【編者按】

本文作者樸智敏（Jimmyn Parc），是首爾國立大學(xué)國際學(xué)研究生院（GSIS）歐盟中心副研究員、布魯塞爾歐洲國際政治經(jīng)濟(jì)中心非常駐副研究員，主要研究領(lǐng)域?yàn)槲幕a(chǎn)業(yè)及商業(yè)戰(zhàn)略。

本文通過分析在音樂播放載體不斷演變的大背景下韓國MP3播放器生產(chǎn)商、MP3手機(jī)生產(chǎn)商和娛樂公司的應(yīng)對(duì)措施，總結(jié)了科技進(jìn)步、文化產(chǎn)業(yè)和國家政策之間的復(fù)雜關(guān)系與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及對(duì)未來發(fā)展的啟示。

歐洲國際政治經(jīng)濟(jì)中心（European Centre for International Political Economy ，ECIPE）是一家獨(dú)立、非盈利的政策研究智庫，致力于研究貿(mào)易政策和其他對(duì)歐洲意義重大的國際經(jīng)濟(jì)政策議題，2006年創(chuàng)辦，設(shè)立于比利時(shí)首都布魯塞爾。據(jù)美國賓夕法尼亞大學(xué)“智庫與公民社會(huì)項(xiàng)目”（TTCSP）2019年1月發(fā)布的《全球智庫報(bào)告2018》（2018 Global Go To Think Tank Index Report），歐洲國際政治經(jīng)濟(jì)中心在“全球頂級(jí)智庫（美國和非美國）”分類排名中列第92位。

本文原題“Between technological advancement and protectionism: The Bumpy Evolution from MP3 Players to Smartphones in Korea”，2019年1月發(fā)布于歐洲國際政治經(jīng)濟(jì)中心網(wǎng)頁。原文初刊于國際電子期刊《Kritika Kultura》第32期，包括注釋和參考文獻(xiàn)約9500個(gè)英文單詞。以下是對(duì)該文主要內(nèi)容的摘譯，未必全面反映該文的核心觀點(diǎn)，具體技術(shù)細(xì)節(jié)請(qǐng)參考原文。

編發(fā)該文不代表我們認(rèn)可其中觀點(diǎn)和立場(chǎng)，請(qǐng)讀者明察。

人們普遍認(rèn)為，科技進(jìn)步提高了全球人民的生活質(zhì)量。然而，這種進(jìn)步也在一些現(xiàn)有公司、行業(yè)以及相關(guān)參與者之間制造了沖突。一般情況下，這些成熟的公司或從業(yè)者都會(huì)抵觸其所在行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，并認(rèn)為新的變化會(huì)威脅到它們現(xiàn)有的能力和產(chǎn)品。換言之，它們認(rèn)為技術(shù)進(jìn)步可能損害完善的商業(yè)模式，而它們已經(jīng)在這些商業(yè)模式中投入了大量的個(gè)人和企業(yè)投資。

一些人或許認(rèn)為，這一類沖突只在西方社會(huì)流行，但很多類似的案例可見于全世界，包括東亞。卷入沖突的產(chǎn)業(yè)部門包括運(yùn)輸業(yè)和制造業(yè)，甚至有文化產(chǎn)業(yè)，受影響各方可以是大型企業(yè)或者中小企業(yè)。但當(dāng)沖突涉及文化產(chǎn)業(yè)，且/或受害企業(yè)是中小企業(yè)時(shí)，對(duì)技術(shù)進(jìn)步的抗拒力量就變得更強(qiáng)烈也更廣泛。這是因?yàn)?，文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)被視作一個(gè)國家國族認(rèn)同的一部分，且由一些被認(rèn)為有必要加以捍衛(wèi)和保護(hù)的特征構(gòu)成。

此外，隨著“軟實(shí)力”這一政治概念的興起，這些產(chǎn)業(yè)變得更加顯眼。與更大型的企業(yè)集團(tuán)比較，中小企業(yè)被認(rèn)為更加弱小，因而公眾一般來講會(huì)向政府和決策者施壓，要求關(guān)照它們。自2008年金融危機(jī)以來，這一趨勢(shì)變得更加明顯。

