撰 文丨陳立涓

編 輯丨美圻

周杰倫新歌專輯《太陽(yáng)之子》的市場(chǎng)表現(xiàn)，成了2026年華語(yǔ)樂(lè)壇流媒體格局的一面鏡子。一邊是預(yù)售破紀(jì)錄、銷售額超7800萬(wàn)元的亮眼數(shù)據(jù)，一邊是預(yù)約量下滑、口碑兩極分化的現(xiàn)實(shí)，頂流歌手的商業(yè)價(jià)值天花板已然顯現(xiàn)。

而以汽水音樂(lè)為代表的新興音樂(lè)平臺(tái)，正借著這場(chǎng)頂流“降溫”，走出一條擺脫“巨星依賴癥”的全新路徑。當(dāng)音樂(lè)平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從“擁有誰(shuí)”轉(zhuǎn)向“適配誰(shuí)”，華語(yǔ)流媒體的新舊時(shí)代交替，已然拉開(kāi)序幕。

銷量滑坡，口碑分化

周杰倫“帶貨”能力見(jiàn)頂了？

《太陽(yáng)之子》自3月19日開(kāi)啟預(yù)售，當(dāng)天銷量即超過(guò)35萬(wàn)張，隨后幾日銷量略顯疲軟，直到3月25日凌晨13首歌曲全部亮相，專輯口碑迅速上升，銷量也開(kāi)始猛漲。截至3月25日15點(diǎn)50分，該專輯內(nèi)地全平臺(tái)銷量已達(dá)182萬(wàn)張，銷售總額逾7000萬(wàn)元，摘得2026年數(shù)字專輯銷量榜首，發(fā)行9小時(shí)便達(dá)成QQ音樂(lè)“殿堂史詩(shī)唱片”認(rèn)證，看似延續(xù)了頂流的市場(chǎng)號(hào)召力。

剝除表面熱度，一組對(duì)比數(shù)據(jù)卻暴露出周杰倫“帶貨力”的明顯滑坡，與上一張專輯《最偉大的作品》相比，《太陽(yáng)之子》顯示出懸殊的差距：

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，《最偉大的作品》專輯于2022年7月8日零時(shí)開(kāi)啟預(yù)售，銷售額超3380萬(wàn)元；24小時(shí)內(nèi)，四大平臺(tái)（QQ音樂(lè)、酷狗、酷我、咪咕）總銷量突破227萬(wàn)張，銷售額逼近6800萬(wàn)元?？梢哉f(shuō)周杰倫曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)一個(gè)預(yù)售神話。相比之下，《太陽(yáng)之子》預(yù)售至今一周的銷售量，還不及《最偉大的作品》一天的數(shù)據(jù)。

即使騰訊音樂(lè)特意打造了一個(gè)“周杰倫”專欄進(jìn)行引流，也仍未扛起拉動(dòng)銷量的大旗。

銷量滑坡的同時(shí)，《太陽(yáng)之子》的口碑也呈現(xiàn)兩極分化，#周杰倫新歌從夯到拉排名#的話題迅速登上熱搜，歌迷不再對(duì)頂流作品照單全收。從QQ音樂(lè)點(diǎn)贊排名來(lái)看，《那天下雨了》《西西里》《淘金小鎮(zhèn)》排名靠前，獲得歌迷廣泛認(rèn)可，而主打歌《太陽(yáng)之子》卻并未成為爆款。

專業(yè)層面的評(píng)價(jià)也讓這張專輯的爭(zhēng)議持續(xù)發(fā)酵，B站UP主@阿張ray zhang 從編劇、混音、唱功等維度對(duì)專輯進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評(píng)，視頻播放量超180萬(wàn)，有超1.8萬(wàn)條留言互動(dòng)，其中對(duì)編曲瑕疵的評(píng)價(jià)引發(fā)了網(wǎng)友的廣泛討論。

