如果要評選今年哪位企業(yè)家上熱搜的次數(shù)最多，追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩無疑是一匹極具競爭力的“黑馬”。

過去一段時期，俞浩在社交平臺的發(fā)言確實夠瘋狂的。據(jù)《中國企業(yè)家》報道，從5月6日到5月12日，一周之內(nèi)，俞浩就發(fā)了409條抖音、376條視頻號、291條小紅書、393條微博，平均每天12條朋友圈。不清楚狀況的，還以為這家企業(yè)的CEO是由“新媒體小編”兼任的。

然而“瘋狂營銷”不是沒有代價的。6月5日，俞浩的微博賬號被禁言；6月10日，微博社區(qū)觀察員官方賬號@圍脖俠發(fā)布消息稱，賬號@俞浩-愛送黃金 被某企業(yè)投訴，其作為網(wǎng)絡名人賬號以“喊話”等形式發(fā)布質(zhì)疑、拉踩企業(yè)的違規(guī)內(nèi)容，因違反中央網(wǎng)信辦“清朗·優(yōu)化營商網(wǎng)絡環(huán)境 整治惡意炒作涉企信息”專項行動要求，在多個平臺被責令予以禁言處置。

從“不喜歡追覓的都是loser”，到放言“做第一個百萬億美金公司生態(tài)”“一年超過英偉達”“五年內(nèi)成為世界首富”，再到喊話余承東、雷軍，怒懟小紅書……他曾公開表示：“自媒體時代，不怕負面，就怕沒聲量?！薄盃幾h是最好的流量燃料。”俞浩的這一系列言論，恐怕并不是“突然的自我”，更像是一種有過醞釀，進而開展的長期性、系統(tǒng)性的網(wǎng)絡營銷活動。

相比以往直接禁言或封號，這次微博給出了當事人被禁言的具體原因，如此就更具有典型意義和警示價值：自以為很懂互聯(lián)網(wǎng)營銷，實則是走的偏門；懂網(wǎng)絡、懂輿論、懂營銷的前提是知法守法，是具備明確的邊界意識。

今年5月底，中央網(wǎng)信辦在全國范圍內(nèi)啟動為期2個月的“清朗·優(yōu)化營商網(wǎng)絡環(huán)境 整治惡意炒作涉企信息”專項行動。其中，惡意炒作涉企信息問題、詆毀抹黑企業(yè)問題是專項行動聚焦的突出問題。一個企業(yè)家在輿論場怎么高調(diào)是他個人的事，但是直接點名其他企業(yè)和企業(yè)家，就不僅僅是自己的事了?？梢哉f，俞浩被投訴是意料之中的事，被禁言也一點都不冤。

在這一波瘋狂的網(wǎng)絡營銷中，外界不知道俞浩和追覓從中收獲了什么，但俞浩把自己營銷成了一個“違規(guī)賬號”，這個教訓本身值得吸取。

在網(wǎng)紅經(jīng)濟、流量經(jīng)濟成為“顯學”的今天，企業(yè)家不是不可以做網(wǎng)紅，關鍵看要做什么樣的網(wǎng)紅。企業(yè)家敢想敢干也不是壞事，但仰望星空的前提是腳踏實地。再宏大的目標，也都要從眼前的事做起，尤其是當產(chǎn)品和經(jīng)營還在被質(zhì)疑時，更應該用行動說話，而不是一味自說自話、自吹自擂。

還要認識到，俞浩作為一位知名企業(yè)家，“瘋狂營銷”不僅不尊重用戶、不遵守平臺規(guī)則，更是對自身企業(yè)不負責，對投資者和企業(yè)員工不負責。要知道，俞浩的這些爭議言論，“魔化”的不僅是個人的形象，更連帶著讓公眾調(diào)整了對其名下企業(yè)的印象與預期。

對俞浩禁言，或者批評俞浩，絕不是反對企業(yè)家在網(wǎng)絡發(fā)言。相反，在我國網(wǎng)民已經(jīng)超過11億、社交平臺成為重要輿論陣地的“智能互聯(lián)網(wǎng)”時代，應當積極鼓勵企業(yè)家在網(wǎng)絡公開發(fā)言，多和網(wǎng)友、消費者、行業(yè)互動。

公眾真正想看到的企業(yè)家發(fā)言，或是對行業(yè)發(fā)展的真知灼見，或是直陳企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，或是給年輕人創(chuàng)業(yè)就業(yè)的意見建議……甚至，哪怕和企業(yè)無關，純粹是個人的生活記錄與感悟，只要價值觀不歪樓，也基本都能贏得廣大網(wǎng)友的喜愛與認可。而公眾厭煩的，是滿嘴跑火車，是語不驚人死不休，是通過貶斥他人、拉踩同行來抬高自身的言論。

任何想憑借“黑紅也是紅”出圈，進而贏得商業(yè)利益的想法，都注定是短視的，也注定無法獲取長遠利益。俞浩被禁言就是一個警示。