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超級(jí)智能編輯部的哥德巴赫猜想

2019-11-23 16:08
來(lái)源:澎湃新聞·澎湃號(hào)·湃客
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來(lái)源:南方傳媒書院

作者:張悅

1978年第1期的《人民文學(xué)》雜志發(fā)表了著名詩(shī)人徐遲的報(bào)告文學(xué)《哥德巴赫猜想》,轟動(dòng)一時(shí)。這部里程碑式的作品被譽(yù)為報(bào)告文學(xué)的“報(bào)春鳥”,曾經(jīng)感動(dòng)和激勵(lì)著一代人為“科學(xué)的春天”奮斗,為改革開放的偉大事業(yè)奮斗。

哥德巴赫1742年給歐拉的信中哥德巴赫提出了以下猜想,任一大于2的偶數(shù)都可寫成兩個(gè)質(zhì)數(shù)之和。但是哥德巴赫自己無(wú)法證明它,于是就寫信請(qǐng)教赫赫有名的大數(shù)學(xué)家歐拉幫忙證明,但是一直到死,歐拉也無(wú)法證明。

哥德巴赫猜想,放在我們這里不代表數(shù)學(xué)問題,只代表一個(gè)謎團(tuán),未來(lái)之未來(lái),被證明的一個(gè)玄之又玄的東西。

當(dāng)前,世界媒體格局、輿論生態(tài)、傳播形態(tài)正在經(jīng)歷深刻變革,移動(dòng)傳播漸成主流,社交平臺(tái)迅猛發(fā)展,智能媒體方興未艾,媒體融合向縱深推進(jìn)。

近年來(lái),國(guó)內(nèi)外的著名新聞編輯機(jī)構(gòu)以“超級(jí)編輯部”為核心,融合各類媒體形態(tài),由傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型,這些編輯機(jī)構(gòu)的“最強(qiáng)大腦”究竟是怎樣的?

讓我們一探究竟!

BBC:“超級(jí)編輯部”

BBC的“超級(jí)編輯部”成立(準(zhǔn)確地說(shuō)是重組)于2007年,它將旗下傳統(tǒng)互不干涉的電臺(tái)、電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)三大部門整合成“多媒體新聞編輯部”和“多媒體節(jié)目部”即兩大“超級(jí)編輯部”,新聞資源在部門中流動(dòng),得到了高效的循環(huán)利用。

BBC“超級(jí)編輯部”是一個(gè)可供6000人同在一個(gè)屋檐下同時(shí)工作的大平臺(tái)。

這是他們打造的“唯一的、統(tǒng)一的、多媒體的新聞編輯部”,促進(jìn)新聞團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的資源共享,打破了部門間的界限,改變了不同團(tuán)隊(duì)各自為政的局面。

在這種硬件設(shè)施的便利條件下,每條新聞的共享都達(dá)到了前所未有的水平。

新華社:智能化編輯部

新華社智能化編輯部具有2410(智能媒體生產(chǎn)平臺(tái))、新聞分發(fā)、采蜜、版權(quán)監(jiān)測(cè)、人臉核查、用戶畫像、智能會(huì)話、語(yǔ)音合成等基本功能智能化編輯部的核心就是利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互和人機(jī)協(xié)作。 

新華社的智能化編輯部的看家寶貝是“現(xiàn)場(chǎng)云”。通過“現(xiàn)場(chǎng)云”系統(tǒng),記者只需一臺(tái)手機(jī)就可實(shí)現(xiàn)素材采集和同步回傳后方編輯部實(shí)時(shí)進(jìn)行在線編輯和播發(fā)新聞報(bào)道,全時(shí)性和即時(shí)性也大大增強(qiáng)。

