面對數(shù)萬項高校專利，如何激發(fā)其產(chǎn)業(yè)化活力？在科技創(chuàng)新成為國家戰(zhàn)略核心的今天，誰有能力接住顛覆性創(chuàng)新帶來的變革？

由復旦大學發(fā)起成立的上海祖泉創(chuàng)新轉(zhuǎn)化研究院（以下簡稱“祖泉研究院”）將在12月3日舉行的2025復旦科創(chuàng)大會上正式揭牌，量子計算、腦機接口、可控核聚變、類腦智能等首批“祖泉合伙人”也將正式亮相。

這個得名于“中國愛迪生”蔡祖泉的全新研究院，有什么特別之處？肩負著怎樣的使命？近日，澎湃新聞記者與祖泉研究院院長、復旦科創(chuàng)基金董事長孫彭軍進行了對話，試圖揭開這一新型機構(gòu)的面紗。

“中國電光源之父”蔡祖泉（中），被稱為“中國愛迪生”。復旦大學 供圖

兼容并蓄的新型機構(gòu)

2025年5月，祖泉研究院正式注冊為民辦非企業(yè)單位。孫彭軍這樣定義：祖泉研究院是一個兼容并蓄的新型研究機構(gòu)。

這一定位源于復旦大學在科技成果轉(zhuǎn)化中的反思。過去兩年，復旦大學作出了建設祖泉研究院的重要戰(zhàn)略決策，研究院秉承“不求所有、但求所用、重在所為”的理念，采用市場化機制和開放合作態(tài)度，致力于成為復旦大學重大科技成果高質(zhì)量高效率轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的核心平臺、關(guān)鍵窗口和試驗田。

祖泉研究院的核心定位十分明確：通過建設高質(zhì)量的概念驗證平臺，組織高水平的“科學家合伙人”隊伍，構(gòu)建高能級的轉(zhuǎn)化創(chuàng)新生態(tài)，主導性地培育一批具有鮮明復旦特色的頂尖科創(chuàng)企業(yè)及科創(chuàng)企業(yè)家。同時，它還將成為代表復旦大學參與全球頂尖科創(chuàng)競爭、對接全球市場的戰(zhàn)略支點。

聚焦“核爆點型”科技成果轉(zhuǎn)化

“復旦現(xiàn)在已經(jīng)積累了大量知識產(chǎn)權(quán)，但很多沒有真正轉(zhuǎn)化出去?！睂O彭軍說，“祖泉研究院的首要任務，就是識別出這些知識產(chǎn)權(quán)中最具價值的部分?！?/p>

祖泉研究院將聚焦知識產(chǎn)權(quán)中最具產(chǎn)業(yè)化潛力的“核爆點型”重大科技創(chuàng)新成果，通過專業(yè)的熟化、賦能和產(chǎn)業(yè)化流程，培育頂尖的科創(chuàng)企業(yè)及科創(chuàng)企業(yè)家。

這一過程中，祖泉研究院堅持“不鼓勵科學家簡單創(chuàng)業(yè)”的理念。“科學家創(chuàng)業(yè)，不一定要自己當CEO?！睂O彭軍認為，“重在資源的有效匹配，專業(yè)的人干專業(yè)的事?！?/p>

為此，研究院還打造了“F-LAB”培育體系，F(xiàn)-LAB中的“F”有三層含義：復旦（FUDAN）、未來（FUTURE）和向前（FORWARD），而LAB（實驗室）重在探索可復制的成果轉(zhuǎn)化模式。培訓體系包括科學家創(chuàng)業(yè)營、科學家合伙人計劃和天才少年科創(chuàng)營三大項目，每年計劃培養(yǎng)100位頂尖創(chuàng)業(yè)人才。其中，科學家創(chuàng)業(yè)營已成功舉辦首期，34位科學家學員順利結(jié)業(yè)；科學家合伙人計劃旨在培養(yǎng)能夠協(xié)助科學家創(chuàng)業(yè)的專業(yè)人才；天才少年科創(chuàng)營則面向復旦在校生，培育具有創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)化潛力的年輕苗子。