社交媒體上有網(wǎng)友直言，此次周杰倫新專輯的口碑兩極化，是華語(yǔ)樂(lè)壇頂流商業(yè)價(jià)值見(jiàn)頂?shù)闹苯芋w現(xiàn)。

而頂流遇冷的背后，是用戶群體的代際更迭與消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。IFPI《2025年全球音樂(lè)報(bào)告》顯示，華語(yǔ)樂(lè)壇流媒體收入中95后、00后用戶貢獻(xiàn)占比達(dá)68%，成為絕對(duì)的核心群體；而情懷向偶像的核心粉絲群以80、90后為主，這一群體的流媒體付費(fèi)意愿、日均聽(tīng)歌時(shí)長(zhǎng)已連續(xù)三年下滑，不再是在線音樂(lè)平臺(tái)的核心增長(zhǎng)群體。

對(duì)于追求高速增長(zhǎng)的流媒體平臺(tái)而言，深度綁定單一頂流歌手，本質(zhì)上是一種高成本投入、低轉(zhuǎn)化效率的商業(yè)策略，長(zhǎng)期來(lái)看難以支撐平臺(tái)的可持續(xù)增長(zhǎng)。

騰訊音樂(lè)股價(jià)波動(dòng)

或許體現(xiàn)出模式的困境

周杰倫新專輯不及市場(chǎng)預(yù)期，與騰訊音樂(lè)的資本的市場(chǎng)表現(xiàn)也形成呼應(yīng)。

3月17日盤(pán)后，騰訊音樂(lè)公布2025年第四季度及全年業(yè)績(jī)，訂閱業(yè)務(wù)增速放緩，整體業(yè)績(jī)略低于市場(chǎng)預(yù)期，消息一出，3月18日其股價(jià)單日急挫近20%。這一幅度的跌幅，遠(yuǎn)非“業(yè)績(jī)略低于預(yù)期”所能解釋，外界最初將矛頭指向字節(jié)跳動(dòng)旗下的汽水音樂(lè)——這款近兩年高速擴(kuò)張的產(chǎn)品，用戶規(guī)模已直逼騰訊音樂(lè)旗下核心產(chǎn)品，有媒體認(rèn)為這是騰訊音樂(lè)用戶失血的直接原因。

但深究背后的邏輯，汽水音樂(lè)的沖擊只是表面因素，騰訊音樂(lè)股價(jià)大跌的核心在于其自身商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的滯后、與舊模式的路徑依賴。作為傳統(tǒng)音樂(lè)平臺(tái)的代表，騰訊音樂(lè)長(zhǎng)期依靠獨(dú)家版權(quán)綁定頭部歌手、通過(guò)會(huì)員付費(fèi)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這一模式在行業(yè)發(fā)展初期曾建立起強(qiáng)大的壁壘，但如今卻面臨著多重瓶頸。

首先是用戶基本盤(pán)的松動(dòng)，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年9月，汽水音樂(lè)與酷狗、QQ音樂(lè)的徘徊用戶數(shù)分別達(dá)2149萬(wàn)和2158萬(wàn)，同比大幅提升63.9%和72.9%，越來(lái)越多的音樂(lè)用戶成為“兩棲用戶”，在多個(gè)平臺(tái)間游移，用戶粘性大幅降低。

更關(guān)鍵的是，QQ音樂(lè)30歲以下用戶占比已降至41%，Z世代作為流媒體的核心消費(fèi)群體，更傾向于通過(guò)短視頻發(fā)現(xiàn)音樂(lè)、消費(fèi)免費(fèi)內(nèi)容，這種代際偏好的漂移，成為騰訊音樂(lè)用戶基本盤(pán)的長(zhǎng)期隱憂。

