當一場大促不再需要“喧囂”來證明自己的存在，說明電商行業(yè)終于從青春期走向了成年期。

凌晨兩點，林薇第無數(shù)次下意識解鎖手機。往年這時候，她的微信早被618促銷消息炸成篩子——“ 最后三小時！ ”“錯過等一年！”“李佳琦喊你付尾款！”但今年，屏幕安靜得讓她有點慌。沒有紅色未讀數(shù)字，沒有彈窗，連淘寶首頁都清爽得像剛被保潔阿姨擦過。她滑了三分鐘，突然笑出聲：原來不是手機壞了，是618真的變了。 

在杭州做了八年電商運營，林薇見過這個行業(yè)最瘋魔的樣子。2019年，她親眼看著同事為了蹲零點券，在工位上搭帳篷睡覺；2022年，她負責的品牌為了沖榜單，一天燒掉兩百萬投流。但今年，她的KPI表上最顯眼的位置寫著一行字：“AI工具滲透率100%”。她撓撓頭：“以前打仗靠腎上腺素，現(xiàn)在靠算力，確實沒那么吵了。” 

01 靜悄悄，是因為套路終于騙不動人了 

今年618的安靜，說到底是一場“集體擺爛”的結果——平臺、商家、消費者，三方都累了。 

先看平臺。往年618被戲稱“全民奧數(shù)競賽”，跨店滿減、品類券、定金膨脹、紅包雨，消費者得拿Excel才能算明白。今年京東、阿里、抖音集體“反套路”：淘寶“ 官方立減15% ”，抖音“一件直降”，京東“直降低至一折”。沒有蓋樓、沒有砍價、沒有“先漲后降”的數(shù)學陷阱。平臺終于承認：當年輕人開始用“反套路”APP自動比價，復雜規(guī)則就是自殺式運營。 

再看監(jiān)管。2025年《網(wǎng)絡反不正當競爭暫行規(guī)定》落地后，“全網(wǎng)最低價”成了違禁詞，“二選一”直接入刑，“先漲后降”被實時監(jiān)測。 有個細節(jié)很有意思：拼多多今年居然對部分品牌放寬了價格限制，這在過去簡直像太陽從西邊出來。監(jiān)管的鐵拳，逼所有人回到老實做生意的軌道。 

最關鍵是消費者真疲了。京東5月30日開賣，阿里5月21日啟動，抖音5月15日就鳴槍，戰(zhàn)線拉到35-40天。當618從“單日狂歡”變成“月度馬拉松”，誰還有力氣天天尖叫？靜悄悄，說明這個行業(yè)終于從“打雞血”走向了“過日子”。 

02 京東：把AI塞進供應鏈的每一個縫隙 

京東今年喊的口號是“又好又便宜”，但業(yè)內人都知道，他們的真金白銀砸在AI上。京東技術委員會主席曹鵬放話：今年AI研發(fā)投入同比增長超200%。 

對消費者來說，最直觀的感受是“京言”AI助手。這玩意兒已經(jīng)伺候了近8000萬用戶，同比增長翻倍。你不用再翻20頁比價，直接丟一句“敏感肌、500塊以內、不要日本品牌”，AI會自己篩完、比完、湊完單，把付款鏈接甩你面前。林薇試用了一次，12分鐘買了一臺空氣凈化器——“以前我得逛半小時，現(xiàn)在連猶豫的時間都不給我?！?nbsp;

更狠的是你看不見的地方。京東物流超腦大模型今年正式上崗，基于一千多個供應鏈場景智能規(guī)劃路線、調度倉儲。你的快遞可能比你更清楚該怎么走。京東甚至把AI塞進了臺燈、床墊、炒菜機器人里，搞了個“JoyInside”智能硬件生態(tài)。說白了，京東不只想賣貨，還想當你的AI生活管家。 

03 阿里：千問“入淘”，AI成了新操作系統(tǒng) 

阿里的反擊來得更早。5月11日，千問和淘寶徹底打通，你在千問App里聊兩句就能直接下單，不用跳轉。淘寶里的“千問AI購物助手”更夸張，能AI試穿、AI算優(yōu)惠、AI蹲點搶低價——價格到位了自動幫你拍。 

商家側才是重頭戲。阿里媽媽搞了個“AI萬相”，四個Agent組團干活：一個理解用戶意圖，一個提煉商品賣點，一個生成創(chuàng)意內容，一個自動優(yōu)化投放。以前投流靠運營小哥的“感覺”，現(xiàn)在靠AI的“算力”。 

有個細節(jié)特別接地氣：阿里升級了AI店小蜜，專門上線“AI假圖識別模型”，對付那些用偽造瑕疵圖騙賠付的“職業(yè)羊毛黨”。測試數(shù)據(jù)顯示，平均退款挽單成功率超過20%。商家苦羊毛黨久矣，這功能比什么大促補貼都實在。 

