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“兩棲青年”超八千萬,發(fā)展副業(yè)成趨勢,從此不再怕失業(yè)?
朋友甲是一家游戲公司的策劃,平時工作之余喜歡自己編寫動漫劇本,然后根據(jù)情節(jié)內容尋找設計人員,逐步從文字向圖片和視頻轉變,看著自己的理想一步步成為現(xiàn)實,盡管自掏腰包賠錢做,但說起來還是很幸福的。
朋友乙是一家金融公司的平面設計,除了本職工作,他還承擔起好幾家公司的外包任務,工作之余利用技能賺取外快。他每個月的公司收入是6000元,外快收入能達到20000元。
朋友丙曾經是一家創(chuàng)業(yè)公司的合伙人,業(yè)余時間喜歡在自媒體渠道發(fā)表觀點寫一些財經文章,也因此積累了很多讀者朋友和財經圈的人脈資源。2年后毅然選擇了離職,開始成立媒體公司并全身心投入到新事業(yè)中來。
朋友丁是一位在職小學教師,空閑時間較多,于是發(fā)展了兩份副業(yè),一個是線上教育平臺做兼職老師,一個是做微商賣化妝品。她說:“兩不耽誤,副業(yè)收入直接提升了生活水平”。
上面四個朋友有一個共同點,那就是在本職工作外都有自己的“副業(yè)”,主業(yè)穩(wěn)定能提供源源不斷的收入,副業(yè)不穩(wěn)定能嘗試自己感興趣的事,最大程度開發(fā)剩余時間和價值。早期,主業(yè)是事業(yè)的全部,但基于事業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸、生活壓力加大、產生新的興趣點、實現(xiàn)自我價值等原因,更多人愿意發(fā)展第二職業(yè),這也成為當今職場趨勢的一大顯著特點。這類人群也就有了新標簽——“兩棲青年”或者是“斜杠青年”,所謂兩棲青年,是指年輕群體中有主業(yè)(工作)的兼職者和有主業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。他們有自己的主業(yè),同時又兼著其他副業(yè),有多重身份和多種職業(yè),主業(yè)可能是一份工作、一個小生意,副業(yè)可能是一份兼職,或正在進行創(chuàng)業(yè)。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計,目前國內兩棲青年已超過8000萬人,同比增長9.7%,以80后至95前人群為主。其中,24~28歲年齡段人群占比達到一半。擁有大專、本科、碩士及以上學歷的高學歷人群占據(jù)兩棲青年的主流。其中65.4%的被調查者計劃將副業(yè)發(fā)展為主業(yè)。

隨著兩棲青年的勢力越來越大,這種就業(yè)觀勢必影響到更多人。工作自由、時間自由、兼顧興趣愛好和生活,已經成為90后就業(yè)群體追求的目標,以個人為中心的工作室將大量產生,工作和生活的界限不再明顯。常規(guī)情況下,主業(yè)是8小時工作制,副業(yè)沒有固定的時間和空間要求,大多數(shù)人表示,副業(yè)占用的時間正在越來越長,而服務的客戶資源要么來源于主業(yè)積累,要么是第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺提供。
國內繁榮的互聯(lián)網(wǎng)浪潮下新興產業(yè)不斷衍生,解構了傳統(tǒng)企業(yè)組織模式而使自由職業(yè)者大規(guī)模發(fā)展成為可能。自動化、機器人、人工智能等技術的成熟應用,使得一批標準化程度高、重復體力勞動的人員面臨失業(yè),這也直接導致自由職業(yè)者數(shù)量增加。身邊一位長期從事居民區(qū)保安崗位的人,近日被人臉識別安保系統(tǒng)取代,離職后選擇了貨拉拉,共享服務平臺讓他重新有事做,空閑時間偶爾還給人修水鋪電賺錢。
前段時間,一個新聞迅速成為社會公眾熱議的話題。在公路收費站工作30年的女收費員面臨失業(yè),語出驚人,哭訴道:“現(xiàn)在除了收錢什么也不會干了”。引發(fā)各路網(wǎng)友吐槽,反思最可怕的不是沒有一份穩(wěn)定的工作,而是沒有一項穩(wěn)定的技能。事實證明,兩棲青年都有自己得以生存的工作技能,這也是成為兩棲青年的首要前提。

很多人隨波逐流為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),沒有結合自身的實際條件和競爭優(yōu)勢,最終大多數(shù)以失敗告終。目前的兩棲青年不必承擔創(chuàng)業(yè)壓力,可以根據(jù)現(xiàn)有的技能、渠道、資源,步步為營、謹慎小心的摸索創(chuàng)業(yè)方向嘗試更多的可能性。另外,兩棲青年也在很大程度上降低了初創(chuàng)企業(yè)的人力用工成本,一般初創(chuàng)企業(yè)的資金壓力大,早期會青睞價格較低的外包服務人員,比如財務、法務、設計、品牌、新媒體等崗位可以共享,一個專業(yè)崗位可以兼職服務多家公司,且費用不足全職人員的一半。
個人認為,“兩棲青年”或許可以成為繼“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”后又一推動經濟增長的新動能、新力量,極大豐富供給側,優(yōu)化人才結構,引導新一輪的組織架構變革。
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