“現(xiàn)場(chǎng)云”自動(dòng)化生產(chǎn)平臺(tái)采用“云加端”的直播理念,用戶只要拿起一部手機(jī)就能在新華社客戶端發(fā)起一場(chǎng)全息直播,有效幫助入駐媒體在線生產(chǎn),進(jìn)而帶動(dòng)全國(guó)傳統(tǒng)媒體進(jìn)行真正的“線上轉(zhuǎn)型”。

截至目前,“現(xiàn)場(chǎng)云”已有入駐機(jī)構(gòu)用戶3200余家,全國(guó)參與采編人數(shù)4.4萬(wàn)多名,直播場(chǎng)次超13萬(wàn)場(chǎng),單場(chǎng)直播最高訪問量732萬(wàn)人次。

“現(xiàn)場(chǎng)云”已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的原創(chuàng)直播新聞在線生產(chǎn)平臺(tái)。

基于智能化圖形識(shí)別、VR、AR等技術(shù),新華社智能化編輯部還推出了系列視覺沖擊力大、交互性強(qiáng)的虛擬現(xiàn)實(shí)報(bào)道。如獻(xiàn)禮改革開放40周年的策劃《AR新聞|天地工程》等產(chǎn)品,打破了真實(shí)與虛擬之間的界限,創(chuàng)造出一個(gè)具有“沉浸性”和“交互性”的3D環(huán)境,讓觀眾在看新聞時(shí)體會(huì)身臨其境之感。

為了讓報(bào)道“加速”、記者“減負(fù)”,智能化編輯部還為記者配備了直播報(bào)道“利器”——智能AR直播眼鏡、智能化“全能耳”,戴上直播眼鏡使受眾可以與記者同步“進(jìn)入”新聞現(xiàn)場(chǎng),借助“全能耳”智能錄音筆,采訪的文字可以實(shí)時(shí)傳回后方編輯部,實(shí)現(xiàn)了即傳即編即發(fā)。

戴上它,記者的眼睛就變成了攝像機(jī),通過新華社客戶端可以將現(xiàn)場(chǎng)直播直接呈現(xiàn)給受眾,把記者雙手解放出來(lái)。不僅如此,它還可以把視網(wǎng)膜上的數(shù)據(jù)投射下來(lái),你看到一個(gè)人以后,在數(shù)據(jù)庫(kù)里搜索,就可以告訴你采訪人的身份和主要信息,這是過去在科幻電影中才能看到的場(chǎng)景,現(xiàn)在就是一個(gè)尋常的技術(shù)演進(jìn)。

美聯(lián)社:機(jī)器人寫稿

2014年7月,美聯(lián)社(AP)與科技公司AutomatedInsights(簡(jiǎn)AI)公司達(dá)成合作,使用他們的Wordsmith平臺(tái)自動(dòng)編發(fā)企業(yè)財(cái)報(bào)。

具體流程是每當(dāng)公司發(fā)布財(cái)報(bào),Automated Insights會(huì)自動(dòng)抓取收到的財(cái)報(bào),基于美聯(lián)社預(yù)先編輯好的寫作結(jié)構(gòu),幾秒鐘之內(nèi)生成一篇150-300字的新聞快訊。

這套系統(tǒng)每季度能生產(chǎn)近4000篇財(cái)報(bào)新聞,而在此之前美聯(lián)社的編輯們每季度只能寫出400篇財(cái)報(bào)。

除了更大的數(shù)量和更快的速度,WordSmith的自主“學(xué)習(xí)”能力同樣驚艷。

短短三個(gè)月,該系統(tǒng)就已經(jīng)自主掌握了新聞寫作的基本規(guī)范,其差錯(cuò)率比人類職業(yè)編輯更低。寫作機(jī)器人在改變數(shù)量的同時(shí)也在優(yōu)化稿件質(zhì)量。 

衛(wèi)報(bào)Open001:算法生成的報(bào)紙

2013年11月,英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》先和NewspaperClub合作發(fā)行了一份名為The Long Good Read的新報(bào)紙,讓Newspaper Club開發(fā)的一款在線頁(yè)面布局工具試了試自動(dòng)排版。

