“沒(méi)班硬值”的苦，不能再吃了

“值班表工工整整，從班子成員到普通科員排得滴水不漏”“一個(gè)人、一杯茶、一部手機(jī)，熬完8小時(shí)”……《半月談》雜志近期刊發(fā)報(bào)道，聚焦個(gè)別地方單位節(jié)假日“虛耗式”值班現(xiàn)象，引起廣泛共鳴。

一些關(guān)鍵部門(mén)、重要崗位保持24小時(shí)有人值班、隨時(shí)響應(yīng)，是確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要保障。但“沒(méi)班硬值”是另一回事，它是值班制扭曲和異化后的形式主義，是有事無(wú)事將人“捆綁”在值班室內(nèi)，是無(wú)所事事卻又不能離開(kāi)。節(jié)假日無(wú)差別值守的模式，不僅消耗大量行政成本，也加重了基層負(fù)擔(dān)。

“沒(méi)班硬值”的苦，不能再吃了。一些地方探索“分類(lèi)值班”“彈性值守”，通過(guò)區(qū)分管理職責(zé)與值班必要性的關(guān)聯(lián)度，建立“寬嚴(yán)相濟(jì)”的值班制，就是個(gè)不錯(cuò)的嘗試。敢于打破“死守硬熬”的值班怪象，看見(jiàn)基層單位和職工的不易，辦法總比阻礙多。（圖/蔣立冬 文/陽(yáng)柳）