熱火朝天的2026年美國(guó)拉斯維加斯消費(fèi)電子展（CES）落下帷幕，以追覓為代表的一批中國(guó)新銳科技企業(yè)展現(xiàn)了前所未有的“主場(chǎng)”姿態(tài)。追覓的閃耀不止在CES聚光燈下，更在于扎實(shí)的技術(shù)底蘊(yùn)和亮眼的行業(yè)地位。從自研高速馬達(dá)打破戴森壟斷，到三年內(nèi)殺入空調(diào)、冰箱、電視等紅海大家電，追覓科技創(chuàng)始人兼CEO、長(zhǎng)江商學(xué)院校友俞浩的邏輯始終如一：共識(shí)是被允許打上問號(hào)的，不接受“行業(yè)常識(shí)”，只相信物理定律和可遷移的技術(shù)復(fù)利。

CKGSB 

作者 | 楊智杰

來源 | 中國(guó)新聞周刊

俞浩

追覓科技創(chuàng)始人兼CEO

長(zhǎng)江EE校友

長(zhǎng)江百度三期同學(xué)

和俞浩面對(duì)面交流時(shí)，很難忽視他眼神里透出的篤定和自信。

作為追覓科技的創(chuàng)始人兼CEO，俞浩今年39歲，創(chuàng)業(yè)已近十年，聊起技術(shù)和他鐘愛的飛機(jī)等話題時(shí)，他會(huì)不自覺地微微睜大眼睛，身體前傾，手也比畫起來，透露急切分享時(shí)會(huì)有的興奮。

無論是產(chǎn)品布局還是市場(chǎng)表現(xiàn)，追覓都是當(dāng)前最受關(guān)注的科技公司之一。

成立于2017年，追覓以高速數(shù)字馬達(dá)切入市場(chǎng)，用自研技術(shù)追趕上戴森，短短幾年間，接連推出掃地機(jī)器人、智能洗地機(jī)、高速吹風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品。

近年來，公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步延伸至空調(diào)、電視等智能家電，技術(shù)研發(fā)覆蓋智能算法、運(yùn)動(dòng)控制、仿生機(jī)械臂等領(lǐng)域，逐步搭建起一個(gè)龐大的產(chǎn)品“宇宙”。

近期，俞浩以22.82億元并購(gòu)傳統(tǒng)包裝企業(yè)嘉美包裝，更讓外界看到俞浩在不同領(lǐng)域推動(dòng)市場(chǎng)革新的決心。

這并不是一條典型的創(chuàng)業(yè)路徑。

更常見的故事是，企業(yè)家在某個(gè)單一賽道里反復(fù)打磨，做到頭部，再逐步拓展。更何況，清潔電器、智能家電本就是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的紅海市場(chǎng)之一。

也因此，外界常有人問：追覓是一家怎樣的公司？

數(shù)據(jù)給出了另一種答案：如今，追覓掃地機(jī)器人已在22個(gè)國(guó)家和地區(qū)拿下市占率第一，躋身全球掃地機(jī)器人市場(chǎng)前三。

與快速擴(kuò)張的產(chǎn)品版圖形成對(duì)照的，是過去兩年，俞浩幾乎沒有接受過媒體采訪，也極少回應(yīng)外界的討論。但要理解追覓，始終繞不開俞浩本人。

01

“不按常理出牌”

外界給追覓貼過很多標(biāo)簽，其中一個(gè)是“逆共識(shí)”，換句話說，不按常理出牌。對(duì)于俞浩而言，并非刻意選擇的姿態(tài)，而是一種長(zhǎng)期養(yǎng)成的習(xí)慣。

1987年，俞浩出生在江蘇南通的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。從小，他就對(duì)“自己動(dòng)手”有著近乎本能的著迷。他玩具不多，很多都是自己拼裝的，比如足球，“當(dāng)時(shí)買一個(gè)挺貴的，我就研究，用20個(gè)六邊形加12個(gè)五邊形，自己拼了一個(gè)”。

12歲那年，家里需要接電線，原本要請(qǐng)電工，俞浩主動(dòng)把活兒接了下來。俞浩當(dāng)時(shí)上小學(xué)五年級(jí)，還沒學(xué)過物理，“但就覺得自己能搞定”。樓梯間有一盞燈，要兩個(gè)開關(guān)同時(shí)控制，他憑直覺，用干電池測(cè)試，設(shè)計(jì)出了一套雙控電路。原理很簡(jiǎn)單：兩個(gè)開關(guān)同時(shí)接正電或同時(shí)接負(fù)電，燈不亮；一正一負(fù)，燈就亮。