之后,《衛(wèi)報(bào)》于2014年推出了一份名為“#Open001”的紙質(zhì)報(bào)紙,報(bào)紙內(nèi)容幾乎完全由算法生成。

機(jī)器人在對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)上的熱門分享進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后,基于此進(jìn)行內(nèi)容篩選、編輯與排版。作為試驗(yàn)性產(chǎn)品,#Open001 每月僅印刷 5000 份,而且只針對(duì)媒體機(jī)構(gòu)和廣告機(jī)構(gòu)發(fā)行。

紐約時(shí)報(bào)Blossomblot:找爆款

《紐時(shí)時(shí)報(bào)》數(shù)字部門的科學(xué)團(tuán)隊(duì)研發(fā)機(jī)器人Blossomblot的初衷是為了解決一個(gè)問題:在《紐約時(shí)報(bào)》一天推送的300篇文章中,哪些真正適合推薦到社交媒體網(wǎng)站?Blossomblot通過對(duì)社交平臺(tái)上推送的海量文章進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,能夠預(yù)測(cè)哪些內(nèi)容更具有社交推廣效應(yīng),并幫編輯挑選出適合推送的文章和內(nèi)容,通過機(jī)器學(xué)習(xí)甚至可以獨(dú)立制定標(biāo)題、摘要文案、配圖等。 

虛擬編輯Blossomblot上線后,《紐約時(shí)報(bào)》內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)過Blossomblot篩選后自動(dòng)推薦的文章的點(diǎn)擊量是普通文章的38倍。

路透社 GRAPHIQ:人工智能數(shù)據(jù)庫(kù)

2016年8月30日,路透社宣布與語(yǔ)義技術(shù)公司Graphiq合作,為有合作關(guān)系的新聞媒體及發(fā)行商提供Graphiq龐大的可視化數(shù)據(jù)庫(kù),這一數(shù)據(jù)庫(kù)基于智能算法進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。

他們的解決方案是預(yù)先假設(shè)哪些事件將被報(bào)道,之后人工智能可在極短的時(shí)間內(nèi)從數(shù)據(jù)庫(kù)中抓取數(shù)據(jù),建立可視化圖像,然后打包這些圖像與所做的報(bào)道匹配。

聊新聞的Quartz

數(shù)字商業(yè)新聞網(wǎng)站Quartz在今年2月上線了以人機(jī)對(duì)話的方式推送新聞的客戶端。與傳統(tǒng)的看新聞不同, Quartz界面是個(gè)單純的對(duì)話窗口,打開后Quartz會(huì)用聊天式的口吻向讀者推薦新聞。

當(dāng)讀者看到感興趣的話題時(shí),可以點(diǎn)擊窗口下面的選項(xiàng)進(jìn)行追問,了解更多細(xì)節(jié)。

Quartz推送的所有內(nèi)容經(jīng)過人工編輯實(shí)現(xiàn)選擇和編輯,用戶與Quartz的互動(dòng)則是由機(jī)器算法完成。

新與舊——科技帶給新聞業(yè)的碰撞

很多傳統(tǒng)編輯習(xí)慣在全網(wǎng)尋找熱門題材,人工編輯、手動(dòng)發(fā)布,整個(gè)流程存在采集源少、搜尋耗時(shí)長(zhǎng)、采集量少、手動(dòng)單個(gè)發(fā)布耗時(shí)等問題。

傳統(tǒng)媒體以往的專業(yè)化生產(chǎn)格局已經(jīng)不能適應(yīng)UGC時(shí)代的變革,而智能化生產(chǎn)為傳統(tǒng)媒體快速實(shí)現(xiàn)媒體融合,量產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容留存用戶,進(jìn)一步做大做強(qiáng)影響力提供了可能。