“我們一年培養(yǎng)100人，堅持5年、10年，這里面一定會長出了不起的成果。”孫彭軍對這套培育體系充滿期待。

構(gòu)建高能級的創(chuàng)新生態(tài)體系

祖泉研究院的創(chuàng)新生態(tài)建設呈現(xiàn)出清晰的層次結(jié)構(gòu)。研究院計劃建設兩類創(chuàng)新中心：前沿創(chuàng)新中心面向未來產(chǎn)業(yè)，聚焦量子信息、可控核聚變、腦機接口、人工智能、新一代半導體材料、新一代生物技術(shù)等方向；卓越創(chuàng)新中心則與科創(chuàng)龍頭企業(yè)和地方政府合作共建，聚焦當前行業(yè)重大前瞻需求和經(jīng)濟發(fā)展。

在各個創(chuàng)新中心內(nèi)，祖泉研究院將建設高質(zhì)量的概念驗證平臺或中試（小試）平臺，設置概念驗證專項資金，提前鎖定重大的前瞻性轉(zhuǎn)化項目和團隊。目前，研究院已與青浦、嘉定、昆山等地方政府，以及行業(yè)龍頭企業(yè)建立了合作關(guān)系。

在人才引進方面，祖泉研究院形成了“祖泉給平臺、復旦給身份、上海給政策”的頂尖人才引進策略。首批祖泉合伙人包括復旦大學物理學系教授李曉鵬、類腦智能科學與技術(shù)研究院副院長王守巖等頂尖人才。

“祖泉研究院就是一個碼頭，無論你是一葉小舟，還是一艘巨輪，都可以在這里?？??！睂O彭軍用這個比喻形容祖泉研究院力圖構(gòu)建的開放創(chuàng)新生態(tài)。

直面顛覆性創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與壓力

在孫彭軍看來，最大的壓力來自如何持續(xù)推動顛覆性創(chuàng)新。“我們現(xiàn)在做工作不能畫延長線，不能只是把過去的東西延長一下就行，現(xiàn)在需要的是跨越式的創(chuàng)新?！?/p>

這種壓力體現(xiàn)在多個層面。首先，祖泉研究院要識別原創(chuàng)性和顛覆性成果中哪些具備產(chǎn)業(yè)化潛力，并進行熟化培育，這需要超越傳統(tǒng)的科研評價體系。其次，研究院要打破學科壁壘，推動有組織的科研攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，尤其是牽引復旦大學新工科六大創(chuàng)新學院開展產(chǎn)業(yè)需求導向的科技創(chuàng)新。

孫彭軍坦言：“在AI等技術(shù)快速迭代的今天，我擔心我們跟不上，因此需要不斷地進化?！睘榇?，祖泉研究院在理念上對標美國ARCH、Flagship、Y Combinator等機構(gòu)，但在機制上更貼近中國本土需求，致力于探索具有中國特色的科技成果轉(zhuǎn)化路徑。

在運行機制上，祖泉研究院明確表示“不和科學家爭利，也不和合伙人爭利”。研究院雖為“民非”，但通過與政府、企業(yè)、投資機構(gòu)的合作，構(gòu)建多元化的資源支持體系。孫彭軍表示：“前五年的基本保障已經(jīng)到位。我更相信，只要做出真正的價值，就一定有人愿意買單，從而打造更可持續(xù)的發(fā)展路徑?！?/p>

祖泉研究院目前已在多個前沿領域播下“種子”，這個承載著復旦大學科技成果轉(zhuǎn)化希望的新型研發(fā)機構(gòu)，正試圖走出一條既不同于傳統(tǒng)高校，也區(qū)別于一般企業(yè)的成果轉(zhuǎn)化新路。孫彭軍說，“在中國科技自立自強的道路上，高校的科技成果轉(zhuǎn)化機制必須創(chuàng)新。祖泉研究院，就是我們的一次重要實驗?！?/p>