三年后，初中物理課講到電路，他才發(fā)現(xiàn)，書上的解法和自己當(dāng)年的設(shè)計(jì)完全不同。自己的方案更省電，但在現(xiàn)實(shí)生活中，幾乎沒人這么做。后來他意識(shí)到原因：教材里的雙控電路是基于直流電設(shè)計(jì)的，在他成長(zhǎng)的年代，電網(wǎng)高度普及，條件變了，但多數(shù)人還是沿用書上的舊方法，很少有人會(huì)給予現(xiàn)實(shí)重新求解。

高中時(shí)，俞浩要求自己每周寫下一個(gè)專利構(gòu)想。盡管絕大多數(shù)點(diǎn)子早已有前人涉足，但這訓(xùn)練了他的思維。

2005年，憑借物理奧賽成績(jī)，俞浩被保送進(jìn)入清華大學(xué)。在清華大學(xué)“挑戰(zhàn)杯”競(jìng)賽中，他要設(shè)計(jì)一架飛機(jī)，但方案被導(dǎo)師否定，因?yàn)椤斑`反了飛機(jī)制造原理”。但在俞浩看來，這只是超出了導(dǎo)師的常規(guī)認(rèn)知。他堅(jiān)持完成了設(shè)計(jì)，最后拿了一等獎(jiǎng)。這次經(jīng)歷讓他更篤定，所謂權(quán)威，是應(yīng)當(dāng)被打上問號(hào)的。

在一次對(duì)談中，許知遠(yuǎn)評(píng)價(jià)俞浩“是一個(gè)樂觀主義者”。也有人稱他為“狂人”，在追覓，這種氣質(zhì)被具象化成一句貼在墻上的口號(hào)：“要么不做，要么做世界第一?！?/p>

不過俞浩的“狂”，不是一種情緒，而是對(duì)技術(shù)的信心。

求學(xué)階段，他一路保送，沒有經(jīng)歷過高考、研究生考試。2009年，他獨(dú)立完成軟硬件設(shè)計(jì)，研發(fā)出全球首個(gè)三旋翼無人機(jī)。他后來坦言，得第一會(huì)上癮。 

“我一路沒有經(jīng)歷過大的失敗，這讓我研究高速數(shù)字馬達(dá)時(shí)，有一種信心：都是人，為什么我們不可以？”

2015年，俞浩決定創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)外界很難相信，幾個(gè)初出茅廬的年輕人，能在高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)上追趕甚至超越戴森。

高速數(shù)字馬達(dá)有一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是啟動(dòng)時(shí)間，類似發(fā)動(dòng)機(jī)油門，越快，響應(yīng)越好。戴森的啟動(dòng)時(shí)間在900毫秒以上，被業(yè)內(nèi)視為難以突破的上限。但俞浩和團(tuán)隊(duì)只花了兩周，重寫代碼，把啟動(dòng)時(shí)間壓縮到180毫秒。

在他看來，很多人只是根據(jù)前人經(jīng)驗(yàn)調(diào)試，他們是從頭再來：把系統(tǒng)拆解到最基礎(chǔ)的層級(jí)，從底層重新構(gòu)建。

真正的難點(diǎn)，不在技術(shù)，而在心理上的突破：大家覺得戴森只可以無限接近，無法超越。以至于當(dāng)他們?cè)趯?shí)驗(yàn)中看到數(shù)據(jù)趕超時(shí)，第一反應(yīng)是擔(dān)心弄錯(cuò)了。

俞浩始終認(rèn)為，經(jīng)驗(yàn)往往建立在“時(shí)空不變”的前提下，但現(xiàn)實(shí)恰恰相反。判斷一件事值不值得做，必須回到當(dāng)下的技術(shù)條件和市場(chǎng)語境中。

在他看來，新一代年輕企業(yè)家要敢于挑戰(zhàn)各種所謂“不可能”，只要這個(gè)“不可能”沒有超過物理學(xué)的邊界或者人類認(rèn)知的邊界，“剩下的都是資源問題”。這套邏輯，也體現(xiàn)在追覓每一次的關(guān)鍵選擇上。

