旅商體展”聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)，2025年前三季度收入同比增長(zhǎng)67%，印證了人才賦能的實(shí)效。

改革中的陣痛與突破，讓每一位上報(bào)人深刻體會(huì)到“觀潮人比不上弄潮兒”的道理?！霸S多伙伴感慨變革‘力度之大、節(jié)奏之快’遠(yuǎn)超想象，也坦言從未如此‘卷’，但答案早已明確：對(duì)主流媒體而言，系統(tǒng)性變革不是‘選擇題’，而是關(guān)乎生死存亡的‘必答題’，從過往到當(dāng)下，唯‘變’不變?！崩钍|表示，這也讓上報(bào)集團(tuán)在不斷提升融合轉(zhuǎn)型的文化“濃度”中，推動(dòng)全體員工從“必須轉(zhuǎn)”的共識(shí)走向“主動(dòng)轉(zhuǎn)”的自覺。上報(bào)人也堅(jiān)信，再難，也要改——奔著那些行業(yè)普遍遭遇的疑難問題、長(zhǎng)期制約發(fā)展的瓶頸問題、深層次的癥結(jié)問題，不懼風(fēng)險(xiǎn)、迎難而上、大刀闊斧，“動(dòng)真碰硬”闖出新路。

內(nèi)容變革：從“大而全”到“專精深”的品質(zhì)躍升

“世界再變，對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求不會(huì)變；技術(shù)再強(qiáng)，洞察共情的溫度無可替代?！痹诶钍|看來，內(nèi)容是主流媒體的立身之本。上報(bào)集團(tuán)以“做精全媒體內(nèi)容品牌”為目標(biāo)，大刀闊斧地推進(jìn)內(nèi)容供給側(cè)改革，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。

布局重構(gòu)實(shí)現(xiàn)“握指成拳”。針對(duì)“多小散弱”等新時(shí)期出現(xiàn)的新問題，上報(bào)集團(tuán)果斷關(guān)停5個(gè)客戶端，推動(dòng)《解放日?qǐng)?bào)》《文匯報(bào)》《新民晚報(bào)》三報(bào)客戶端“三端合一”，構(gòu)建“3+3+N”（3家精品黨報(bào)、3個(gè)傳播平臺(tái)和若干垂類矩陣）全媒體集群。新上觀新聞?wù)先髨?bào)特色，打造時(shí)政、人文、民生三大頭部平臺(tái)，原創(chuàng)日均發(fā)稿量較此前增長(zhǎng)3倍，短視頻產(chǎn)量提升6倍，成為上海移動(dòng)傳播旗艦。澎湃新聞推行“瘦身計(jì)劃”，將13個(gè)采編中心整合為6個(gè)，關(guān)停20個(gè)冗余欄目和15個(gè)第三方社交媒體平臺(tái)賬號(hào)，聚焦時(shí)政評(píng)論、國際新聞等核心領(lǐng)域，日均使用時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)136%，彰顯“專精深”的價(jià)值。

品質(zhì)提升凸顯比較優(yōu)勢(shì)。上報(bào)集團(tuán)堅(jiān)決壓減同質(zhì)化、低質(zhì)化內(nèi)容，引導(dǎo)各媒體深耕特色賽道?！段膶W(xué)報(bào)》并入《文匯報(bào)》后，推出“文學(xué)報(bào)周刊”做強(qiáng)人文品牌；上海日?qǐng)?bào)社提升“Andy外媒看中國”等明星工作室內(nèi)容創(chuàng)作力，海外賬號(hào)影響力持續(xù)擴(kuò)大；界面財(cái)聯(lián)社以“財(cái)躍大模型”賦能財(cái)經(jīng)報(bào)道，公告快訊發(fā)布速度從1分多鐘縮短到約30秒。在重大主題宣傳中，融媒精品不斷涌現(xiàn)：《解放日?qǐng)?bào)》組建評(píng)論工作室，在熱點(diǎn)輿情中主動(dòng)引領(lǐng)輿論；澎湃明查躋身“國際事實(shí)核查第一梯隊(duì)”，澎湃新聞2025年上半年內(nèi)容被西方主流媒體與智庫轉(zhuǎn)引達(dá)2.71萬次。

形態(tài)創(chuàng)新適配傳播趨勢(shì)。短視頻、直播已成為重大報(bào)道的“標(biāo)配”，上報(bào)集團(tuán)2024年日均生產(chǎn)視頻805分鐘，全年直播超4600場(chǎng)。AI技術(shù)的深度應(yīng)用更讓內(nèi)容生產(chǎn)煥發(fā)新活力：“AI超級(jí)平臺(tái)”上線5個(gè)月調(diào)用超2.5萬次，生成1.2萬張AI畫作、2500條AI視頻；XR創(chuàng)作室、虛擬制作等新技術(shù)，讓“過去想不到做不出”的融媒產(chǎn)品成為現(xiàn)實(shí)。這種“內(nèi)容+技術(shù)”的融合，既保持了主流輿論的溫度，又增強(qiáng)了傳播的穿透力。

