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裁員95%,負(fù)債9億,國寶太陽馬戲團(tuán)再大的藍(lán)海都比不過病毒?
原創(chuàng) 江瀚視野觀察 江瀚視野觀察
基本上只要是中國商學(xué)院畢業(yè)的朋友,沒有人不知道加拿大國寶馬戲團(tuán)——太陽馬戲團(tuán)的,當(dāng)前太陽馬戲團(tuán)因?yàn)樽晕肄D(zhuǎn)型被譽(yù)為世界藍(lán)海戰(zhàn)略的典范,被稱為全世界最成功的馬戲團(tuán)之一,然而就是這個(gè)號(hào)稱世界上最成功的馬戲團(tuán)最近卻要過不下去了,原因也非常簡單,因?yàn)椴《?。為啥世界上最成功的馬戲團(tuán)也要過不下去了?為啥再厲害的藍(lán)海也擋不住病毒?

根據(jù)界面網(wǎng)的報(bào)道,成立36年,有“加拿大國寶”之稱的太陽馬戲團(tuán),繼其全球演出停擺、裁掉超95%即4679名員工后,現(xiàn)在又被傳因財(cái)務(wù)狀況糟糕,將申請(qǐng)破產(chǎn)。據(jù)路透社報(bào)道,有知情人士稱,太陽馬戲團(tuán)母公司、太陽馬戲娛樂集團(tuán)(Cirque du Soleil Entertainment Group)正在面臨現(xiàn)金緊缺的困窘及約9億美元的債務(wù),目前正在研究債務(wù)重組方案,其中包括可能的破產(chǎn)申請(qǐng)。
“太陽馬戲受到疫情的影響,目前全球線下演出暫停。公司目前在為未來新的演出積極開發(fā)、準(zhǔn)備,同步拓展線上業(yè)務(wù),通過互聯(lián)網(wǎng)把更多作品帶給觀眾。所有股東和加拿大當(dāng)?shù)卣?,都在積極向公司提供各種支持,我們對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有充分的信心?!睆?fù)星國際對(duì)界面新聞表示。復(fù)星國際及其管理的基金共同持有太陽馬戲團(tuán)24.43%的股權(quán)。

“我們別無選擇,當(dāng)前的全球不穩(wěn)定性正迫使公司采取嚴(yán)厲的措施以確保長期可持續(xù),這種不確定的氣氛不幸影響了整個(gè)娛樂行業(yè),太陽劇團(tuán)也不例外?!盙uy Laliberté在一份聲明中表示,“但這種情況很快會(huì)得到解決?!?/p>

誰也沒想到這個(gè)曾經(jīng)世界馬戲團(tuán)的典范,大名鼎鼎的太陽馬戲團(tuán)也會(huì)淪落到這樣的地步,為什么太陽馬戲團(tuán)會(huì)從最成功的焦點(diǎn)到如今的地步?太陽馬戲團(tuán)還能再度創(chuàng)造奇跡嗎?

說起馬戲團(tuán)相信很多朋友都已經(jīng)非常陌生,曾幾何時(shí)在中國的各個(gè)城市,馬戲團(tuán)都會(huì)是當(dāng)?shù)匚幕?dāng)中重要的組成部分,看馬戲是不少人記憶中比較有特色的一種娛樂方式,然而,隨著大量現(xiàn)代娛樂活動(dòng)的興起,從電影院到KTV,從各色情景劇到密室逃脫、桌游館,我們擁有的娛樂活動(dòng)已經(jīng)逐漸豐富多彩,在中國的馬戲團(tuán)中除了廣州長隆的大馬戲之外,幾乎罕有中國馬戲團(tuán)的名字,當(dāng)然太陽馬戲團(tuán)除外。
面對(duì)著馬戲這個(gè)已經(jīng)淪為“夕陽產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè),太陽馬戲團(tuán)被譽(yù)為世界“第一性原則”應(yīng)用的顛覆,他逐漸跳出了馬戲傳統(tǒng)套路當(dāng)中的動(dòng)物娛樂范疇,逐漸找到了大家看馬戲的核心關(guān)鍵,并不是要看動(dòng)物表演,而是要尋找快樂,尋找故事。所以,雖然是馬戲團(tuán),太陽馬戲團(tuán)利用創(chuàng)新來重新定義馬戲,其聚焦于大家最喜歡的內(nèi)容,通過內(nèi)容創(chuàng)意讓馬戲變成了完整闡述故事的戲劇表現(xiàn)形式,通過演出服裝的創(chuàng)新,大量的科技燈光、音效、舞美等效果,把魔術(shù)、雜技、小丑、馬戲等于舞臺(tái)劇真正的結(jié)合到了一起,最終實(shí)現(xiàn)了出人意料的視聽感覺。對(duì)于普通人來說,即使是馬戲愛好者,可能一年也就會(huì)看一兩場(chǎng)馬戲,但是在太陽馬戲團(tuán)的創(chuàng)意之下,不斷推陳出新的眾多創(chuàng)意節(jié)目幫助太陽馬戲團(tuán)不斷吸引回頭客,很多人可能一年都要看很多場(chǎng)太陽馬戲團(tuán)的演出。

