昨日深夜，追覓科技CEO俞浩在社交媒體發(fā)文，宣布將逐步減少自媒體曝光。

一年前，俞浩以“日更百條、送黃金、懟天懟地”的極致姿態(tài)殺入流量戰(zhàn)場(chǎng)，成為科技圈最瘋的網(wǎng)紅老板。

一年后，他主動(dòng)按下暫停鍵，把麥克風(fēng)交給員工。

從“高調(diào)入局”到“官宣退網(wǎng)”，俞浩用一年時(shí)間完成了一場(chǎng)創(chuàng)始人IP的極限實(shí)驗(yàn)。

如今實(shí)驗(yàn)戛然而止，留下的問(wèn)題是：為什么這場(chǎng)極致內(nèi)卷的個(gè)人秀，最終以主動(dòng)收?qǐng)鰰和＃?/p>

答案或許不在俞浩身上，而在他身后那場(chǎng)正在退潮的“CEO網(wǎng)紅大躍進(jìn)”。

一、從學(xué)霸到狂人

俞浩不是天生狂人。

他是清華航空航天系的高材生，早年死磕高速馬達(dá)，硬生生撬開(kāi)了戴森的技術(shù)壁壘，讓追覓掃地機(jī)器人穩(wěn)居歐洲榜首。那時(shí)的他極少露面，偶爾發(fā)條微博，談的是電機(jī)轉(zhuǎn)速、流體力學(xué)，理性克制，像一個(gè)穿著格子衫的實(shí)驗(yàn)室學(xué)長(zhǎng)。

然后，畫(huà)風(fēng)突變。

2025年3月，追覓發(fā)布“生而無(wú)界”戰(zhàn)略，宣布從清潔廠商轉(zhuǎn)型為無(wú)邊界生態(tài)公司，跨界汽車(chē)、手機(jī)、天文。

這個(gè)野心勃勃的計(jì)劃背后，是殘酷的現(xiàn)實(shí)：國(guó)內(nèi)清潔家電已是紅海，科沃斯和石頭科技死死卡住前兩名，追覓作為老三，靠掃地機(jī)已經(jīng)很難翻盤(pán)。

要支撐跨界擴(kuò)張的估值故事，必須打破“追覓=掃地機(jī)”的固有標(biāo)簽。

怎么打破？

傳統(tǒng)廣告太慢，公關(guān)稿沒(méi)人看。

俞浩的選擇是：把自己扔進(jìn)流量場(chǎng)，用個(gè)人話題度強(qiáng)行拉升品牌邊界。

于是，那個(gè)理性克制的工科學(xué)長(zhǎng)消失了。

五一之后，俞浩開(kāi)啟全平臺(tái)日更模式，微博、抖音、小紅書(shū)、視頻號(hào)同步轟炸，半個(gè)月發(fā)817條視頻，是雷軍同期更新量的400多倍，單日最高117條，被網(wǎng)友調(diào)侃“量大管飽，微商看了都喊師父”。

真正讓這把火燎原的，是沖突。

俞浩開(kāi)始懟天懟地：公開(kāi)炮轟小紅書(shū)“價(jià)值觀爛透了，就是一個(gè)種草帶貨的垃圾平臺(tái)”；有自媒體發(fā)文質(zhì)疑追覓造車(chē)是“PPT忽悠”，他直接轉(zhuǎn)發(fā)掛人，揚(yáng)言“已取證，準(zhǔn)備起訴168個(gè)侵權(quán)賬號(hào)”，放話“我這人有仇必報(bào)”。

這種“老板親自開(kāi)撕”的戲碼，在科技圈極為罕見(jiàn)，每一次都能引爆熱搜。

俞浩的言論更是語(yǔ)不驚人死不休。

“蘋(píng)果重新發(fā)明手機(jī)，追覓要重新發(fā)明地球”“國(guó)內(nèi)真正懂車(chē)的只有雷軍、余承東和我”——這些話放在任何一個(gè)CEO嘴里都是公關(guān)災(zāi)難，但俞浩說(shuō)出來(lái)，就成了刷屏金句。

