最近瓜圈很熱鬧，瓜農(nóng)忙得不可開(kāi)交，從娛樂(lè)圈到商業(yè)圈，三天吃夠了一年的瓜。

截至今日，微博搜索“李國(guó)慶”，出來(lái)的是：

“李國(guó)慶率4條大漢上門搶當(dāng)當(dāng)公章”

“李國(guó)慶回應(yīng)搶當(dāng)當(dāng)公章”

“李國(guó)慶告當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全體員工書(shū)”

從昔日在大眾面前上演的商圈伉儷情深，到現(xiàn)在的股權(quán)“撕逼大戰(zhàn)”，歇斯底里地為我們真實(shí)地演繹了一場(chǎng)商圈“恩怨夫妻”的愛(ài)恨情仇。

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那些年的愛(ài)恨情仇

1996年，在美國(guó)的一次飯局上，李國(guó)慶俞渝相識(shí)，三個(gè)月即閃婚。當(dāng)時(shí)俞渝在美國(guó)華爾街工作，“他正好出現(xiàn)在我想結(jié)婚的時(shí)間點(diǎn)”。于是，童話愛(ài)情開(kāi)啟。

1999年，夫妻二人創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，并于同年11月正式上線運(yùn)營(yíng)。

2010年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在紐約證券交易所申請(qǐng)IPO上市。上市當(dāng)天市值超過(guò)23億美元，夫妻二人身價(jià)超過(guò)10億美元。當(dāng)時(shí)，李國(guó)慶占股38.9%，俞渝占股僅4.9%。

2016年9月，當(dāng)當(dāng)宣布完成私有化。退市后二人股份各占50%。

2017年，有機(jī)構(gòu)給出90億估值準(zhǔn)備收購(gòu)當(dāng)當(dāng)，李國(guó)慶表示“不賣”，收購(gòu)案以失敗告終。

2018年1月，李國(guó)慶第一次收到逼宮信，要求其交出負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，李國(guó)慶被指架空。

2019年2月，李國(guó)慶俞渝曝出離婚，卸任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO，退出法人和總經(jīng)理職務(wù)，由俞渝接手。

2019年10月，李國(guó)慶在采訪中憤怒摔杯。稱自己是被趕出一手創(chuàng)建的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，同時(shí)表示“當(dāng)然不能原諒她，因?yàn)樗俏依掀拧?！隨后，對(duì)此摔杯事件道歉。

2019年10月底，俞渝在朋友圈發(fā)長(zhǎng)文回懟李國(guó)慶。并爆出李國(guó)慶是同性戀、患有梅毒等系列猛料。

2019年11月29日，李國(guó)慶俞渝離婚案開(kāi)庭在北京開(kāi)庭。李國(guó)慶稱其訴求就是離婚和平分股權(quán)。即使對(duì)簿公堂，也不會(huì)放棄與俞渝和解的可能，希望盡快解決。目前案件仍未宣判。

2020年4月26日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)再次上演“股權(quán)大戰(zhàn)”。李國(guó)慶帶著2名秘書(shū)，4名大漢闖入當(dāng)當(dāng)辦公區(qū)奪走47枚公章，并發(fā)布《告當(dāng)當(dāng)全體員工書(shū)》，稱已于4月24日召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)，俞渝僅為董事，無(wú)任何職權(quán)；李國(guó)慶為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，全面接管公司，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理。

當(dāng)當(dāng)對(duì)此回應(yīng)：公章、財(cái)務(wù)章、部門章即日作廢。公司已報(bào)警，正在辦理公章掛失和補(bǔ)辦手續(xù)。

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“慶俞年”觀后感

李國(guó)慶俞渝這一系列“奪權(quán)之爭(zhēng)”，對(duì)于我們吃瓜群眾來(lái)說(shuō)，最重要的無(wú)非兩點(diǎn)。

首先，“夫妻檔”聯(lián)手創(chuàng)業(yè)到底好不好？

這是一個(gè)可以引發(fā)大眾探討的問(wèn)題。

“夫妻檔”聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，一起白手起家，經(jīng)歷無(wú)數(shù)冷眼與嘲諷，為了共同的事業(yè)努力過(guò)、奮斗過(guò)，到最后的成功登頂，這好像是一部勵(lì)志的都市情感劇。

但是一旦分手，所有的利益關(guān)系綁在了一起，曾經(jīng)的戰(zhàn)友、戀人頃刻間反目成仇，這是最致命的一擊。就像李國(guó)慶那句咬牙切齒的“我當(dāng)然不能原諒她，因?yàn)樗俏依掀拧保?/p>