02

跨界的底氣

俞浩從小迷戀飛機(jī)。走在路上，聽到飛機(jī)引擎聲，他會(huì)不自覺地停下來抬頭看。時(shí)間久了，單憑聲音，他就能分辨機(jī)型。初中時(shí)，他已經(jīng)自學(xué)了流體力學(xué)的教材。俞浩被保送進(jìn)入清華大學(xué)，選擇了向往的航天航空學(xué)院。

2009年，他在清華大學(xué)發(fā)起了一個(gè)科技創(chuàng)新平臺(tái)“天空工場(chǎng)”，不設(shè)專業(yè)和履歷門檻，只招真的喜歡飛機(jī)并且愿意動(dòng)手的學(xué)生。

俞浩相信，一個(gè)頂級(jí)工程師，勝過十個(gè)平庸工程師。在天空工場(chǎng)，他選人的方式頗為極致：不面試，下午6點(diǎn)放學(xué)后，申請(qǐng)的同學(xué)會(huì)收到與技術(shù)或設(shè)計(jì)相關(guān)的題目，截止時(shí)間是第二天早上6點(diǎn)，12個(gè)小時(shí)極限挑戰(zhàn)?！斑@是個(gè)奇葩組織，很多人當(dāng)場(chǎng)就放棄了。”他后來回憶。但留下來的，是那些對(duì)技術(shù)足夠熱情的人。幾年后，追覓最早的核心成員，幾乎全部來自清華大學(xué)天空工場(chǎng)。

如今，追覓“跨界”頻頻被討論。但對(duì)俞浩來說，這個(gè)問題從創(chuàng)業(yè)之初就一直存在。他經(jīng)常被人問：一個(gè)研究飛機(jī)、無人機(jī)多年的極客，為什么會(huì)去造掃地機(jī)器人？

時(shí)間回到2015年。當(dāng)時(shí)全球無人機(jī)創(chuàng)業(yè)異?；馃?，融資規(guī)模和數(shù)量刷新歷史紀(jì)錄，“幾乎每個(gè)投資人的辦公室里都會(huì)擺一臺(tái)無人機(jī)”。但俞浩很清楚，這是一條技術(shù)密集卻相對(duì)小眾的賽道。

他決定創(chuàng)業(yè)，明確自己不滿足于只做一家產(chǎn)品公司，而是想創(chuàng)立一家科技公司，不要“小而美”，要百億級(jí)甚至更大的規(guī)模。倒推下來，產(chǎn)品必須進(jìn)入千家萬戶，同時(shí)具備真正的技術(shù)壁壘，而且這些技術(shù)要能不斷遷移、復(fù)用到不同品類中。

當(dāng)時(shí)，戴森剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)不久。無線吸塵器的便捷性，給消費(fèi)者帶來強(qiáng)烈沖擊，也迅速帶動(dòng)了行業(yè)的升級(jí)。外觀設(shè)計(jì)、馬達(dá)性能、氣旋結(jié)構(gòu)，成了廠商追逐的焦點(diǎn)。俞浩盯上的，是最難的一環(huán)：電機(jī)。這是家電的“心臟”，決定吸力、續(xù)航等。這套邏輯，他再熟悉不過。在飛機(jī)和無人機(jī)上，動(dòng)力系統(tǒng)的躍遷，同樣直接決定整機(jī)性能。

當(dāng)時(shí)，戴森高速數(shù)字馬達(dá)的轉(zhuǎn)速已經(jīng)達(dá)到每分鐘10萬轉(zhuǎn)，是行業(yè)公認(rèn)的天花板，而國(guó)內(nèi)產(chǎn)品大多停留在2萬轉(zhuǎn)。表面看是五倍差距，換算成吸力，“可能是接近20倍的差距”。

這也是俞浩看到的機(jī)會(huì)?！拔覀兙驮谙耄耗懿荒馨言瓉碜鲲w機(jī)的一些技術(shù)，用到研發(fā)高速數(shù)字馬達(dá)上？”

但現(xiàn)實(shí)并不浪漫。高速數(shù)字馬達(dá)不僅涉及氣動(dòng)、電磁等底層問題，還要解決動(dòng)平衡、減震、降噪、散熱等量產(chǎn)難題。更現(xiàn)實(shí)的是，最初的團(tuán)隊(duì)只有3個(gè)人，東拼西湊出10萬元，是全部的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，但他還是決定試一次。