在操作層面，俞浩同樣豪橫：自掏2600萬(wàn)給員工發(fā)刻名黃金，包下蘇州奧體中心辦演唱會(huì)，常態(tài)抽獎(jiǎng)送門(mén)票。

對(duì)了，就在這個(gè)周末，俞浩又要邀請(qǐng)數(shù)千人去上海迪士尼，做世界的小孩。

當(dāng)然，張棟偉也會(huì)去。

短短一年，那個(gè)在實(shí)驗(yàn)室調(diào)校馬達(dá)轉(zhuǎn)速的清華工科男，完成了向“科技圈最瘋老板”的劇烈轉(zhuǎn)身。

但這一轉(zhuǎn)身的本質(zhì)，不是瘋狂，而是焦慮——當(dāng)戰(zhàn)略擴(kuò)張撞上增長(zhǎng)天花板，創(chuàng)始人本人成了最激進(jìn)的破壁工具。

二、流量狂歡的三重底色

外界對(duì)俞浩的刷屏罵聲不少，有人說(shuō)他炒作無(wú)底線，有人嫌他拉低了企業(yè)家的格調(diào)。

但冷靜下來(lái)看，這場(chǎng)看似癲狂的IP實(shí)驗(yàn)，確實(shí)給追覓留下了三筆實(shí)打?qū)嵉馁Y產(chǎn)。

首先是品牌認(rèn)知的破壁。

以前追覓是典型的“墻內(nèi)開(kāi)花墻外香”——海外營(yíng)收占80%，歐洲掃地機(jī)第一，回到國(guó)內(nèi)卻被科沃斯和石頭科技按著摩擦，大眾只知道“有個(gè)做掃地機(jī)的牌子”，連創(chuàng)始人叫什么都說(shuō)不出來(lái)。

俞浩用個(gè)人話題度硬生生撬開(kāi)了流量的大門(mén)，零成本完成了全民品牌科普。

現(xiàn)在提起追覓，人們會(huì)說(shuō)“哦，就是那個(gè)老板很狂、送黃金、要做汽車(chē)和手機(jī)的公司”——標(biāo)簽不一定好聽(tīng)，但至少?gòu)摹半[形”變成了“有名”。這筆廣告賬，省下的預(yù)算以億計(jì)算。

其次是組織流量的激活。

在流量成本高企的今天，俞浩以身入局，推行全員自媒體戰(zhàn)略：要求2.2萬(wàn)名員工開(kāi)通賬號(hào)，每天花15分鐘發(fā)3條視頻，設(shè)立“萬(wàn)粉獎(jiǎng)一萬(wàn)，十萬(wàn)粉獎(jiǎng)十萬(wàn)”的實(shí)打?qū)嵓?lì)。

結(jié)果是從全球總裁到門(mén)店銷(xiāo)售，人人成了品牌宣傳員，一個(gè)低成本、高滲透的自媒體矩陣快速成型。這不僅是為公司省錢(qián)，更是把員工從“執(zhí)行者”變成了“傳播者”——這種組織活力的釋放，遠(yuǎn)比一次campaign更有長(zhǎng)期價(jià)值。

最后是個(gè)人IP的差異化突圍。

科技圈創(chuàng)始人同質(zhì)化嚴(yán)重：雷軍的“親民”、余承東的“硬核”，路子都快被走完了。

俞浩偏偏選擇了“狂人”賽道——敢說(shuō)、敢撕、敢送黃金。

這種極端風(fēng)格讓他在擁擠的流量場(chǎng)里硬生生撕開(kāi)了一個(gè)身位，讓追覓從一個(gè)“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的品牌”變成了“人物驅(qū)動(dòng)的品牌”。

好壞不論，至少?zèng)]人能忽略他。

三、CEO網(wǎng)紅化的集體剎車(chē)