韓國音樂產(chǎn)業(yè)的演變?yōu)楦浞掷斫膺@一議題提供了重要經(jīng)驗(yàn)。1990年代晚期，韓國流行音樂（K-pop）開始步入興盛階段，今天已成為在全球范圍內(nèi)大受歡迎的“韓流”的重要內(nèi)容。但到21世紀(jì)初發(fā)展至成熟階段前，局面卻因盜版猖獗而充滿不確定性和復(fù)雜性。當(dāng)時(shí)剛出現(xiàn)的MP3手機(jī)結(jié)合了MP3播放器和手機(jī)的功能，這種產(chǎn)品激發(fā)了兩個(gè)關(guān)鍵矛盾。首先，MP3手機(jī)是由韓國一些被稱作財(cái)團(tuán)（chaebol）的大型企業(yè)開發(fā)的，可以作為MP3播放器的替代品，而MP3播放器主要由當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)生產(chǎn)。其次，韓國音樂產(chǎn)業(yè)界普遍認(rèn)為，MP3手機(jī)的興起會(huì)造成更多盜版，導(dǎo)致從業(yè)人員收入降低，阻礙韓國流行音樂的發(fā)展。結(jié)果是，MP3播放器生產(chǎn)商和音樂產(chǎn)業(yè)界都反對(duì)將MP3手機(jī)引入市場(chǎng)。

考慮到韓國流行音樂在全球的受歡迎程度，細(xì)致分析韓國音樂產(chǎn)業(yè)界當(dāng)年的立場(chǎng)和理據(jù)就是有意義的?；趯?duì)韓國音樂產(chǎn)業(yè)當(dāng)年實(shí)際演變的更清楚理解和對(duì)后續(xù)發(fā)展的分析，本文闡述了由數(shù)字設(shè)備驅(qū)動(dòng)的技術(shù)進(jìn)步和由（文化）產(chǎn)業(yè)和政策驅(qū)動(dòng)的技術(shù)進(jìn)步之間的復(fù)雜關(guān)系及重要經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)不僅可以讓讀者洞見韓國文化產(chǎn)業(yè)的過去和未來，也可以為想要參考韓國的國家提供一些有趣的啟示。

MP3播放器生產(chǎn)商

1998年，一家名為世韓信息系統(tǒng)（Saehan Information System）的韓國公司開發(fā)出全球第一款商業(yè)化或大規(guī)模生產(chǎn)的MP3播放器。

當(dāng)時(shí)，美國的MP3播放器，如蘋果公司在2001年推出的iPod，是基于硬盤驅(qū)動(dòng)器（HDD），而韓國的公司則一般采用效率更高的閃存。直到幾年之后，蘋果公司才推出其首款采用閃存的MP3播放器，即iPod nano。因此，在iPod nano出現(xiàn)（2005年）之前，韓國的中小企業(yè)生產(chǎn)了全球絕大多數(shù)MP3播放器，并一直在全球音樂市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。

1990年代后期，韓國很多消費(fèi)者會(huì)在網(wǎng)上分享MP3文件，并將這些文件保存在電腦硬盤里。而在這一時(shí)期，大多數(shù)MP3播放器的生產(chǎn)商都是中小企業(yè)，市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)較小。到2003年，韓國和海外的播放器市場(chǎng)都有所擴(kuò)大，創(chuàng)新科技（Creative Labs）、戴爾（Dell），還有一些中國公司逐漸開始涉足這一領(lǐng)域。

面對(duì)MP3手機(jī)的出現(xiàn)以及關(guān)于iPhone的傳言，生產(chǎn)MP3播放器的中小企業(yè)并沒能迅速做出反應(yīng)，特別是，還得到了韓國媒體和一些政府組織的支持。相反，這些企業(yè)表現(xiàn)出了一種優(yōu)越自滿的態(tài)度。它們認(rèn)為自己已經(jīng)在全球市場(chǎng)積累了足夠的技術(shù)知識(shí)，并且MP3播放器還有儲(chǔ)存空間大和音質(zhì)好的優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，這些中小企業(yè)專注于提升MP3播放器的音質(zhì)、功能、設(shè)計(jì)和存儲(chǔ)容量，導(dǎo)致播放器的價(jià)格越來越高。