隨著5G、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的迭代發(fā)展,媒體格局將發(fā)生深刻調(diào)整,輿論生態(tài)將發(fā)生重大變化,這種變化發(fā)展之快、覆蓋之廣超乎想象。

生產(chǎn)主體和傳播主體不斷變化?!懊襟w大腦”通過對(duì)大數(shù)據(jù)的掌控和對(duì)時(shí)效的升級(jí),改變了傳統(tǒng)信息傳播機(jī)制、路徑和形態(tài),推動(dòng)新聞傳播生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。

機(jī)器自動(dòng)生成新聞成為傳統(tǒng)媒體新聞業(yè)務(wù)的重要補(bǔ)充和不可或缺的手段,未來(lái)新聞生產(chǎn)與新聞傳播的主體不一定再是編輯記者,甚至不一定是專業(yè)媒體機(jī)構(gòu),而是PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)、UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)和MGC(機(jī)器生產(chǎn)內(nèi)容)的共同聯(lián)動(dòng)。

智能機(jī)器在未來(lái)的傳播生態(tài)環(huán)境中將發(fā)揮更為重要的作用、承擔(dān)更為重要的職能。

·傳播模式和傳播格局不斷變化。

“媒體大腦”“AI合成主播”等未來(lái)發(fā)展都是基于用戶受眾的視角考量,從發(fā)布稿件向用戶運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變,從提供內(nèi)容向提供服務(wù)延伸,從獨(dú)立發(fā)展向構(gòu)建生態(tài)升級(jí),通過掌握前沿技術(shù)核心應(yīng)用、建設(shè)自主掌控的信息平臺(tái)入口,爭(zhēng)奪信息傳播和輿論引導(dǎo)主導(dǎo)權(quán)。

·新聞業(yè)務(wù)和媒介生態(tài)不斷變化。從內(nèi)容為王到采編-技術(shù)融合創(chuàng)新,新技術(shù)已經(jīng)并正在對(duì)傳媒業(yè)產(chǎn)生由內(nèi)而外甚至是顛覆性的影響,新技術(shù)的迭代不會(huì)停止,而新技術(shù)也必然催生新的傳媒業(yè)態(tài)。

隨著傳媒格局輿論生態(tài)和受眾需求的變化,過去專業(yè)的傳統(tǒng)媒體獨(dú)占傳媒市場(chǎng)已不復(fù)存在,新舊媒體聯(lián)動(dòng)、專業(yè)媒體與非專業(yè)媒體共生、媒體內(nèi)容和用戶與機(jī)器生成內(nèi)容相融的趨勢(shì),使得傳媒市場(chǎng)走向多元傳媒力量共享共生的生態(tài)格局。

超級(jí)智能編輯部的哥德巴赫猜想

哥德巴赫猜想是真理,但也難證實(shí)??萍嫉陌l(fā)展注定要帶給新聞業(yè)天翻地覆的改變,這是真理,但也是一把達(dá)摩克里斯之劍,注定需要我們好好掌控。

建設(shè)智能化編輯部是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)性工程,它不僅僅是某一采編環(huán)節(jié)的智能化,也不能完全依靠“超級(jí)編輯器”,更不能簡(jiǎn)單等同于“超級(jí)編輯隊(duì)”。

建設(shè)智能化編輯部需要技術(shù)、人才、機(jī)制等全要素的有力支撐和有機(jī)融合才能真正釋放出“超級(jí)效能”。

盡管大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)在媒體領(lǐng)域正在被廣泛采用,但應(yīng)用水平仍處于初級(jí)探索階段,人工智能真正發(fā)揮效能需要大數(shù)據(jù)的支撐和算法的不斷完善優(yōu)化。

此外,雖然搭建智能化采編平臺(tái)是建設(shè)智能化編輯部的重要抓手,但如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)平臺(tái)升級(jí)與內(nèi)容建設(shè)需求的“耦合”,做好技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化“落地”,做到“技術(shù)引領(lǐng)但契合采編需求”,仍然需要采編、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)“供”“需”雙方深度磨合。