運(yùn)行變革：從“單點(diǎn)突破”到“系統(tǒng)集成”的效能革命

“系統(tǒng)性變革，重在‘系統(tǒng)性’。”李蕓表示，實(shí)現(xiàn)變革成果，靠的不是單打獨(dú)斗，而是一套復(fù)雜的“組合拳”。上報(bào)集團(tuán)以“五位一體”（做優(yōu)全媒體傳播布局、做精全媒體內(nèi)容品牌、構(gòu)建全媒體評(píng)價(jià)體系、重塑全媒體生產(chǎn)機(jī)制、拓展全媒體經(jīng)營(yíng)模式）改革為框架，通過相互關(guān)聯(lián)、相互依托，推動(dòng)生產(chǎn)、評(píng)價(jià)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)深度融通，構(gòu)建起適配全媒體時(shí)代的運(yùn)行體系，服務(wù)于媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

生產(chǎn)體系邁向高效協(xié)同。上報(bào)集團(tuán)打破傳統(tǒng)媒體壁壘，建立“大中心制”“項(xiàng)目制”等柔性組織，實(shí)現(xiàn)資源向核心業(yè)務(wù)集聚?！督夥湃?qǐng)?bào)》圍繞觀點(diǎn)引領(lǐng)組建新型智庫，澎湃新聞通過跨部門協(xié)同提升重大選題策劃能力，東方網(wǎng)轉(zhuǎn)型數(shù)字化服務(wù)供應(yīng)商，形成“一媒一策”的發(fā)展格局。這種重構(gòu)不僅減少了內(nèi)耗，更催生出新動(dòng)能：派生萬物、財(cái)躍星辰兩大科技公司對(duì)外輸出技術(shù)，成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

評(píng)價(jià)體系錨定核心導(dǎo)向。上報(bào)集團(tuán)打造全媒體數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)平臺(tái)，建立以傳播力、影響力為核心的考核體系，徹底打破“以版面論英雄”的舊模式?！缎旅裢韴?bào)》取消各類低效補(bǔ)貼，實(shí)施差序式考評(píng)激勵(lì)；界面財(cái)聯(lián)社探索項(xiàng)目制績(jī)效分配，突出創(chuàng)新與貢獻(xiàn)權(quán)重?？茖W(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制如同“指揮棒”，引導(dǎo)資源向精品內(nèi)容、優(yōu)秀人才傾斜，推動(dòng)媒體主業(yè)實(shí)現(xiàn)“量質(zhì)雙升”。

運(yùn)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷。其通過加速從“內(nèi)容生產(chǎn)者”向“價(jià)值樞紐”轉(zhuǎn)型，推動(dòng)“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”全案服務(wù)模式落地。與靜安區(qū)、閔行區(qū)等攜手打造文化賦能區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展樣本，推出“隨申Hi”文旅商體服務(wù)平臺(tái)，“IP星鏈工場(chǎng)”集聚優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作資源。在商業(yè)變現(xiàn)上，新媒體業(yè)務(wù)收入占媒體主業(yè)收入的比重升至75%，創(chuàng)新服務(wù)收入占比達(dá)56%。

技術(shù)驅(qū)動(dòng)構(gòu)筑未來優(yōu)勢(shì)。以“最懂科技的文化傳媒集團(tuán)”為目標(biāo)，上報(bào)集團(tuán)讓技術(shù)從“支撐保障”變?yōu)椤昂诵囊妗?。除AI賦能外，還布局智能汽車、智能家居等未來傳播場(chǎng)景，與華為、比亞迪等企業(yè)共建內(nèi)容生態(tài)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的培育更具長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，標(biāo)準(zhǔn)化語料庫建設(shè)為大模型研發(fā)奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)“內(nèi)容數(shù)據(jù)雙循環(huán)”形成。

大道如砥，唯有奮斗。從“自我革命”到“系統(tǒng)重構(gòu)”，上報(bào)集團(tuán)的變革實(shí)踐印證了一個(gè)道理：主流媒體唯有永葆革新勇氣，才能在時(shí)代浪潮中站穩(wěn)腳跟、引領(lǐng)方向。站在新的起點(diǎn)，上報(bào)集團(tuán)正以更堅(jiān)定的步伐，書寫習(xí)近平文化思想最佳實(shí)踐地的“主流答卷”。

（原標(biāo)題為《2025年前三季度營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)10%，媒體收入增幅達(dá)11%；“三端合一”后上觀新聞全網(wǎng)閱讀量超36億次；澎湃新聞活躍用戶突破950萬，位居全國媒體首位，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)——以“弄潮之姿”書寫媒體變革“上海樣本”》）