盡管MP3播放器的生產(chǎn)商從數(shù)字化時(shí)代初期就開始應(yīng)用新技術(shù)，但這些公司過于關(guān)注設(shè)備的硬件及其功能，而忽視了軟件開發(fā)。當(dāng)人們可以在網(wǎng)上找到音樂文件并免費(fèi)下載時(shí)，小巧便攜的MP3播放器可以說是儲(chǔ)存文件的理想設(shè)備。然而，到了2000年代后期，音樂制作公司為了簡化工作流程，逐漸開始直接通過社交媒體和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布音樂視頻。在這個(gè)階段，音樂的生產(chǎn)和消費(fèi)過程都得到了簡化，MP3播放器的作用就逐漸被弱化。

在消費(fèi)者只想下載他們喜歡的單曲而不是購買整張專輯時(shí)，MP3播放器是更為合適的選擇。然而，自從2000年代后期以來，通過音樂視頻呈現(xiàn)的視覺效果變得與音質(zhì)本身一樣重要，而MP3播放器無法適應(yīng)這種變化。與此同時(shí)，自2000年代中期以來，電信運(yùn)營商為更方便地購入音樂資源，也大多傾向于將其業(yè)務(wù)與唱片公司整合。

面對(duì)MP3手機(jī)和智能手機(jī)的引入，生產(chǎn)MP3播放器的中小企業(yè)決定直接與生產(chǎn)更具競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)備的大型全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。盡管 MP3播放器已經(jīng)成為日常生活用品，且相關(guān)廠商發(fā)布了新的數(shù)字設(shè)備，但這些中小企業(yè)還是決定給它們生產(chǎn)的播放器增加更多復(fù)雜但不必要的功能，此舉提高了產(chǎn)品的價(jià)格，但沒有簡化產(chǎn)品的功能。因此，它們并沒有能夠利用MP3手機(jī)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)去開發(fā)新的產(chǎn)品（或業(yè)務(wù)）并走向繁榮。最終，很多中小企業(yè)破產(chǎn)，或被其他大型企業(yè)集團(tuán)并購。

MP3手機(jī)生產(chǎn)商（以及電信運(yùn)營商）

21世紀(jì)初，三星和LG公司都推出了MP3手機(jī)。同時(shí)，許多電信運(yùn)營商開發(fā)了自己的音樂流媒體服務(wù)，允許其客戶自由下載音樂，例如：2004年，SK電信公司（SK Telecom Co）推出了MelOn；2005年，KTF公司（KT Freetel，現(xiàn)KT Corporation）推出了Dosirak。

在這種情況下，韓國音樂界的許多人士都在抵制銷售MP3手機(jī)的財(cái)團(tuán)。他們擔(dān)心這種新設(shè)備會(huì)對(duì)音樂產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，這種影響可能比MP3播放器帶來的影響更為嚴(yán)重。包括李孝利（Hyori Lee）在內(nèi)的幾位知名歌手舉行了個(gè)人示威活動(dòng)，以表達(dá)對(duì)MP3手機(jī)生產(chǎn)商的抗議。此外，韓國音樂界有關(guān)人士認(rèn)為，MP3播放器和MP3手機(jī)不應(yīng)該提供免費(fèi)的音樂內(nèi)容。他們還提議將數(shù)字版權(quán)管理（DRM，一種確保MP3文件僅能保留幾天的技術(shù)）應(yīng)用于所有MP3手機(jī)上下載的音樂，以限制對(duì)受版權(quán)保護(hù)內(nèi)容的使用。

為解決這一矛盾，韓國唱片產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（RIAK）、韓國錄音制品生產(chǎn)商協(xié)會(huì)（KAPP）和韓國娛樂制作人協(xié)會(huì)（KEPA）等有關(guān)組織成立了韓國流行音樂緊急措施委員會(huì)（Council for the Urgent Measures on Korean Popular Music）。2004年11月，各方終于達(dá)成一致，同意自2005年7月起，對(duì)服務(wù)商提供的音樂流媒體服務(wù)和MP3文件下載收取費(fèi)用。與此同時(shí)，委員會(huì)將籌集100億韓元（約合900萬美元）以設(shè)立基金，提高消費(fèi)者對(duì)版權(quán)及其相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識(shí)。

盡管采取了一系列措施，但 MP3手機(jī)直到2007年仍然占據(jù)MP3播放器市場(chǎng)的大部分份額，直到在2009年蘋果公司在韓國發(fā)布iPhone 之后，才迅速被取代。