“我知道很難，但就是想試試?！?/p>

2017年夏天，在一次測(cè)試中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性能參數(shù)已經(jīng)超過當(dāng)時(shí)戴森的水平。俞浩記得，實(shí)驗(yàn)室里情緒很復(fù)雜，興奮、緊張、懷疑、驚喜交織。經(jīng)過反復(fù)測(cè)試和驗(yàn)證，他們最終確認(rèn)，自研的高速數(shù)字馬達(dá)轉(zhuǎn)速，達(dá)到了10萬轉(zhuǎn)/分鐘。

高速數(shù)字馬達(dá)突破后，追覓的產(chǎn)品邊界開始向外延展：從吸塵器，到洗地機(jī)、掃地機(jī)器人、高速吹風(fēng)機(jī)。

2025年3月，追覓在全球新品生態(tài)發(fā)布會(huì)上，一口氣推出空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、智能廚電等產(chǎn)品，正式進(jìn)入全屋智能領(lǐng)域。6個(gè)月后，公司又發(fā)布30多款新品，覆蓋清潔、家電、家庭健康與個(gè)護(hù)等多個(gè)方向。

在俞浩看來，自己并沒有脫離之前的志向。

實(shí)際上，在天空工場(chǎng)時(shí)期，他們的研究本就不局限于飛機(jī)。團(tuán)隊(duì)研發(fā)過睡眠監(jiān)測(cè)的智能手環(huán)，也嘗試過無人駕駛汽車。造飛機(jī)的技術(shù)，只是換了一種落點(diǎn)。

他多次提到，追覓具備連續(xù)創(chuàng)業(yè)的能力，能源源不斷地發(fā)揮出技術(shù)復(fù)利的優(yōu)勢(shì)，抓住全球格局變遷帶來的機(jī)遇并迅速成長(zhǎng)。

03

不做“專才”

追覓的大本營(yíng)在蘇州，但近幾年，俞浩的身影頻繁出現(xiàn)在國(guó)外。

如今，“出?！背闪酥袊?guó)企業(yè)繞不開的關(guān)鍵詞，但在2018年推出獨(dú)立品牌時(shí)，追覓已經(jīng)把自己定位為一家全球化公司。

“在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，一家能做多品類、多業(yè)務(wù)的公司，天然比只做單一品類更有韌性；一家在全球市場(chǎng)發(fā)展的公司，也一定比只在局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更有優(yōu)勢(shì)。”俞浩對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說。

許知遠(yuǎn)曾在和俞浩交流后，把他放進(jìn)更大的時(shí)代背景里觀察：這一代創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)于全球化加速的階段，接受系統(tǒng)、完整的工程教育，親歷中國(guó)制造和工業(yè)能力的快速追趕，也因此更有信心，直接走向更大的舞臺(tái)。

俞浩也公開提到，與上一代企業(yè)家相比，新一代創(chuàng)業(yè)者的路徑發(fā)生了明顯變化。過去的企業(yè)更多是填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，而現(xiàn)在，人們更愿意直接去做全球首創(chuàng)，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，疊加商業(yè)模式創(chuàng)新。

這種判斷，直接體現(xiàn)在追覓的市場(chǎng)選擇上。相比過去中國(guó)企業(yè)常見的“性價(jià)比換市占率”的打法，俞浩從一開始就將目標(biāo)鎖定在中高端市場(chǎng)。

這條路在當(dāng)時(shí)并不被普遍看好，“靠品牌、靠科技走出去，幾乎沒有先例，很多人覺得不可能”。但他沒有選擇從東南亞等新興市場(chǎng)起步，而是直接進(jìn)入韓國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)等高端市場(chǎng)。

到2023年，追覓海外業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)120％，產(chǎn)品覆蓋中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)等100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。作為核心產(chǎn)品之一，追覓掃地機(jī)器人已在22個(gè)國(guó)家和地區(qū)拿下市占率第一：在比利時(shí)超過60％，在瑞士突破50％；在瑞典、丹麥、芬蘭、德國(guó)等市場(chǎng)，長(zhǎng)期維持在40％以上。IDC最新數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，追覓在全球掃地機(jī)器人市場(chǎng)的份額達(dá)到12.3％，是全球前五廠商中增速最快的一家。

追覓的全球化和跨界擴(kuò)張，前提仍是足夠深的技術(shù)壁壘，以及對(duì)全球供應(yīng)鏈的掌控。

2017年，追覓憑借自研高速數(shù)字馬達(dá)進(jìn)入小米供應(yīng)鏈，一舉成名。但俞浩始終清醒，必須在上一個(gè)優(yōu)勢(shì)還沒有被追趕上之前，盡快建立下一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

