昨天，第92屆奧斯卡金像獎隆重揭曉，除了韓國電影《寄生蟲》創(chuàng)紀錄大熱之外，另一個熱點就是網(wǎng)飛公司Netflix再度受挫。獲得10項提名的《愛爾蘭人》顆粒無收，只有《婚姻故事》里的勞拉·鄧恩獲得最佳女配角獎和《美國工廠》獲得最佳紀錄片獎。這里就來說說這部與中國有關(guān)的紀錄片。

2008年12月23日，平安夜的前一天，美國通用汽車公司設(shè)在俄亥俄州代頓市的工廠破產(chǎn)關(guān)閉，數(shù)以千計工人失業(yè)。這一年里，只有80萬人口的代頓市，居然有3.4萬人失業(yè)，經(jīng)濟危機的陰影籠罩美國。

兩年后，中國福耀玻璃集團買下了這片廢棄廠房，福耀美國工廠在此開建。剛剛拍完紀錄片《最后一輛車：通用王國的破產(chǎn)》并獲得當年奧斯卡最佳紀錄短片獎提名的史蒂文·博格納爾和朱莉婭·賴克特夫婦提出來，想拍這個中國老板的美國工廠的建設(shè)過程。福耀玻璃集團創(chuàng)始人、董事長曹德旺大手一揮，行！想拍什么拍什么，我們絕不干預(yù)！于是，3年時間，史蒂文·博格納爾和朱莉婭·賴克特夫婦拍了1320個小時素材，剪成了1小時50分鐘的影片《美國工廠》，于去年1月25日在圣丹斯電影節(jié)上首映并獲美國紀錄片單元最佳導(dǎo)演獎，去年8月21日在網(wǎng)飛Netflix播出，然后在昨天榮獲奧斯卡金像獎最佳紀錄片獎。

看到曹德旺從專機上像救世主一般走下舷梯時，看到代頓市專門命名福耀大道時，看到美國工人重獲工作對福耀公司感恩戴德時，每一個中國觀眾幾乎都有一種“三十年河?xùn)|三十年河西”的快感。“你們給這個曾經(jīng)荒涼的地方帶來了希望，帶來了活力。這是美國歷史上最偉大的項目之一?！备母镩_放40年外國公司拯救貧窮中國的戲碼，終于演變成如今中國公司拯救衰敗美國經(jīng)濟和貧困美國工人的戲碼。真是太爽了！但是，看著看著，我們就看出來，事情并沒有那么簡單。影片不是簡單地告訴我們孰優(yōu)孰劣或者誰高誰低的結(jié)論，而是客觀地展現(xiàn)福耀美國工廠建設(shè)和發(fā)展過程中的種種矛盾現(xiàn)象。里面既展示了美國員工的懶散，生產(chǎn)質(zhì)量不盡如人意，也展示了中國工人在沒有足夠防護條件下一天干12個小時，一年才回家兩次的境遇；既展示了美國工會為工人謀福利的一面，也展示了工會助長懶散、低效率的一面；既告訴了我們美國文化自由、民主、個性的一面，也告訴了我們美國文化所導(dǎo)致的扯皮和效率低下；同樣也告訴了我們以福耀企業(yè)文化為代表的中國企業(yè)文化緊密、高效的優(yōu)勢和忽略員工權(quán)益、安全的劣勢。作為導(dǎo)演的史蒂文·博格納爾和朱莉婭·賴克特非?？酥疲恢北３肿约嚎陀^講述者的身份，不偏不倚地把事實告訴觀眾，讓觀眾自己去思考，而不是簡單地做結(jié)論，為中方或者美方做宣傳。所以有評論說，《美國工廠》把中美兩國都黑了一遍，卻收獲普遍好評。我以為，這才是紀錄片所應(yīng)該堅持的客觀公正價值取向。如今，中國企業(yè)走出國門開廠越來越多，但走出去的過程卻是艱難的。從《美國工廠》，我們看到，中國的企業(yè)文化與當?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)存在著廣泛的矛盾，只有融合這些矛盾才是出路。東方與西方的價值觀、文化理念，歷來就存在巨大差異。中國工廠開到美國，必然會產(chǎn)生價值觀、理念、管理以及生活習(xí)慣上的矛盾。面對這些矛盾，不能用二元論的方式生硬地對待，只能采取融合的方式，不然就沒有出路。但是，融合并不意味著消融自己，而是我中有你，你中有我。在3年時間里，福耀美國工廠既接受了美國的法律，提高了美國員工的福利待遇，改善了生產(chǎn)安全保障，同時又堅持了福耀企業(yè)文化的最基本因素，比如高效率，比如不設(shè)立工會，比如果斷更換公司高層管理者和不合格員工。最終，我們看到的雖然是美國的福耀，但還是曹德旺的福耀。里面既有變也有不變，而骨子里卻沒有變。我們?nèi)缃衩媾R的是一個多元的世界，是一個多元的時代，沒有一個制度和思想能夠放之四海而皆準。曹德旺及其福耀文化自然不能稱之為完美，但通用汽車的企業(yè)文化也有其缺陷。美國通用代頓工廠的倒閉和福耀美國工廠的建立，就是世界現(xiàn)代制造業(yè)面臨困境的現(xiàn)實寫照。企業(yè)和社會的發(fā)展，民族和國家的進步，都需要融合、包容，而不是誰戰(zhàn)勝誰。當看到中國福耀的工人一天干12個小時時，我突然想到前不久熱烈討論過的“996”問題。是的，強制加班確實違反勞動法，但卻是民營企業(yè)的現(xiàn)實。中國民族工業(yè)的高速發(fā)展是建立在這樣的現(xiàn)實之上的。我們需要的是承認現(xiàn)實，并且逐漸完善改進現(xiàn)實，而不是一味指責(zé)和謾罵。站在道德制高點上指手畫腳容易，那些加班的底層工人兄弟卻未必滿意。

觀看《美國工廠》就是觀看勞資雙方博弈的過程，你來我往，非常有趣。同時我覺得，博弈的過程也是勞資雙方成長的過程。110分鐘的片長，我們看到了代表福耀集團的資方與工會的博弈，看到中美員工之間東西方價值觀的博弈。影片最后兩個鏡頭很有意思，一是在美國勞資關(guān)系委員會主持下的投票，全廠員工以868對444票否決了建立工會的議案；二是到2030年全世界將有3.75億人因為自動化而失業(yè)。歷史的發(fā)展，就是不斷產(chǎn)生問題，解決問題的過程。而這個過程必定促使企業(yè)的成熟，促使文化的完善，促使員工的成長。到影片最后，福耀已不是影片開頭的福耀，中美雙方的員工也已不是影片開頭的員工。他們都成長了，他們更在面對新的問題，面對自動化給現(xiàn)代制造業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。