最近大廠的造蝦運(yùn)動殺瘋了，但仔細(xì)看各自的思路打法，骨子里的DNA完全不同。

字節(jié)系繼續(xù)“力大磚飛”，遵循一個簡單的邏輯：我有流量和算力，那就物盡其用。豆包現(xiàn)在日均Token調(diào)用量據(jù)說超50萬億，全球第一梯隊。它不滿足于只做聊天，還在嘗試去抖音商城扒拉商品、比價，甚至幫你下單。這就是典型的用Token量把“需求-決策-交易”全鏈路打通。

這大概就是下一代手機(jī)超級助手的模型。也是為了接下來賦能“豆包手機(jī)”，在操作系統(tǒng)層做好AI入口，這股“大力出奇跡”的勁兒很字節(jié)。

阿里在電商Agent試水后，轉(zhuǎn)向“基建狂魔”。之前用AI幫你買東西的C端探索告一段落，現(xiàn)在重心轉(zhuǎn)向基建一體化。簡單說，就是用算力當(dāng)高速路，至于大家想怎么跑，隨便去玩。這種開源換生態(tài)的趨勢愈演愈烈。比如千問3.5系列瘋狂開源，API價格卷到百萬Token幾毛錢，目的就是讓開發(fā)者都上它的車，完成卡位。

騰訊的打法，更像是“拜用戶為師”，不搞什么大一統(tǒng)，而是把AI塞進(jìn)每一個毛細(xì)血管里。

雖然有微信這個超級發(fā)動機(jī)，但它沒急著做全能Agent，針對不同類用戶“養(yǎng)蝦”需求，把細(xì)分產(chǎn)品做到極致。比如QQ瀏覽器電腦版剛推出的龍蝦QBotClaw，它能記住你的瀏覽偏好、常用指令，并且和微信直連，把AI的輸出結(jié)果直接同步到微信里。

從3月9日的WorkBuddy，到電腦管家的QClaw，再到QBotClaw，騰訊在一個月內(nèi)連發(fā)三款“龍蝦艦隊”。它們打法各不一樣：QBotClaw直接盤活QQ瀏覽器數(shù)億月活用戶，WorkBuddy服務(wù)工作場景觸達(dá)企業(yè)微信用戶，QClaw作為個人電腦管家則無縫切入微信生態(tài)，激活更大的存量盤。

這種打法說白了，就是將AI嵌入已有產(chǎn)品優(yōu)勢中，不好為人師，而是給你多個低門檻工具，看你在聊天、寫文檔時怎么“物盡其用”，我再“跟著學(xué)”。比如用微信遙控電腦干活、讓文檔AI自動生成會議紀(jì)要、在瀏覽器讓龍蝦定制行業(yè)報告，都是用戶自己總結(jié)出來的生產(chǎn)力玩法。

相比上來就要做“全知全能”，在細(xì)分場景“小步快跑”顯然更加穩(wěn)妥。

這樣先在一個切面跑通，能規(guī)避很多“邪修用法”。你讓AI全能，就有人讓它搞灰產(chǎn)；你讓它在具體場景里呆著，風(fēng)險可控，試錯成本也低。畢竟，龍蝦不是造出來的神，而是用出來的工具。

讓用戶覺得“這個功能真香”，再慢慢把它變成生活、事業(yè)里的一部分，總要好過先打開潘多拉魔盒，再去亡羊補(bǔ)牢。