俞浩的退網(wǎng)，不是孤立事件。

把鏡頭拉遠(yuǎn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他身后是一片正在退潮的海灘。

從2024年到2025年，科技圈掀起了一場(chǎng)“CEO網(wǎng)紅化”的集體大躍進(jìn)。

周鴻祎率先下場(chǎng)，穿紅衣、講網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、拍賣(mài)邁巴赫，把“企業(yè)家做網(wǎng)紅”這個(gè)概念炒到了頂點(diǎn)。隨后，雷軍以“爽文男主”人設(shè)接棒，余承東靠“遙遙領(lǐng)先”持續(xù)刷屏。一時(shí)間，好像不親自做網(wǎng)紅的CEO都不好意思跟人打招呼。

但到了2026年，風(fēng)向變了。

觀眾對(duì)“老板整活”的審美疲勞正在加速，新鮮感迅速消退，留存下來(lái)的只有油膩感和距離感。連那些最擅長(zhǎng)搞流量的手機(jī)、汽車(chē)圈大佬，也開(kāi)始往回撤：有的減少出鏡頻率，有的把賬號(hào)交回給專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

市場(chǎng)的邏輯很清晰：流量可以速成，但品牌不能；話題可以狂歡，但產(chǎn)品不能。

俞浩的退網(wǎng)，正是在這波退潮中的一次標(biāo)志性事件。

他不是第一個(gè)撤的，但他撤得最有戲劇性——畢竟，他曾是這波浪潮里沖得最猛、姿勢(shì)最野的那一個(gè)。

他的退場(chǎng)，某種程度上宣告了“CEO網(wǎng)紅化”1.0時(shí)代的終結(jié)：靠極端言論、豪橫操作、懟天懟地來(lái)博流量的打法，已經(jīng)走到了盡頭。

張朝陽(yáng)近日在2026搜狐科技年度論壇上的話，像是為這個(gè)時(shí)代寫(xiě)下的注腳：“你不能用勁去塑造，你就是自己，你自己做什么，認(rèn)真做這件事情，堅(jiān)持做下去，你的IP就會(huì)出來(lái)。”

張朝陽(yáng)還提醒，企業(yè)家與大眾的鏈接要保持微妙平衡：“既不能討好觀眾，也不能給大家強(qiáng)壓，還得保持一定的稀缺性，適度曝光?！?/p>

極致高頻的曝光，會(huì)消耗了個(gè)人與品牌的稀缺感。當(dāng)新鮮感褪去，流量熱度持續(xù)衰減，IP溢價(jià)能力歸零。

當(dāng)公眾注意力全部被言行和福利吸引，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代、賽道布局等核心價(jià)值反而被掩蓋。

這種負(fù)面影響，在俞浩學(xué)習(xí)的兩位前輩企業(yè)里，過(guò)去兩年里也已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。

張棟偉認(rèn)為，俞浩親自下場(chǎng)做自媒體的勇氣與執(zhí)行力，非常值得肯定。

在流量成本居高不下的今天，他跳出傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)套路，以創(chuàng)始人為核心搭建全員流量體系，用極低成本換來(lái)全民曝光，為行業(yè)開(kāi)辟了新路徑。

但這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)以主動(dòng)退網(wǎng)收尾，本身就是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：2026年，“CEO網(wǎng)紅化”的泡沫正在破裂，市場(chǎng)正在回歸理性。

俞浩的退網(wǎng)，未必是落幕，更像是清醒后的回歸。

AI時(shí)代信息透明，用戶認(rèn)知理性，短期流量狂歡終究是過(guò)眼云煙。正如張朝陽(yáng)所言，企業(yè)家的社交媒體之道，貴在適度、貴在真實(shí)、貴在稀缺。

期待俞浩重新做回那個(gè)深耕技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者。不必刻意博眼球，無(wú)需用力造人設(shè)。當(dāng)他重回實(shí)驗(yàn)室、聚焦產(chǎn)品與創(chuàng)新，那份源于硬核實(shí)力的光芒，遠(yuǎn)比任何流量噱頭都更持久。

追覓的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)，從來(lái)不是一時(shí)的全網(wǎng)熱度，而是持久的技術(shù)深耕與價(jià)值堅(jiān)守。

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作者：張棟偉（從業(yè)33年資深互聯(lián)網(wǎng)高管、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家）