這些MP3手機(jī)生產(chǎn)商將現(xiàn)有硬件技術(shù)充分應(yīng)用到它們的數(shù)字設(shè)備上。目睹音樂流媒體服務(wù)商興起的MP3生產(chǎn)商了解到獲取音樂的重要性，但是沒有把軟件技術(shù)應(yīng)用到它們具備競(jìng)爭(zhēng)力的硬件方面。當(dāng)音樂生產(chǎn)商利用MP3文件在線發(fā)布音樂作品時(shí)，MP3手機(jī)和MP3播放器作為播放設(shè)備同樣合適。但當(dāng)音樂生產(chǎn)商簡化生產(chǎn)-發(fā)行渠道，并通過互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（SNS）直接在線發(fā)布音樂時(shí)，MP3手機(jī)和MP3播放器就失去了它們的主要功效。

從消費(fèi)者角度來看，MP3手機(jī)的功能優(yōu)于MP3播放器，只需要一個(gè)設(shè)備即可實(shí)現(xiàn)兩個(gè)設(shè)備的功能；然而，一旦視覺影像變得和音頻一樣重要時(shí)，MP3手機(jī)就不再完美了。當(dāng)蘋果公司開始將其iPhone和iTunes開發(fā)成更加一體化的平臺(tái)，功能涵蓋音頻播放器、圖書館數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)廣播、音樂和應(yīng)用程序購買時(shí)，MP3手機(jī)生產(chǎn)商沒有跟進(jìn)開發(fā)這些新的功能。特別是，蘋果公司在2007年推出第一臺(tái)iPhone時(shí)，由于監(jiān)管原因，韓國不在首次發(fā)行的國家之中。直到2009年，iPhone才終于在韓國發(fā)行。多方信源認(rèn)定，韓國的MP3手機(jī)生產(chǎn)商和電信運(yùn)營商認(rèn)為iPhone在韓國的發(fā)行是一種威脅，并且據(jù)認(rèn)為它們?cè)O(shè)法阻止蘋果公司在韓國的市場(chǎng)滲透。明顯可以看出這一點(diǎn)的是，三星直到2009年才開始生產(chǎn)iPhone的競(jìng)爭(zhēng)品——Galaxy系列智能手機(jī)。

韓國音樂產(chǎn)業(yè)

1945年從日本控制下解放不久，韓國的音樂產(chǎn)業(yè)開始發(fā)展。

20世紀(jì)80年代中期，李文世（Moon-Se Lee）和卞眞燮（Jin-Sub Byun）等歌手幫助韓國音樂改變了發(fā)展趨勢(shì)，從老派、舊式的韓國流行音樂變身為抒情民謠。1990年代中期，隨著徐太志和孩子們（Seo Taiji and Boys）、金建模（Gun-Mo Kim）等組合和音樂人引入不同風(fēng)格的西方音樂，比如說唱（rap）、嘻哈（hip-hop）和雷鬼（reggae），韓國音樂產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。這些變化吸引了更多年輕人的喜愛，促進(jìn)了音樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。伴隨著節(jié)拍器和移動(dòng)電話的出現(xiàn)，韓國的電信運(yùn)營商不久就開始用這些流行音樂制作鈴聲。當(dāng)移動(dòng)電話在2000年變得普遍時(shí)，鈴聲市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)展，且成為韓國音樂產(chǎn)業(yè)最穩(wěn)定的收入來源。

MP3播放器引入后，韓國音樂產(chǎn)業(yè)又繼續(xù)發(fā)生變化。新的數(shù)字設(shè)備對(duì)實(shí)體專輯的銷量有很大的影響。然而韓國的音樂產(chǎn)業(yè)并沒有直接回應(yīng)MP3播放器生產(chǎn)商，而是指控Soribada和Bugs這一類的MP3音樂提供商侵犯版權(quán)。然而，這一舉動(dòng)忽略了韓國用戶免費(fèi)下載音樂的習(xí)慣，使韓國音樂產(chǎn)業(yè)難以嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)的侵權(quán)行為。因此，所有回應(yīng)措施都不能有效保護(hù)音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展。不久，MP3手機(jī)面世，并大規(guī)模售賣。市場(chǎng)上有了這一新技術(shù)后，唱片公司慢慢和電信運(yùn)營商合并了。