2018年之后，團(tuán)隊(duì)繼續(xù)在高速數(shù)字馬達(dá)上加碼投入，長(zhǎng)期保持高于行業(yè)水平的研發(fā)強(qiáng)度——研發(fā)投入約為同行的三倍，占營(yíng)收比重達(dá)7％，技術(shù)研發(fā)人員占員工總數(shù)的60％。馬達(dá)轉(zhuǎn)速也從每分鐘12.5萬轉(zhuǎn)、15萬轉(zhuǎn)、18萬轉(zhuǎn)持續(xù)提升，目前已儲(chǔ)備20萬轉(zhuǎn)/分鐘的技術(shù)能力。作為國(guó)內(nèi)少數(shù)實(shí)現(xiàn)高速數(shù)字馬達(dá)自研自產(chǎn)的公司之一，這一核心能力，成為追覓不斷跨界、快速擴(kuò)展產(chǎn)品版圖的重要支點(diǎn)。

技術(shù)迭代的同時(shí)，伴隨的是對(duì)供應(yīng)鏈的深度改造。俞浩介紹，當(dāng)馬達(dá)轉(zhuǎn)速達(dá)到10萬轉(zhuǎn)/分鐘時(shí)，軸承等關(guān)鍵零部件幾乎只能依賴日本、德國(guó)供應(yīng)商；沖刺12.5萬轉(zhuǎn)時(shí)，追覓一邊繼續(xù)進(jìn)口，一邊開始有意識(shí)地培養(yǎng)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商。一個(gè)現(xiàn)實(shí)考量是，海外供應(yīng)商從提出需求到反饋，往往需要三個(gè)月，而國(guó)內(nèi)工廠三天就能給出回應(yīng)。

國(guó)內(nèi)工廠有設(shè)備，但沒經(jīng)驗(yàn)，俞浩帶著供應(yīng)商一步步試錯(cuò)。當(dāng)技術(shù)推進(jìn)到15萬轉(zhuǎn)/分鐘時(shí)，海外供應(yīng)商已經(jīng)無法滿足要求，真正進(jìn)入了技術(shù)“無人區(qū)”。

最終，這批被追覓帶出來的中國(guó)供應(yīng)商，完成了突破，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定交付，讓追覓率先站到了行業(yè)全球第一的位置。“如果我們沒有在12.5萬轉(zhuǎn)的時(shí)候開始培養(yǎng)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商，沒有深度掌握供應(yīng)鏈，是不可能走到這一步的。”俞浩說。

俞浩身上依然保留著非常明顯的極客氣質(zhì)，但他很早就意識(shí)到，自己并不想成為“專才”。

在研究生階段，除了研發(fā)飛機(jī)，他曾考慮過轉(zhuǎn)向物理研究。但很快，他產(chǎn)生了警惕：當(dāng)一個(gè)復(fù)雜問題被一層層分解，研究越往深處走，單個(gè)成果的邊際價(jià)值反而越小。更重要的是，無論是學(xué)習(xí)還是做企業(yè)，長(zhǎng)期在同一個(gè)領(lǐng)域里埋頭打轉(zhuǎn)，很容易把局部經(jīng)驗(yàn)誤認(rèn)為“真理”，也容易被束縛。

這種思考方式，也被他帶進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中?！罢驹诮裉炜?，是不是能夠把社會(huì)學(xué)、物理學(xué)和商業(yè)世界結(jié)合，建立新的知識(shí)體系？”他在接受《中國(guó)新聞周刊》采訪時(shí)提到。

相比“跨界”這個(gè)說法，俞浩更愿意把自己形容為一個(gè)研究“社會(huì)物理”的人：對(duì)復(fù)雜的商業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行歸納，提煉出基礎(chǔ)規(guī)律，再把這些規(guī)律推演到還沒發(fā)生的事情上，用來指導(dǎo)決策。

隨著追覓的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線不斷延展，俞浩對(duì)自己的要求也在變化，必須看得更廣。“我會(huì)看技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈，也會(huì)看歷史、生物、物理。”

在他看來，世界的變化快過既有規(guī)律，業(yè)務(wù)線越多，不確定性也隨之放大。一個(gè)賽道上的成功經(jīng)驗(yàn)，未必能原樣復(fù)制到另一個(gè)賽道，這需要管理者擁有一套具備遷移能力的理論框架。他更希望把自己訓(xùn)練成一個(gè)“通用模型”，而非只適用于某個(gè)垂直領(lǐng)域的模型。

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