  只有“供需平衡”才能真正發(fā)揮技術(shù)對(duì)內(nèi)容的引領(lǐng)作用,達(dá)到解放人力、釋放生產(chǎn)力的目的,實(shí)現(xiàn)編輯部整體創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力質(zhì)的提升。

            超級(jí)的不一定好,迷你的不一定壞

    南方傳媒書院陳安慶認(rèn)為,超級(jí)編輯部這個(gè)說(shuō)法其實(shí)是相對(duì)于傳統(tǒng)編輯部而言的,傳統(tǒng)媒體編輯部和智能編輯部有何區(qū)別,其實(shí)還是內(nèi)容生產(chǎn)的混搭化,多元的媒介產(chǎn)品的“一魚多吃”和集合性立體分發(fā)傳播。 

    2007年10月,BBC開始著手重組編輯部,將電臺(tái)、電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)三大部門整合成兩大超級(jí)編輯部,也就是多媒體新聞編輯部和多媒體節(jié)目部。新聞資源在這個(gè)“超級(jí)編輯部”里得到了有效的循環(huán)利用。過去,BBC所有的頻道和媒體平臺(tái)常常各自為戰(zhàn),造成大量的內(nèi)部消耗與重復(fù)制作。編輯部重組之后,這個(gè)問題得到了很大緩解。 

    隨后,人民日?qǐng)?bào)“中央廚房”實(shí)際上也是一個(gè)超級(jí)編輯部。中央廚房的架構(gòu)是——配有總編調(diào)度中心和采編聯(lián)動(dòng)平臺(tái)??偩幷{(diào)度中心在統(tǒng)籌報(bào)道策劃、整合新聞資源、調(diào)度采訪力量、協(xié)調(diào)技術(shù)支持方面發(fā)揮核心作用。采編聯(lián)動(dòng)平臺(tái)根據(jù)上級(jí)報(bào)道指令和總編調(diào)度中心布置的任務(wù),實(shí)行采訪、編輯、技術(shù)部門聯(lián)席辦公,隨時(shí)會(huì)商。

   但是人民日?qǐng)?bào)中央廚房這種形式,其實(shí)適合大型報(bào)業(yè)集團(tuán)、傳媒集團(tuán),并不一定適應(yīng)小而美、小而強(qiáng)的作坊式小型媒體。全天候值守對(duì)于很多縣級(jí)媒體也好,地市媒體也罷,其實(shí)根本沒有必要,現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中其實(shí)也沒有那樣必要。很多地方引入中央廚房,落地各媒體后,面臨的諸多現(xiàn)實(shí)困境,比如信息資源較為分散、傳播力不足、缺乏自主創(chuàng)新的活力。要巨無(wú)霸大而全還是要小而美,其實(shí)要根據(jù)實(shí)際情況因地制宜,不一定要跟風(fēng),超級(jí)聽起來(lái)酷炫拉風(fēng),但是對(duì)中小媒體,其實(shí)實(shí)際作為和作用并不一定顯著。每個(gè)人都需要一個(gè)鞋子,這個(gè)鞋子的尺碼,別人的再好,不一定適合自己的腳。超級(jí)雖然誘人,但是首先你得考慮適合你,只有適合的才是最好的。另外,高精尖的媒體融合超級(jí)編輯部,技術(shù)保障和費(fèi)用維護(hù)也是驚人的,要做超級(jí),還得考慮財(cái)力支持和人力匹配。對(duì)于家大業(yè)大的傳媒集團(tuán)適合的,對(duì)不大不小的攤子,也不一定都要上這樣大的項(xiàng)目。另外,人員培訓(xùn)和本領(lǐng)要跟得上,給你一個(gè)超級(jí)巨無(wú)霸,你得考慮好是否可以驅(qū)動(dòng)駕馭得了。如果駕馭不了,還是悠著點(diǎn)。

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