由于音樂產(chǎn)業(yè)最穩(wěn)定的收益主要來自通過電信運(yùn)營商銷售鈴聲，韓國音樂界并未直接反對(duì)電信運(yùn)營商與唱片公司之間的合并。 相反，它們反對(duì)MP3手機(jī)的生產(chǎn)商。然而，由于消費(fèi)音樂的方式就設(shè)備而言從MP3播放器轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄苁謾C(jī)和平板電腦，從少數(shù)國內(nèi)服務(wù)提供商變?yōu)槟槙‵acebook）、YouTube之類國際提供商和其他在線平臺(tái)，僅僅用這些措施“保護(hù)”音樂產(chǎn)業(yè)，在接下來的幾年中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

一旦韓國音樂產(chǎn)業(yè)可以從運(yùn)營商那里維持穩(wěn)定的收入來源，它就不想輕易放棄市場(chǎng)，盡管消費(fèi)趨勢(shì)已經(jīng)從模擬轉(zhuǎn)向數(shù)字化。由于堅(jiān)持傳統(tǒng)市場(chǎng)，韓國音樂產(chǎn)業(yè)對(duì)音樂消費(fèi)方式的變化（特別是從購買專輯到訪問音樂流媒體平臺(tái)）反應(yīng)緩慢。

此外，韓國音樂界忽視了其他幾個(gè)新趨勢(shì)。 首先，音樂生產(chǎn)商和娛樂公司更愿意在線發(fā)布它們的音樂。 其次，它們采用了其他收入來源，從而簡化了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu); 這些收入來源產(chǎn)生的利潤超過以前從受版權(quán)保護(hù)的作品中獲得的利潤。

雖然消費(fèi)者更喜歡用MP3手機(jī)聽音樂，但韓國音樂產(chǎn)業(yè)并不站在消費(fèi)者的一方，而是支持少數(shù)關(guān)注版權(quán)執(zhí)法的組織。韓國音樂產(chǎn)業(yè)對(duì)音樂服務(wù)提供商和MP3手機(jī)的強(qiáng)烈抵制，引發(fā)消費(fèi)者使用其他提供影像的設(shè)備（如智能手機(jī)和平板電腦），消費(fèi)重點(diǎn)從音頻轉(zhuǎn)向了影像。韓國娛樂公司對(duì)版權(quán)的敏感度降低了，因?yàn)樗鼈儾皇鞘杖“娑惖闹苯邮芤嬲?。相反，它們?chuàng)造了其他更有利的收入來源，如音樂會(huì)、時(shí)尚和餐飲業(yè)。因此，音樂產(chǎn)業(yè)的中樞已從運(yùn)營商轉(zhuǎn)移到娛樂公司。如果韓國音樂產(chǎn)業(yè)真有興趣支持歌曲作者和歌手獲得收入，那么國內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)該早些開放給iTunes等外國服務(wù)提供商，它們支付的版稅更多。這一做法也可以通過互相控制來抵消MP3手機(jī)運(yùn)營商和生產(chǎn)商的影響。最重要的是，將形成一個(gè)更加平衡和充滿活力的環(huán)境，有助于韓國流行音樂的進(jìn)一步傳播。

簡而言之，保護(hù)現(xiàn)有行業(yè)妨礙了企業(yè)和行業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)，并抑制了探索創(chuàng)新和新商業(yè)的勢(shì)頭。通常情況是，社會(huì)、文化和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到一些以自我為中心的組織的抑制。在這些組織中，既得利益集團(tuán)太過強(qiáng)大，以至于可以永遠(yuǎn)避免漸進(jìn)式的創(chuàng)新。發(fā)展就像上樓梯，沒有最先進(jìn)的技術(shù)，我們無法上升和前進(jìn)。

如果社會(huì)、文化和工業(yè)確實(shí)想謀求進(jìn)一步的發(fā)展，我們不應(yīng)該忘記牛頓曾經(jīng)說過的話：“如果我看得更遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲艺驹诰奕思绨蛏??！彼褂谩罢尽倍皇恰安取边@個(gè)詞展示了足夠的洞察力，這一點(diǎn)我們理當(dāng)清楚理解并牢記在心。

（本文由易桐宇摘譯）