中國鐵建近日宣布總部機關(guān)機構(gòu)設(shè)置調(diào)整方案。

中國鐵建股份有限公司網(wǎng)站7月9日發(fā)布來自《中國鐵道建筑報》的消息稱，7月8日下午，中國鐵建在京召開總部機關(guān)全體員工大會，宣布總部機關(guān)機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案。中國鐵建黨委書記、董事長陳奮健出席會議并講話；黨委副書記、總裁莊尚標(biāo)宣布機構(gòu)設(shè)置方案和中層以上干部任免決定。

消息稱，“這次總部機關(guān)機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整歷時8個月，將31個部門壓減至21個，是中國鐵建發(fā)展歷史上的重要里程碑；是中國鐵建自我革命、自我創(chuàng)新的重要實踐；也是實現(xiàn)流程再造，打造‘品質(zhì)鐵建’的重要戰(zhàn)略部署?！?/p>

陳奮健在講話中指出，此次優(yōu)化調(diào)整的原則和目的一是進一步適應(yīng)黨中央、國務(wù)院國資委關(guān)于國企改革的一系列要求，特別是國有企業(yè)瘦身健體的要求，做到機構(gòu)精簡，人員精干；二是進一步適應(yīng)市場變化，依據(jù)四級法人、三級管理原則，理順總部與各子公司、子公司之間，以及區(qū)域總部與子公司之間、總部與區(qū)域總部之間的關(guān)系，加強管控力，培育創(chuàng)造力；三是進一步把握總部機關(guān)“最優(yōu)大腦”、區(qū)域總部“最靈四肢”、子公司“最強軀體”、工程公司“最佳胃口”的定位，按照“戰(zhàn)略發(fā)展中心、資本運作中心、風(fēng)險管控中心、產(chǎn)業(yè)協(xié)同中心、績效評價中心、價值服務(wù)中心”六種功能優(yōu)化調(diào)整總部設(shè)置；四是進一步厘清總部機關(guān)部門之間的管理界面，落實好職責(zé)分工，做到職能橫向不交叉、縱向不重疊、面上全覆蓋；五是進一步優(yōu)化總部人員管理職責(zé)，實現(xiàn)人、崗、職、權(quán)四者統(tǒng)一。

陳奮健強調(diào)，中國鐵建調(diào)整后的總部機關(guān)職能與職責(zé)要聚焦七個方面，一是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)黨建與公司治理更加有效地結(jié)合，確保黨的方針政策在企業(yè)落地落實；二是加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，服務(wù)國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定適應(yīng)市場變化的發(fā)展戰(zhàn)略，確保中國鐵建永立時代潮頭，保持強大生命力；三是加強監(jiān)督和風(fēng)險管理體系建設(shè)，建立完善內(nèi)控體系，保證國有資本持續(xù)穩(wěn)健增長；四是加強創(chuàng)新驅(qū)動，通過資本資源的優(yōu)化配置、改革創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)融結(jié)合和金融創(chuàng)新，結(jié)合“三轉(zhuǎn)”定位，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和價值增值；五是加強內(nèi)外部資源協(xié)同調(diào)配，激活經(jīng)營活力，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，強化內(nèi)部協(xié)調(diào)，實現(xiàn)集團利益最大化；六是加強內(nèi)部管理提升，強化服務(wù)意識，精簡服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，改善服務(wù)質(zhì)量，堅持價值服務(wù)，強化總部價值貢獻；七是加強績效考核體系建設(shè)，科學(xué)評價經(jīng)營業(yè)績，堅持“三項制度”改革，形成規(guī)范、公正、公開、透明、易懂的獎懲評價體系。

“一流的企業(yè)需要一流的總部，一流的總部需要一流的員工?！标悐^健指出，中國鐵建總部機關(guān)員工必須樹立“以國為榮，以法為循，以德為先，以企為家，以人為本”的信念，自覺加快自身素質(zhì)和能力的提升。

前身是鐵道兵的中國鐵建股份有限公司（中文簡稱中國鐵建），由中國鐵道建筑有限公司獨家發(fā)起設(shè)立，于2007年11月5日在北京成立，為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的特大型建筑企業(yè)，2008年3月10日、13日分別在上海和香港上市（A股代碼601186、H股代碼1186），公司注冊資本135.8億元。