近些年，視頻會議技術發(fā)展迅速，帶來很多便利。有些地方發(fā)生重大突發(fā)事件，各級職能部門可通過視頻會議第一時間掌握情況、及時調度，大幅提升了穩(wěn)妥處置的效率；有些工作部署以視頻會議形式召開，基層干部無需奔波往返，不用層層傳達，直達一線，既節(jié)省了時間成本，又提高工作效率。至少，視頻會議能讓很多同志尤其是基層干部減少“跑會”的奔波，有助于整治文山會海、為基層減負。

然而，好的技術手段也怕被念歪，一些地方在實際操作中逐漸偏離了減負初衷。比如，有的地方因為視頻方便了，便擅自擴大參會人員范圍，將原本開到地市級以上單位的會議擴大到區(qū)縣，一些區(qū)縣又有樣學樣，將參會人員范圍擴大到鎮(zhèn)村。比如，有的地方召開農業(yè)水價綜合改革視頻會議、水旱災害防御工作會議等，卻要求或以“邀請”方式變相要求市縣政府分管領導參加。除此之外，有的會議內容空洞、重復冗余，照本宣科傳達文件，缺乏針對性和可操作性，卻要求基層干部全程在線；有的地方擔心重金購置的視頻會議系統使用頻率不夠、日后成為“問題”，索性逢會就用，增開不必要的會議；更有甚者，對參會人數、在線時長提出要求，基層干部不得不放下手頭工作，全程“陪會”……

有基層干部表示，規(guī)范、高效的視頻會議得到了大家認可，但“上面千條線，下面一根針”，如果在低效、無關痛癢的視頻會議中多耗一分鐘，在貫徹落實重要工作、服務人民群眾方面就少了一分鐘。還有基層干部表示：不怕多干活，就怕老陪會。有時候，有些會議主題跟自己本職工作關聯度不高，但一天三四場視頻會議都要求全程在線，手頭很多工作只能擠時間或加班完成。在記者走訪調研過程中，曾有一名工作人員匆匆離去，回單位替部門領導參加臨時增加的視頻會議，“因為領導還在參加另外一個視頻會議”。

視頻會議本來有助于減負，一些地方卻變成了增負。根源在于，在某些地方、某些領域，形式主義痼疾仍在：個別職能部門把“開會”當作“落實”，把“參會”當作“重視”，認為視頻會議開得越多、參會范圍越廣，工作就推進得越扎實；少數干部缺乏系統思維和精準施策能力，層層加碼。殊不知，頻繁而低效的會議只是“表面熱鬧，實質空轉”的偽貫徹，會造成行政資源的慢性損耗，最終扭曲政府公信力，影響干群關系。

中辦、國辦印發(fā)的《整治形式主義為基層減負若干規(guī)定》明確，未經同級黨委主要負責同志批準，不得隨意召開直達基層的會議（含電視電話、網絡視頻會議），對已直接開到基層的，不再層層召開；嚴控參會人員范圍、層級，只安排與會議主題密切相關的單位參加，不搞層層陪會。在制度落實方面，有些地方還需要進一步加強。

讓視頻會議真正成為減負手段，既要“治標”，更要“治本”。要讓每一場視頻會議都有明確的目標、務實的內容，杜絕“為開會而開會”；要暢通反饋渠道，傾聽基層心聲，及時調整不合理的會議安排；要優(yōu)化工作考核導向，把基層干部的實績和群眾的滿意度作為衡量工作成效的核心指標。

讓視頻會議助力減負提效，摒棄形式主義的花架子，才能讓基層干部把更多精力用于干事創(chuàng)業(yè)、服務群眾上，讓基層治理更有溫度、更具效能。

總之，視頻會議是為了方便開會，而不是為了“方便”拉更多人陪會，更不是為了“方便”開不必要的會。