Insta360影石科技創(chuàng)始人劉靖康，發(fā)了一條朋友圈，語氣里似乎帶著點“酸味”：

“為什么我現(xiàn)在在任何一個視頻平臺都能看到那個男人，明明不是美女CEO，為什么要天天刷屏？”

這句吐槽，精準戳中了當下商業(yè)世界最洶涌的浪潮：企業(yè)CEO正從幕后走向臺前，將自己打造成企業(yè)最閃亮的IP。

從“租借流量”到“資產建設”：雷軍開啟的降維打擊

曾幾何時，中國企業(yè)家的主流形象是低調內斂的。

他們怯于和媒體打交道，視聚光燈為洪水猛獸。即便是“董大姐”董明珠，她拋頭露面的初衷也是為了節(jié)省廣告費，而非成為網(wǎng)紅。

然而，雷軍帶著小米登場，徹底改寫了游戲規(guī)則。

他將產品發(fā)布會變成了科技界的“春晚”，自己也蛻變?yōu)閾碛星f粉絲的“雷布斯”。

這里有個本質區(qū)別：明星代言是“租借流量”，合約到期，流量即撤，品牌帶不走任何東西；而CEO IP化是“資產建設”，創(chuàng)始人的人設是企業(yè)的地基，越久越香，隨著時間推移會產生復利效應。

雷軍的成功宣告了“人格信用”成了科技圈最硬的通貨，企業(yè)家代言不再是為了省錢，而是為了建立一種無法被資本輕易復制的護城河。

諸侯混戰(zhàn)：五種CEO IP流派的“流量戰(zhàn)爭”

在張棟偉看來，今天的互聯(lián)網(wǎng)江湖，已演變成“諸侯混戰(zhàn)”的局面。

不同的CEO根據(jù)自己的性格和企業(yè)基因，演化出了截然不同的IP打法。

1、雷軍：極客產品經(jīng)理的“信仰布道”

雷軍不是在“演”老板，而是在“做”產品。

從《雷軍請回答》到親自下場做路測，核心是“真誠”與“透明”。他把實驗室搬到用戶面前，把復雜的參數(shù)拆解成可視化的體驗。雷軍用這種“養(yǎng)成系”戰(zhàn)術，完成了從“賣手機”到“賣信仰”的跨越，讓每個米粉都成了編外宣傳員。

他是“雷神”，更是用戶的“理工男朋友”。

2、周鴻祎：紅衣大叔的“流量自救”

與雷軍的順風順水不同，周鴻祎的“網(wǎng)紅化”更像是一場悲壯的“流量自救”。

面對360傳統(tǒng)業(yè)務的衰退和AI新業(yè)務的迫切轉型，老周不得不“豁出去”。他拍賣邁巴赫、拍AI短劇、當“紅衣大叔”。

周鴻祎的打法極其務實：哪里有流量，就去哪里。這是一種“戰(zhàn)斗型”IP，為了企業(yè)生存，不惜將自己變成最大的流量入口。

3、李想：微博之王的“產品經(jīng)理式”回擊

理想汽車的李想，IP風格充滿“戰(zhàn)斗性”。

在理想MEGA遭遇滑鐵盧后，他一度蟄伏，但為了新品發(fā)布又不得不回歸微博。他敢于回懟質疑，和友商“對線”，甚至敢于自嘲。這種IP能迅速凝聚核心用戶，但也易引發(fā)爭議。

李想的回歸，本質上是理想汽車在純電戰(zhàn)略上的“背水一戰(zhàn)”。

4、余承東：工程師的“技術深潛”

華為的余承東，走的是“技術深潛”路線。

作為工程師出身的CEO，他的IP核心是“技術自信”。他會在視頻中拆解手機模組，用“遙遙領先”定義技術優(yōu)勢。

這種“專家型”IP，建立在華為強大的技術實力之上，能快速建立品牌高端形象。

5、俞浩：撒錢的“功利主義IP”

追覓的俞浩，展示了簡單粗暴的“鈔能力”打法。

他和劉靖康驚人地相似：都是技術天才，都愛“撒錢”。

劉靖康曾在年會撒20萬現(xiàn)金，而俞浩更是將這種“豪橫”發(fā)揮到極致，年會上豪擲重金辦演唱會、給員工發(fā)黃金。

但俞浩已經(jīng)進化到了“為流量放下一切身段”的階段，自述貧苦童年、怒懟對手，活成了超級營銷號。

劉靖康的酸，其實是一個技術理想主義者，面對一個“為了賣貨不惜自曝童年”的同類時，產生的文明人的錯愕。

影石的“三重賭局”與劉靖康的“流量焦慮”

劉靖康的“酸”，背后是深刻的“流量焦慮”。

影石2025年營收高達97.41億元，增長74.76%，在全球全景相機市場占據(jù)了66%的統(tǒng)治地位。然而，營收猛踩油門的同時，利潤卻拉了手剎——2026年一季度凈利潤同比暴跌52%。

劉靖康焦慮的原因在于一場“三重賭局”：公司正重金押注云臺相機、麥克風、無人機三大新品類，并力推“攝影機器人”概念。

在全景相機市場，劉靖康可以靠技術“偏安一隅”；但在無人機戰(zhàn)場，他面對的是大疆等巨頭。

這時候，光有產品不行，他需要像雷軍一樣，用個人魅力去“布道”，去說服用戶相信影石的跨界邏輯。

劉靖康的朋友圈，其實是替影石市場部發(fā)出的求救信。

這是一場從“小而美”的冠軍，向綜合性科技“大廠”躍升的關鍵戰(zhàn)役。

在這樣一個關鍵節(jié)點，影石比以往任何時候都更需要強大的品牌勢能和用戶心智占領。

結語

所以，張棟偉在此奉勸劉靖康，與其“吃醋”，不如直接下場。

影石的產品已經(jīng)足夠優(yōu)秀，在全球市場證明了其技術實力。現(xiàn)在，是時候將劉靖康本人的智慧、遠見和極客精神，也打造成影石品牌最閃亮的名片了。

他不必成為第二個雷軍，更不需要做第二個 俞浩。

他需要成為第一個“劉靖康”。去講述他眼中的“攝影機器人”未來，去分享影石在“三重賭局”中的思考與布局，去展現(xiàn)一個中國科技創(chuàng)業(yè)者敢于挑戰(zhàn)巨頭、定義未來的魄力。

當消費者想到影石，不僅能想到酷的全景相機，更能想到那個充滿激情與遠見的創(chuàng)始人劉靖康時，這場品牌人格化的戰(zhàn)役，影石才算真正贏得了未來。

那么，問題來了：

如果你是劉靖康，面對這五種IP路線，你會選擇哪一種？

影石主打“酷”和“極限運動”，他是否應該像維珍老板布蘭森那樣，親自挑戰(zhàn)極限運動來換取刷屏？還是堅持“極客產品經(jīng)理”人設？

歡迎在評論區(qū)留言。

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作者：張棟偉

（從業(yè)33年資深互聯(lián)網(wǎng)人士、市場營銷專家、大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)導師）