不過仔細(xì)分析一下,太陽馬戲團(tuán)也不是沒有問題,太陽馬戲團(tuán)因?yàn)檫^于成功了,讓很多人都忽略了太陽馬戲團(tuán)潛在的問題,我們仔細(xì)分析太陽馬戲團(tuán)就會(huì)發(fā)現(xiàn),其主要問題集中在以下幾個(gè)方面:
一是太陽馬戲團(tuán)的成本過高,對(duì)于一般的馬戲團(tuán)來說可能主要的成本都集中在動(dòng)物的飼養(yǎng)和訓(xùn)練方面,畢竟馬戲團(tuán)的核心都是動(dòng)物游戲,動(dòng)物成本無疑是馬戲團(tuán)成本的焦點(diǎn),不過對(duì)于太陽馬戲團(tuán)來說,其動(dòng)物因?yàn)檫\(yùn)用的較少,一般情況下這個(gè)成本并不算高,然而大家忽略的是太陽馬戲團(tuán)其實(shí)已經(jīng)成為了一個(gè)內(nèi)容戲劇的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì),在這個(gè)人口紅利逐漸消退的時(shí)代中,太陽馬戲團(tuán)的成本壓力就顯得非常明顯了,在日常商業(yè)演出中,太陽馬戲就雇傭了來自約55個(gè)國家的1300多位藝人,每場(chǎng)演出有50到100位藝人參與。這些本來是太陽馬戲團(tuán)的優(yōu)勢(shì),如今卻成為了壓在太陽馬戲團(tuán)身上的問題,特別是在當(dāng)前一切線下活動(dòng)都暫停的情況下,太陽馬戲團(tuán)高昂的人員成本就成為了其巨大的難題。
二是過于大膽的資本并購,對(duì)于一家馬戲團(tuán)來說,當(dāng)前的太陽馬戲團(tuán)可謂是資本游戲的高手,這些年除了商業(yè)演出之外,大量進(jìn)行資本運(yùn)作,2015年4月,復(fù)星集團(tuán)發(fā)布消息稱,國際私募投資公司德太集團(tuán)(以下簡稱“TPG”)和復(fù)星國際共同收購太陽馬戲團(tuán)的多數(shù)股權(quán),隨后與太陽馬戲團(tuán)相關(guān)合作也被納入復(fù)星國際的“快樂業(yè)務(wù)”版塊。但是這樣的大規(guī)模資本運(yùn)作在當(dāng)前的情況下,也給太陽馬戲團(tuán)帶來了巨大的壓力,特別是太陽馬戲團(tuán)的很多資本運(yùn)作都是通過債務(wù)融資完成的,在當(dāng)前沒有明確收入的情況下,如何消化資本運(yùn)作的玩法,都成為了問題。

也正是如此,我們看到了太陽馬戲團(tuán)雖然在藍(lán)海中玩的非常漂亮,卻也很快陷入危機(jī)。
三、太陽馬戲團(tuán)還有希望嗎?
面對(duì)著如此巨大的壓力,甚至于裁員95%以上了,很多人都會(huì)懷疑太陽馬戲團(tuán)會(huì)不會(huì)就此衰弱下去,甚至直接破產(chǎn),不少人也在想辦法幫助太陽馬戲團(tuán)找到希望。其實(shí)太陽馬戲團(tuán)也不是完全沒有希望,我們看到,在3月27日,太陽馬戲團(tuán)在YouTube等平臺(tái)上放出了它過去的表演視頻。內(nèi)容涵蓋了Cabinet of Curiosities、O和Luzia等此前頗受歡迎的劇目。這些劇目一經(jīng)上線就引發(fā)了大量的觀看與轉(zhuǎn)載,其實(shí)可以體現(xiàn)出太陽馬戲團(tuán)的號(hào)召力。
其實(shí),我們看到中國在大家都宅在家的時(shí)候,云蹦迪等相關(guān)云服務(wù)興起,其實(shí)我們知道太陽馬戲團(tuán)當(dāng)前的困境完全是大家沒辦法出門所導(dǎo)致的,如果這個(gè)時(shí)候太陽馬戲團(tuán)進(jìn)一步推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的話,甚至通過云服務(wù)提供更多娛樂活動(dòng)會(huì)不會(huì)能夠幫助太陽馬戲團(tuán)另起爐灶呢?不過如今的太陽馬戲團(tuán)可能也已經(jīng)沒有這個(gè)人力和物力了,否則倒真的可以不妨一試。

你不管做什么事,如果做得太好了,一不警惕,就會(huì)在無意中賣弄起來。那樣的話,你就不再那么好了。——塞林格《麥田守望者》
原標(biāo)題:《裁員95%,負(fù)債9億,國寶太陽馬戲團(tuán)再大的藍(lán)海都比不過病毒?》
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