04 拼多多：沉默的性價比屠夫 

拼多多依舊是那個“悶聲發(fā)大財”的主。5月20日開賣，沒有AI發(fā)布會，沒有元宇宙概念，核心就一句“百億補貼全品類低價”。 

但拼多多今年偷偷抱上了“國補”的大腿。2026年第二批國家以舊換新補貼全面落地，拼多多把國補入口和平臺優(yōu)惠綁得死死的，家電、數(shù)碼直接享受“平臺讓利+國家補貼”雙buff。 

拼多多的邏輯很粗暴：你們燒算力，我燒錢。對于價格敏感型用戶，真金白銀永遠比AI概念好使。你可以說拼多多“土”，但不得不承認，在消費分級的大背景下，“土”有時候就是最有效的策略。 

05 抖音電商：讓AI給中小商家“打雞血” 

抖音618從5月15日就開跑，砸下百億消費券和億級流量。但它的真正變革在B端：向商家限時免費開放飛鴿智能客服，24小時在線，據(jù)說能省70%人力成本；開放AIGC工具，讓商家批量生成帶貨短視頻；升級售后挽單助手，降低退貨率。 

抖音的AI策略很“抖音”：不是取代人，而是讓中小商家也能工業(yè)化生產內容。以前做一條帶貨視頻要養(yǎng)一個團隊，現(xiàn)在AI一天能生成幾十條。門檻是打碎了，但新問題也來了——當所有人都在用AI批量生產內容，同質化泛濫只是時間問題。 

06 AIGC+電商：是真風口，還是新瓶裝舊酒？ 

聊了這么多，回到最核心的問題：AI電商到底靠不靠譜？ 

說幾個硬數(shù)字：京東“京言”8000萬用戶，阿里AI店小蜜覆蓋30多個高頻場景，抖音飛鴿客服省70%人力，AI數(shù)字人主播成本僅為真人1/20，預計2026年市場份額達35%。這些不是PPT數(shù)據(jù)，是已經(jīng)落地的經(jīng)營指標。 

但別急著高潮?，F(xiàn)在的AI電商，本質上還是“效率工具”，不是“增長引擎”。 

C端AI助手確實能幫你省事，但消費者愿不愿意為“AI推薦”買單，關鍵看信任。萬一AI推薦的空氣凈化器不好用，責任算誰的？B端的AI投放、AI客服、AI內容生成，只是把電商從“人力密集型”變成“算力密集型”，成本結構變了，但商業(yè)邏輯沒變——你依然需要好貨、好價、好服務。 

真正的質變，在于決策權的轉移。當AI不僅能回答“哪款手機好”，還能根據(jù)你的使用習慣、預算曲線、換機周期，提前三個月主動給你建議，并且對接供應鏈實現(xiàn)“需求預判式生產”，那才叫革命。目前阿里萬相的“意圖驅動成交”、京東物流超腦的供應鏈優(yōu)化，已經(jīng)摸到了門把手，但門還沒完全推開。 

另一個被低估的變量是即時零售。美團今年首次大規(guī)模參戰(zhàn)618，主打“30分鐘送達”。當AI把“次日達”壓縮成“小時達”，電商的時空邊界被再次打破。這不是簡單的配送提速，而是AI調度能力對本地生活基礎設施的重構。 

07 直播帶貨熄火之后，誰來接棒？ 

李佳琦直播間今年首次引入“AI助教”，盤點300款護膚產品，凝練成上百頁課件。這個細節(jié)很有意思：連直播帶貨的“頂流”都在用AI給自己“減負”。 

直播電商沒死，但確實進入了“后狂歡時代”。數(shù)據(jù)顯示，2025年企業(yè)自播占比從32%提升至58%，品牌自播成為主流；AI主播市場份額預計達35%；私域直播復購率（45%）遠超公域直播（12%）。 

但直播帶貨的本質——沖動消費與信任變現(xiàn)——正在被AI解構。當AI可以7×24小時直播，當AI內容可以無限復制，“人”的獨特價值反而凸顯。未來活得好的直播間，一定是“AI做標準化服務，真人做情緒價值”的混合模式。 

08 結語 

凌晨三點，林薇終于放下手機。她想起八年前那個618，自己蹲在路由器旁邊搶券，心跳快得像在考試。現(xiàn)在，AI幫她做完了所有選擇題，她只需要點一下“確認”。 

2026年的618，安靜得不像一場戰(zhàn)爭。但安靜不代表停滯——平臺不再尖叫，是因為算法已經(jīng)替它們完成了說服；消費者不再狂熱，是因為需求被提前預測和滿足；商家不再焦慮，是因為AI扛走了大部分臟活累活。 

當一場大促不再需要“喧囂”來證明自己的存在，說明電商行業(yè)終于從青春期走向了成年期。那些還在糾結“AIGC是不是概念”的人，可能沒意識到：概念已經(jīng)落地，只是以“靜音”的方式。