品牌“碰瓷”事件時有發(fā)生，最新一起品牌侵權(quán)糾紛事件引發(fā)關(guān)注，這次主角大有不同，一方是千年古剎少林寺，另一方是A股上市公司。

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來源：NBS新品略  作者：吳文武

一家名為河南少林無形資產(chǎn)管理有限公司發(fā)布的一份聲明引起關(guān)注，該公司是河南少林寺唯一的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，稱森馬品牌推出與少林寺功夫聯(lián)名系列產(chǎn)品侵權(quán)。

圖 / 少林聲明 圖源：網(wǎng)絡(luò)

這家少林寺無形資產(chǎn)管理公司表示，前期接到投訴，森馬線下實體店及在各大網(wǎng)絡(luò)平臺的官方旗艦店和相關(guān)店鋪銷售“Semir國潮跨界合作-國潮少林功夫森馬”系列服裝。森馬公司從未事先書面向少林寺提出意向，少林方面一無所知。

作為一家上市公司的森馬在接到投訴后，預(yù)計事態(tài)會帶來負面影響，主動將侵權(quán)服裝產(chǎn)品下架。

圖 / 森馬推出的少林聯(lián)名產(chǎn)品 圖源：網(wǎng)絡(luò)

少林方面聯(lián)系森馬公司，希望其以有序、規(guī)范方式參與少林功夫的相關(guān)研發(fā)，但森馬公司的表現(xiàn)卻很意外，森馬公司一再將少林方面的通知函退回并拒絕溝通。

少林方面原本以為森馬公司會就此下架產(chǎn)品，進行協(xié)商解決，可最新卻發(fā)現(xiàn)，森馬公司仍堅持己見，將上述侵權(quán)服裝在各大網(wǎng)店和實體店重新上架銷售。

溝通無果，忍無可忍的少林方面還是采取了法律行動。

不過讓很多人驚訝的是，作為千年古剎的少林寺有著享譽世界的影響力，還專門成立了知識產(chǎn)權(quán)管理公司，如此重視無形資產(chǎn)管理。

根據(jù)天眼查信息顯示，這家少林無形資產(chǎn)管理公司經(jīng)營范圍包括少林及少林寺自有無形資產(chǎn)管理，公司大股東是少林寺方丈釋永信，這就引起了多家媒體報道。

如果將少林寺比作是一家公司，當家人釋永信絕對是一位經(jīng)營高手，對少林文化、品牌聲譽等無形資產(chǎn)十分重視。

近期有媒體報道，少林寺改造成景區(qū)后，開始收取門票，最新的價格是，成年人的門票價格是一位80元。據(jù)此計算，少林寺在火爆時，僅門票一項就能收取3億元的費用，要高于國內(nèi)大多數(shù)旅游景點的收入。

近年來，國潮崛起，品牌聯(lián)名和品牌跨界合作成為很多品牌的選擇，依靠跨界雙方聯(lián)名的品牌優(yōu)勢，做出創(chuàng)新，國潮風大受市場歡迎，特別是受到年輕消費者的喜愛。

國潮風席卷，有許多品牌IP跨界合作成功案例，其中具有代表性的就故宮文創(chuàng)和少林寺。

今年6月，少林寺舉辦了自己的第一次大秀：運動品牌特步聯(lián)合少林寺在其山門前上演了一場以“開門見山”為主題的功夫國潮秀，秀出了功夫國潮的新風尚。

跨界營銷基于合作雙方品牌的IP影響力，能提升合作雙方品牌的知名度和影響力，提升品牌銷量，實現(xiàn)商業(yè)目的，同時也能加深品牌之間的文化理解。

近年來服裝行業(yè)的各大品牌均采取了品牌聯(lián)名和跨界合作模式，打造出系列主題產(chǎn)品，吸引消費者關(guān)注，實現(xiàn)了一加一大于二的營銷效果，同時也能實現(xiàn)商業(yè)目的。

然而品牌跨界合作亂象也一直存在，其中未征得聯(lián)名方同意的許可同意的情況下，不少企業(yè)“碰瓷式”單方面做出行為就引起了不少糾紛案例，甚至是雙方對簿公堂。

森馬此次推出的少林寺功夫系列服裝產(chǎn)品就受到市場的歡迎，但森馬卻沒有通過正常的商業(yè)合作流程就推出少林功夫聯(lián)名產(chǎn)品，自然會引起少林寺方面的關(guān)注。

此次森馬服飾“碰瓷式”推出少林寺聯(lián)名系列產(chǎn)品“翻車”案例，對森馬的品牌形象帶來了一定的負面影響。

這再次向所有企業(yè)和品牌說明，跨界合作和品牌聯(lián)名本該是合作多贏的舉措，合作雙方之間相互尊重，通力合作才是共贏的基礎(chǔ)，否則只會得不償失。