其次是版權(quán)成本高企、與盈利空間壓縮的矛盾，艾瑞咨詢2025年行業(yè)報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)主流音樂(lè)平臺(tái)獨(dú)家版權(quán)采購(gòu)支出占運(yùn)營(yíng)成本超45%，頭部歌手的分成比例高達(dá)55%，平臺(tái)的盈利空間被極度壓縮。騰訊音樂(lè)長(zhǎng)期依靠天價(jià)獨(dú)家版權(quán)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘，卻陷入了“燒錢(qián)買版權(quán)—靠會(huì)員回本—再燒錢(qián)買新版權(quán)”的死循環(huán)，而當(dāng)頂流歌手的商業(yè)價(jià)值見(jiàn)頂，版權(quán)投入的轉(zhuǎn)化效率持續(xù)走低，這一模式的弊端便被無(wú)限放大。

與此同時(shí)，汽水音樂(lè)的快速崛起，讓市場(chǎng)看到了傳統(tǒng)模式之外的另一種可能，也讓資本市場(chǎng)對(duì)騰訊音樂(lè)的增長(zhǎng)邏輯，產(chǎn)生質(zhì)疑。

雖然目前騰訊音樂(lè)仍擁有1.274億付費(fèi)用戶，單用戶月均收入達(dá)11.9元，汽水音樂(lè)的付費(fèi)轉(zhuǎn)化率僅1%—2%，不及騰訊音樂(lè)的十分之一，但汽水音樂(lè)所代表的輕量化、生態(tài)化、去中心化模式，已然戳中了傳統(tǒng)音樂(lè)平臺(tái)的痛點(diǎn)，這也是騰訊音樂(lè)股價(jià)大跌的深層原因。

避開(kāi)頂流內(nèi)卷

汽水音樂(lè)找準(zhǔn)基本盤(pán)

從誕生之日起，汽水音樂(lè)就走出了一條與騰訊音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)截然不同的道路，完美避開(kāi)了“頭部版權(quán)內(nèi)卷”的漩渦。其核心邏輯，就是找準(zhǔn)屬于自己的用戶基本盤(pán)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與用戶的高度適配。

汽水音樂(lè)的用戶畫(huà)像與周杰倫等老牌頂流的受眾群體形成了鮮明的反差。易觀分析報(bào)告顯示，汽水音樂(lè)82%的流量來(lái)自抖音生態(tài)，其用戶核心偏好是短視頻熱歌、場(chǎng)景化歌單、輕量化免費(fèi)聽(tīng)歌，平臺(tái)日均使用時(shí)長(zhǎng)集中在15-30分鐘，主打“碎片化、情緒化、高適配”的聽(tīng)歌體驗(yàn)；而周杰倫的音樂(lè)受眾，更偏向沉浸式聽(tīng)歌、專輯收藏、情懷消費(fèi)，注重完整的音樂(lè)體驗(yàn)與情感共鳴，二者的用戶行為、內(nèi)容偏好高度不匹配。

對(duì)于汽水音樂(lè)而言，即便花費(fèi)天價(jià)購(gòu)得周杰倫的版權(quán)，未必能撬動(dòng)核心用戶的增長(zhǎng)，反而會(huì)大幅拉高運(yùn)營(yíng)成本。這也是汽水音樂(lè)始終不參與頭部歌手獨(dú)家版權(quán)爭(zhēng)奪的核心原因——與其追逐與自身用戶不匹配的頂流，不如深耕自己的基本盤(pán)，做透適配的內(nèi)容與體驗(yàn)。

依托抖音的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，汽水音樂(lè)構(gòu)建起了“短視頻發(fā)現(xiàn)—平臺(tái)完整收聽(tīng)”的流暢鏈路，精準(zhǔn)契合了Z世代的音樂(lè)消費(fèi)習(xí)慣。Z世代的音樂(lè)發(fā)現(xiàn)渠道早已從傳統(tǒng)的音樂(lè)平臺(tái)推薦轉(zhuǎn)向短視頻，一首歌曲往往通過(guò)抖音的短視頻片段實(shí)現(xiàn)爆款傳播，而汽水音樂(lè)則承接了這部分流量，讓用戶從“聽(tīng)到片段”順利過(guò)渡到“完整收聽(tīng)”，形成了流量的閉環(huán)。