因?yàn)樵?jīng)并肩戰(zhàn)斗，所以無(wú)所不知，有很多方式可以讓你陷入萬(wàn)劫不復(fù)，于是一部“宮斗大劇”轟轟烈烈地上演。

有網(wǎng)友說(shuō)，一起創(chuàng)業(yè)可能是“慶俞年”；不一起創(chuàng)業(yè)或許就是“天貓總裁夫人”。

這是一句笑談。但是作為律師，我們看過(guò)無(wú)數(shù)夫妻從“王子公主的童話故事”演變到“爾虞我詐的宮斗劇”，曾經(jīng)山盟海誓，如今滄海桑田，最后相忘于江湖。

沒(méi)有永遠(yuǎn)的愛(ài)情，只有不變的利益。所以，我們必須防微杜漸。

因此，作為公司法人，該如何避免成為下一個(gè)“李國(guó)慶”？

不得不說(shuō)，先不說(shuō)“李國(guó)慶”，其實(shí)，作為公司創(chuàng)始人被趕出公司的例子，屢見(jiàn)不鮮。1985年，蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯被趕出公司；2001年，新浪創(chuàng)始人王志東被趕出新浪；2017年，Uber創(chuàng)始人卡蘭尼克也被趕出了公司......

為什么作為公司的創(chuàng)始人，甚或如“李國(guó)慶”一樣，作為公司的法定代表人，都能被踢出公司呢？這不得不提到關(guān)于公司“控制權(quán)”的概念。

因此，我們?cè)诨卮疬@個(gè)問(wèn)題之前，不得不先說(shuō)明一個(gè)概念——就是股權(quán)。其實(shí)，公司治理的所有權(quán)力，最終都來(lái)自股權(quán)。股權(quán)，又分為投票權(quán)，和收益權(quán)。所謂投票權(quán)，就是公司運(yùn)營(yíng)，作為股東的我要說(shuō)了算；所謂收益權(quán)，就是作為股東的我，賺錢帶我一份。

因此，一般默認(rèn)情況下，投票權(quán)和收益權(quán)，都均勻地分布在所有股票上，就是常說(shuō)的“同股同權(quán)”。一旦，身為大股東的人，在公司融資時(shí)出讓的股份越多，意味著出讓的投票權(quán)就越多，最終意味著，很可能你會(huì)被投出公司。

所以，無(wú)論是法定代表人，還是公司創(chuàng)始人，如若確保不成為下一個(gè)“李國(guó)慶”？筆者建議，應(yīng)該把投票權(quán)從股權(quán)中提取出來(lái)、集中起來(lái)。

這意味著，你要掌握公司“控制權(quán)”，公司怎么運(yùn)營(yíng)，必須聽(tīng)我的。而具體如何操作呢？采取哪些方式，能確保掌握公司的控制權(quán)呢？筆者認(rèn)為，可以通過(guò)以下幾種實(shí)現(xiàn)：

第一種 表決權(quán)委托

該方案是指某股東將其對(duì)公司事項(xiàng)的表決權(quán)委托給其他股東代為行使，這樣同樣可以實(shí)現(xiàn)受委托股東對(duì)公司的控制權(quán)。

比如，京東上市前，劉強(qiáng)東只持股20%，但卻有50%的投票權(quán)。這個(gè)如何實(shí)現(xiàn)的？其實(shí)，這是劉強(qiáng)東對(duì)京東后來(lái)的投資人的要求，即以“投票委托權(quán)協(xié)議”方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)控制權(quán)的掌控。

第二種 持股平臺(tái)

該方案，在對(duì)員工股權(quán)激勵(lì)時(shí)，非常常見(jiàn)。就是以“有限合伙”方式，將投票權(quán)和收益權(quán)分離。

進(jìn)一步說(shuō)，普通合伙人（GP），擁有100%的投票權(quán)，但只有少部分收益權(quán)；有限合伙人（LP），擁有絕大部分收益權(quán)，但幾乎沒(méi)有投票權(quán)。

第三種 一致行動(dòng)人決議

該方案，“一致行動(dòng)人”是指依據(jù)《公司法》、《上市公司收購(gòu)管理辦法》等，為取得公司控制權(quán)或進(jìn)行科學(xué)高效決策的需要，通過(guò)簽署一致行動(dòng)協(xié)議，確保協(xié)議各方之間的“步調(diào)一致“，在行使上市公司表決權(quán)時(shí)采取相同意思表示的兩個(gè)以上的自然人、法人或者其他組織。一致行動(dòng)人協(xié)議就是記載各方承諾內(nèi)容的法律文書(shū)。

第四種AB股制度

該方案，是說(shuō)一個(gè)公司可以存在兩種股權(quán)，這兩種股權(quán)可以享有同股但不同表決權(quán)的權(quán)利。

也就是說(shuō)，某股東的持股比例可能并不大，但是可以通過(guò)約定放大表決權(quán)的比例，從而以小博大，獲得超比例的公司決策權(quán)。

雖然上述方案，已被各類企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行操作，但筆者還是提醒大家，不同方案在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中存在不同情形，建議盡可能在專業(yè)人士的指導(dǎo)下操作，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)或可能的漏洞。