新冠肺炎疫情期間，旅游、餐飲、交通等行業(yè)受到?jīng)_擊，企業(yè)財(cái)會(huì)人士面臨挑戰(zhàn)時(shí)如何應(yīng)對(duì)？10月21日，在國(guó)際專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師組織ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）與上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（SNAI）聯(lián)合主辦的“ACCA-SNAI年度峰會(huì)”上，ACCA全球會(huì)長(zhǎng)顧佳琳表示“現(xiàn)金為王”，關(guān)注企業(yè)收款、付款以及融資能力，但這是短期手段，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還要謀求數(shù)字轉(zhuǎn)型，承擔(dān)價(jià)值保護(hù)者、價(jià)值創(chuàng)造者、價(jià)值傳遞者三重角色。

ACCA創(chuàng)立于1904年，在全球176個(gè)國(guó)家擁有227000名會(huì)員與544000名未來(lái)會(huì)員。作為非營(yíng)利性組織，其目標(biāo)是推動(dòng)全球財(cái)會(huì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。今年上半年疫情期間，ACCA在全球舉辦5場(chǎng)針對(duì)疫情的在線講座和120場(chǎng)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)講座。在中國(guó)，ACCA第二季度組織近500小時(shí)在線講座，鼓勵(lì)會(huì)員保持學(xué)習(xí)。

“不管有沒(méi)有疫情，我們財(cái)會(huì)人員的第一句話永遠(yuǎn)都是Cash is the King（現(xiàn)金為王），這句話是在我們血液中的。”顧佳琳表示，疫情期間，ACCA在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了兩次大調(diào)研，了解企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者遇到的挑戰(zhàn)，其中就包括現(xiàn)金流問(wèn)題、供貸受阻問(wèn)題。

“不同行業(yè)有不同的杠桿可以協(xié)同。比如房地產(chǎn)行業(yè)不能開(kāi)工，無(wú)法做銷(xiāo)售，還有銀行利息要付，那么現(xiàn)金流怎么辦？”顧佳琳表示，此時(shí)財(cái)務(wù)人員必須關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，一些項(xiàng)目需要主動(dòng)喊停，主動(dòng)與銀行溝通，爭(zhēng)取繼續(xù)貸款、提升信貸額度等。

“現(xiàn)金為王，現(xiàn)金斷了，企業(yè)有再遠(yuǎn)大的抱負(fù)和想法便都無(wú)法付諸實(shí)踐?！鳖櫦蚜毡硎?，無(wú)論是政府政策，還是企業(yè)自己的措施，首先應(yīng)確保企業(yè)能夠生存下去。

疫情期間，ACCA開(kāi)展了針對(duì)中國(guó)地區(qū)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者如何應(yīng)對(duì)疫情挑戰(zhàn)的調(diào)研。在保障現(xiàn)金流方面，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采用的最普遍的措施是控制成本，延緩部分采購(gòu)申請(qǐng)，暫停部分項(xiàng)目，加快應(yīng)收賬款收回進(jìn)程，加速資金回籠。

“我們?cè)谧约旱钠髽I(yè)看到的就是如此，我們?cè)谝咔榍捌诜浅ｊP(guān)注收款、付款以及融資能力。但這是短期的，回歸到最根本的，企業(yè)還是需要保證可持續(xù)的發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)能活三個(gè)月是沒(méi)有用的，得繼續(xù)長(zhǎng)久地活下去?！鳖櫦蚜毡硎?，短期是求生存，求完生存要求保持復(fù)蘇。復(fù)蘇之后，必須能夠可持續(xù)發(fā)展。

而只有企業(yè)保持發(fā)展，才能在一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)體中幫助維持就業(yè)，回饋社會(huì)。“這便是財(cái)務(wù)人士作為價(jià)值保護(hù)者、價(jià)值創(chuàng)造者以及價(jià)值傳遞者的真正意義所在?！?/p>

顧佳琳認(rèn)為，意料之外的情況考驗(yàn)企業(yè)的適應(yīng)力，這種能力不僅體現(xiàn)在企業(yè)迅速調(diào)整自身運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)策略以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看更是在變化莫測(cè)的市場(chǎng)中持續(xù)生存能力。此時(shí)，財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士實(shí)質(zhì)上扮演了價(jià)值保護(hù)者、價(jià)值創(chuàng)造者、價(jià)值傳遞者三重角色。

所謂價(jià)值保護(hù)者，她解釋?zhuān)瑢?zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師面對(duì)外部環(huán)境的巨變，需要重新審視和設(shè)計(jì)績(jī)效管理，根據(jù)企業(yè)最新戰(zhàn)略目標(biāo)提供實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)，以便在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)予以實(shí)時(shí)干預(yù)。

而價(jià)值創(chuàng)造者需要幫助企業(yè)識(shí)別與評(píng)估新機(jī)會(huì)、發(fā)現(xiàn)并做出投資決策，以此創(chuàng)造可持續(xù)回報(bào)，“例如在什么地域或者行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)張或者收縮什么業(yè)務(wù)板塊，和誰(shuí)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，如何對(duì)資源進(jìn)行有效分配?！敝劣趦r(jià)值傳遞者，他們也需要承擔(dān)公共責(zé)任，關(guān)愛(ài)員工權(quán)益，傳遞社會(huì)價(jià)值。

此外，數(shù)字化帶來(lái)深遠(yuǎn)變革，財(cái)會(huì)人士也要謀求數(shù)字轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)師和財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)可通過(guò)大數(shù)據(jù)分析獲得更深入的洞見(jiàn)，引導(dǎo)企業(yè)做出更優(yōu)的商業(yè)決策，而不僅僅是簡(jiǎn)單遵循熟悉的報(bào)告模式。ACCA認(rèn)為，財(cái)會(huì)行業(yè)要證明自己在未來(lái)的價(jià)值，必須不斷改革和創(chuàng)新報(bào)告方式，要從總結(jié)以往業(yè)績(jī)的模式向前瞻性分析模式過(guò)渡，包括學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)性分析。