3月25日，在2026年汽水音樂(lè)×抖音“看見(jiàn)音樂(lè)計(jì)劃”行業(yè)大會(huì)上，文娛價(jià)值官獲悉平臺(tái)目前已實(shí)現(xiàn)這一體驗(yàn)的無(wú)縫銜接，抖音上的音樂(lè)內(nèi)容創(chuàng)作者已達(dá)570萬(wàn)，其中音樂(lè)人就有55萬(wàn)，龐大的創(chuàng)作群體為汽水音樂(lè)提供了源源不斷的、覆蓋用戶偏好的作品。

與傳統(tǒng)平臺(tái)相比，汽水音樂(lè)的用戶雖然對(duì)價(jià)格敏感，付費(fèi)率偏低，但憑借生態(tài)導(dǎo)流與低成本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了盈利效率的反超。中信建投研報(bào)數(shù)據(jù)顯示，騰訊音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)、汽水音樂(lè)的付費(fèi)率比例約為20:7:1，而汽水音樂(lè)的版權(quán)成本僅為傳統(tǒng)頭部平臺(tái)的1/10。放棄天價(jià)版權(quán)，通過(guò)UGC內(nèi)容、算法推薦、低成本版權(quán)分銷的模式，汽水音樂(lè)不僅降低了運(yùn)營(yíng)成本，更借助廣告變現(xiàn)+生態(tài)導(dǎo)流的方式，實(shí)現(xiàn)了低成本的高速增長(zhǎng)，2025年其用戶規(guī)模較2024年增長(zhǎng)了120%，成為行業(yè)內(nèi)的一匹黑馬。

放棄對(duì)單一巨星的捆綁，將資源投入到算法優(yōu)化、短視頻聯(lián)動(dòng)、小眾音樂(lè)人扶持上，汽水音樂(lè)不僅降低了運(yùn)營(yíng)成本，更構(gòu)建起了多元、個(gè)性化的內(nèi)容生態(tài)。

據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，目前每年有超過(guò)八成的新歌選擇在抖音進(jìn)行音樂(lè)宣發(fā)，2025年平臺(tái)內(nèi)完成宣推的歌曲數(shù)量同比增長(zhǎng)150%，平均每周有超4000首新歌在抖音上線。抖音副總裁陳都燁在“看見(jiàn)音樂(lè)計(jì)劃”行業(yè)大會(huì)上透露，2026年平臺(tái)還將通過(guò)音樂(lè)節(jié)、綜藝等方式，把更多音樂(lè)人送上更大的舞臺(tái)。

“平臺(tái)扶持音樂(lè)人—音樂(lè)人創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容—內(nèi)容吸引用戶—用戶反哺平臺(tái)”的閉環(huán)，讓汽水音樂(lè)擺脫了對(duì)頂流的依賴，形成了可持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)與流量增長(zhǎng)模式。這種模式也為整個(gè)行業(yè)提供了新的思路：音樂(lè)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是單一的版權(quán)之爭(zhēng)，而是生態(tài)之爭(zhēng)、用戶適配之爭(zhēng)。

反觀騰訊音樂(lè)的股價(jià)下挫，與汽水音樂(lè)的高速增長(zhǎng)，形成了鮮明的對(duì)比，也折射出行業(yè)的新舊交替。華語(yǔ)音樂(lè)流媒體的新時(shí)代，不再是靠一位頂流就能撐起平臺(tái)未來(lái)的時(shí)代。

正如周杰倫新專輯的口碑分化所展現(xiàn)的，情懷終究抵不過(guò)市場(chǎng)的迭代，頂流的神話也終將落幕。而對(duì)于所有音樂(lè)平臺(tái)而言，唯有扎根用戶，做好適配，才能在行業(yè)的變革中站穩(wěn)腳跟，這也是汽水音樂(lè)不需要周杰倫的核心答案，更是整個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。